【編者按：在全球金融危機(jī)背景下，一種能幫助企業(yè)將庫(kù)存減少到最低的營(yíng)銷(xiāo)模式——“優(yōu)合通”俱樂(lè)部商業(yè)模式從昨天開(kāi)始試水溫州市印刷行業(yè)�！�

       【我要印】在全球金融危機(jī)背景下，一種能幫助企業(yè)將庫(kù)存減少到最低的營(yíng)銷(xiāo)模式——“優(yōu)合通”俱樂(lè)部商業(yè)模式從昨天開(kāi)始試水溫州市印刷行業(yè)。

       據(jù)了解，由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)，中小企業(yè)對(duì)于原材料采購(gòu)的“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的思維模式，導(dǎo)致了很多企業(yè)在原材料漲價(jià)時(shí)大量囤貨，占用了大量“存貨投資”的現(xiàn)金流；而原材料跌價(jià)時(shí)卻不敢貿(mào)然采購(gòu)。在金融危機(jī)大背景下，我市印刷企業(yè)特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱的中小企業(yè)，如何有計(jì)劃地控制成本、庫(kù)存，以“不變”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“多變”，成為好多中小企業(yè)共同的困惑。

       浙江圣為紙業(yè)公司是我市一家專(zhuān)業(yè)從事紙張、漿紙銷(xiāo)售的中間商，在溫州、上海、北京、廣州、香港等地?fù)碛?家全資子公司，是國(guó)內(nèi)目前紙張流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。“優(yōu)合通”俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)模式就是由“圣為紙業(yè)”搭建的，類(lèi)似于團(tuán)購(gòu)。

       據(jù)悉，加盟“優(yōu)合通”俱樂(lè)部的印刷企業(yè)，將向“圣為”提交一個(gè)月的采購(gòu)訂單計(jì)劃，由“圣為”通過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)收集信息，向上游企業(yè)進(jìn)行“團(tuán)購(gòu)”，再向會(huì)員企業(yè)配送，以達(dá)到采購(gòu)成本的優(yōu)化。另外，“圣為”還可為每個(gè)會(huì)員企業(yè)提供一至兩個(gè)月的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，以幫助降低中小企業(yè)的原料庫(kù)存，提高企業(yè)物流速度和存貨周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)各自“存貨成本”的最低化。



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