【編者按：6月5日是世界環(huán)境日，今年我國世界環(huán)境日的主題是“減少污染——行動(dòng)起來”，旨在引導(dǎo)公眾關(guān)注污染防治，積極參與到節(jié)能減排工作中來。】

       【我要印】6月5日是世界環(huán)境日，今年我國世界環(huán)境日的主題是“減少污染——行動(dòng)起來”，旨在引導(dǎo)公眾關(guān)注污染防治，積極參與到節(jié)能減排工作中來。

       近日，美利紙業(yè)召開上市11年來最大規(guī)模的一次新產(chǎn)品展示會(huì)。來自全國各地的600多名客戶將中衛(wèi)市僅有的幾家賓館塞得滿滿的。記者也來到了美利紙業(yè)，對公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查采訪，記錄了這個(gè)備受矚目的紙業(yè)公司在環(huán)保方面的成就。

       變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟(jì)

       黃河百害，唯富河套。

       這“百害”，在舊中國是指黃河泛濫；在新中國是指黃河污染。

       新中國成立60年來，在源源流長的黃河兩岸，曾經(jīng)有無數(shù)個(gè)大小造紙企業(yè)，幾乎沒有一家不向黃河排污的。當(dāng)黃河脫了黃皮，披上黑衣，與莊家人共訴苦衷的時(shí)候，美利人開始坐不住了，不是環(huán)保部門的絞殺，也不是法令法律的嚴(yán)查，是美利人的重大的社會(huì)責(zé)任感，他們要向自己開刀。

       這個(gè)時(shí)候，美利紙業(yè)的創(chuàng)始人、當(dāng)家人劉崇喜在多種場合堅(jiān)定地說，我們要向黃河說“不”，不只是為我們的“生”，而且是為著農(nóng)民的“活”。本世紀(jì)初年，劉崇喜發(fā)誓：“遲早有一天我們不再向黃河排放一滴污水！”

       總工程師訾小平對記者講，進(jìn)入2004年，他們終于實(shí)現(xiàn)了不向黃河排污的目標(biāo)。這以前的20年間，污水的歸宿就是黃河，順暢、省錢，最多一天可排放3萬多立方米，超標(biāo)17倍。對農(nóng)田、對下游自來水廠造成危害。

       在該公司污水處理場、在灘涂氧化蒸發(fā)處理池、在自治區(qū)政府原主席馬啟智起名的1萬多畝的“美利湖”邊，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，從紙漿廠排放處理后的污水流到湖里，竟然達(dá)到了飲用水標(biāo)準(zhǔn)，記者親口一嘗，甜絲絲的感覺。這些污水如今經(jīng)過循環(huán)處理后，不僅澆灌著幾十萬畝速生林基地，而且湖面上微波蕩漾、魚兒翻飛、鴨子嬉戲、飛鳥捉魚。更有不可思議的：銀川一家投資者正在湖邊開發(fā)建設(shè)旅游觀光之地！

       整體一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。每年，1000多萬方臭水、黑水，在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，最終變成清沏的湖水，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這在祖國黃河流域絕無僅有。

       開墾沙漠植樹造紙

       沙漠治理，是新中國60年來的重大難題。上世紀(jì)，國家向西部四大沙漠投入巨資治理，但成效甚微。

       美利紙業(yè)上市以來，如何向沙漠要效益，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)探索生態(tài)經(jīng)濟(jì)的路子，打造綠色環(huán)境，借沙漠把企業(yè)做大做強(qiáng)？劉崇喜找到了妙方。從2001年開始，他帶領(lǐng)8000名職工，每年春秋兩季大力植樹造林，一面封沙育林；一面營造紙漿基地。利用的就是農(nóng)村責(zé)任田之外的荒沙、荒坡、荒灘、荒地、濕地，經(jīng)過多年的苦干、實(shí)干、科學(xué)干，在寧蒙交接之地、在騰格里沙漠與黃河的“胳肘腋窩”處，讓土地再生，讓污水流金。

       2006年，經(jīng)過自治區(qū)黨委、政府的首肯、協(xié)調(diào)，投資45億、營林50萬畝的“林紙一體化”項(xiàng)目被國家發(fā)改委批準(zhǔn)上馬。如今，七年過去了，碗口粗的楊樹已到采伐期，它將直接降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

       2007年4月7日，胡錦濤總書記來了。在西風(fēng)口速生林基地，總書記登高遠(yuǎn)眺：一面是浩瀚無垠的騰格里沙漠，幾無植被；一面是林紙基地，綠波蕩漾。他語重心長地對劉崇喜說：“這是一件利國利民的大好事，你們一定要堅(jiān)持下去！”

       “墨子曰 ‘利已者成小家，利民者成大業(yè)’。我們美利人開墾沙漠、植樹造紙，不僅僅是為自身發(fā)展，更是為國家防風(fēng)治沙，為中華延續(xù)文脈。”劉崇喜在業(yè)內(nèi)如是說。

       金融危機(jī)下危而有“機(jī)”

       2008年下半年，國際紙業(yè)紛紛減產(chǎn)、裁員；亞洲紙業(yè)也陷入危機(jī)。相形之下，應(yīng)該說美利紙業(yè)處境還是不錯(cuò)的：一是上市以來，美利紙業(yè)的營銷管理模式一直堅(jiān)持先款后貨，當(dāng)金融風(fēng)暴驟然而至?xí)r，其好處凸然顯現(xiàn)——呆壞賬極少；二是一直在開足馬力生產(chǎn)，但庫存積壓卻在可以承受的低線之上。采訪中，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)：公司8000名職工無一下崗、輪崗、失業(yè)的，而且做到了不減薪。

       去年，在控股股東中冶集團(tuán)的支持下，投資16億元的白板紙下線投產(chǎn)；最近，更是拿出200多萬元，邀請全國各地客戶前來中衛(wèi)，以期答謝、磋商共渡難關(guān)之計(jì)。其效果是一箭雙雕：既聯(lián)絡(luò)了感情，又促進(jìn)了銷售。2008年，公司紙產(chǎn)量達(dá)42.9萬噸，增長率66.6％,實(shí)現(xiàn)主營收入23.04億元，增長率96.14％，實(shí)現(xiàn)利潤1.32億元，增長率73.53％。

       對此，劉崇喜不無自信地說：“目前的形勢仍然是喜憂參半，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要善于從喜的方面解決憂的問題，要尋求更加寬廣的路子，謀求戰(zhàn)略合作伙伴，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展；用第三只眼看市場，開發(fā)食品卡、煙卡、液包卡、特種紙等適銷對路的高附加值產(chǎn)品；要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、使命感，在發(fā)展中解決困難，用發(fā)展壯大我們的力量。” 




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