【編者按：瀟湘大地，洞庭湖畔，有這么一群人，他們堅強執(zhí)著，他們目光敏銳，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話題演繹得淋漓盡致，建成了200萬畝速生豐產(chǎn)林基地，加上訂單造林、合作造林，可控林業(yè)資源超過了250萬畝。從造紙到造林，從 “耗材大戶”轉變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶”，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問題，達到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結合，以林促紙，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無縫對接。他們就是泰格人。】

       【我要印】瀟湘大地，洞庭湖畔，有這么一群人，他們堅強執(zhí)著，他們目光敏銳，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話題演繹得淋漓盡致，建成了200萬畝速生豐產(chǎn)林基地，加上訂單造林、合作造林，可控林業(yè)資源超過了250萬畝。從造紙到造林，從 “耗材大戶”轉變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶”，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問題，達到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結合，以林促紙，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無縫對接。他們就是泰格人。

       高瞻遠矚 明確發(fā)展方向

       說起造林，作為泰格人并不陌生，甚至耳熟能詳，娓娓道來。因為上世紀80年代初，他們就做了企業(yè)人“敢于吃螃蟹”的先行者，成功的營林了8000多畝國外松，目前為止，已經(jīng)進入了第二個輪伐期。

       當歷史的車輪駛進了21世紀，泰格人有了企業(yè)造林的有益嘗試，積累了大量的經(jīng)驗，于是乎大膽的提出了發(fā)展林業(yè)，實施“林紙一體化”戰(zhàn)略。2000年，公司成立了專業(yè)的營林公司，上項目，挖人才，不到一年的時間就形成了泰格林業(yè)公司雛形，并于當年完成3000畝的造林任務。

       緊接著，原岳陽紙廠果斷更名，泰格林紙集團的名字應運而生�？梢钥闯觯�泰格林紙集團把林業(yè)放在了紙業(yè)的前面，同時也折射出他們造林的決心和對未來造紙行業(yè)發(fā)展趨勢的精準把握：只有林業(yè)發(fā)展了，把林業(yè)搞起來，紙業(yè)才具備發(fā)展的前提，才能夠長久發(fā)展。至此，泰格人明確了自身發(fā)展的方向。目標定下來，想要達到理想的彼岸，唯有全體泰格人風雨兼程。

       精心謀劃 高舉發(fā)展旗幟

       根據(jù)泰格林紙集團紙業(yè)遠期發(fā)展規(guī)劃，泰格人制定了10萬公頃林業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃。在湖南省林業(yè)部門的指導下，10萬公頃的林業(yè)基地建設期確定為7年，資金來源于企業(yè)自籌和銀行貸款。也就是說10萬公頃原料林建成后，泰格就能夠自產(chǎn)自足，結束消耗社會林木資源的宿命，形成可持續(xù)性發(fā)展的局面。

       戰(zhàn)旗已經(jīng)搖起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，吶喊聲此起彼伏，但泰格人卻沉著冷靜，果斷出擊，提出以兩原（江漢平原和洞庭湖平原）為核心發(fā)展楊樹和柳樹，以三市（湖南省永州市、懷化市和岳陽市）為中心發(fā)展國外松，以400公里為半徑向周邊省市輻射。

       林業(yè)發(fā)展，科技先行，泰格林紙集團成立了首個企業(yè)自辦林業(yè)科研中心，與各大科研院校合作，在許多知名教授及專家的指導下，制定了科研課題65個，全部來自于生產(chǎn)實踐，成功后應用于生產(chǎn)。目前很多課題已經(jīng)完成，并在生產(chǎn)中全面推廣開來，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟價值。

       良種壯苗，選地適樹，選樹適地，是現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的關鍵所在。2002年，建成了占地300余畝的楊樹種質基因庫，為楊樹的選優(yōu)、繁育和組培提供了可靠的種質基因，為后期的良種繁育奠定了堅實的基礎。

       建成了占地1萬平方米的現(xiàn)代化溫室大棚，年產(chǎn)苗可達5000萬株，滿足了林業(yè)基地的高速發(fā)展對苗木的需求。建成了年產(chǎn)2萬噸專用肥生產(chǎn)車間，根據(jù)不同樹種不同土壤配制不同的肥料，已經(jīng)成功的研制出了楊樹和松樹專用肥的配比，并批量生產(chǎn)應用于林地。

　　林地，科研中心，育苗基地，種質基因庫，專用肥生產(chǎn)車間，泰格林紙集團已經(jīng)把觸角延伸到了現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的各個層面。

       創(chuàng)新管理 打造“無圍墻”管理體系

       速生豐產(chǎn)林建設，涉及的點多面廣，林地相對分散，人員不集中，給林地管護和人員管理帶來了很大的困難。在困難面前，泰格人總是充滿了智慧，經(jīng)過不斷探索和實踐，尋求到了良方。

       首先是層級管理，即根據(jù)林地面積和區(qū)域成立中心林場，成立了43個中心林場，8個營林分公司，2個獨立核算的林業(yè)公司（茂源林業(yè)公司和森海林業(yè)公司）。形成了層級管理機制，一級向一級負責，一級管理一級，搭建了科學的管理體系。

       其次是林地績效考核，即把基層林管員的工作任務劃分成日常工作和目標工作，日常工作涉及林地巡查、林地安全、林木安全及周邊關系協(xié)調等7個方面，由林場場長每日進行考核，注重過程管理；目標工作涉及造林、撫育、病蟲害防治、防火等10個具體的考核因子，每季度由技術人員進行考核，注重結果管理。兩方面的有機結合，日�？己藶槟繕丝己俗龊娩亯|，目標考核成為日�？己说慕K點，達到了林地管護和人員管理的全方位監(jiān)控。

       再次是有效的監(jiān)督機制，即以林業(yè)監(jiān)審部為核心，進行施工項目的事前審計和預算，事中控制和監(jiān)管，事后驗收和核查的監(jiān)督體系。有效提升了施工的質量，規(guī)避了施工項目的盲目性，控制了投資的風險，堵住了林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“跑、冒、滴、漏”。以督察小組為輔，在不同的生產(chǎn)時期，成立針對不同施工項目的督察督辦小組，進行蹲點和指導。2009年春季的防火期，六大督察小組起到了不可忽略的作用，為“零火災”貢獻了一定的力量

       最后是責任終身制，即從林地的規(guī)劃到植樹造林，到林地管護，實施誰規(guī)劃誰驗收，誰驗收誰負責，建立檔案，實行責任終身制。

       層級管理，林地績效考核，監(jiān)督機制和責任終身制的實施，為泰格林業(yè)打造打造“無圍墻經(jīng)濟”的管理體系奠定了堅實的基礎。

       科學經(jīng)營 打造立體林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

       眾所周之，林業(yè)投資周期長。后續(xù)資金壓力大，又成了泰格人在實施戰(zhàn)略發(fā)展中的“攔路虎”。面對新的問題，泰格人又一次發(fā)揮了聰明才智，把目光定在林地上面，向林地要利潤，向林地要后續(xù)資金。提出了“提高初植密度，適度間伐”，“林地套種套樣”等經(jīng)營策略，實施“以短養(yǎng)長”。

       由于公司造林的目的是為造紙?zhí)峁┰�料，而造紙要的只是纖維，對木材規(guī)格沒有嚴格的要求。在造林中，適當?shù)靥岣叱踔裁芏龋瑮顦浯?年后，松樹待7年后進行間伐，提前獲得一定的利潤，為后續(xù)經(jīng)營提供了一定的資金。

       楊樹幼林進行套種，充分利用林地生產(chǎn)力，套種棉花、大豆和南瓜類經(jīng)濟作物。一方面，套種可以促進林木更好地生長，另一方面，可以獲得額外的套種利潤，一舉兩得，也為林地后續(xù)經(jīng)營提供了資金保障。

       林分郁閉后，進行套養(yǎng)，山羊、鵝和雞等家禽又成了林地的“常駐主人”。林地套養(yǎng)，一方面，家禽的糞便可以肥沃土壤，促進林木更快地生產(chǎn)，另一方面，把林地內(nèi)的雜草徹底清除了，最為重要的套養(yǎng)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同樣為后續(xù)經(jīng)營提供了資金支持。

       產(chǎn)業(yè)鏈延伸了，經(jīng)濟效益提高了，后續(xù)資金又有了保證，這種科學的經(jīng)營模式，又成了泰格人津津樂道的話題。

       勇于擔當 生態(tài)和社會效益凸顯

       在泰格的企業(yè)理念中，“做一個負責任的企業(yè)公民”深深印在每位員工的心中，他們時刻不會忘記在企業(yè)發(fā)展的同時，注重生態(tài)效益和社會效益共同發(fā)展。

       公司成立之初，就把環(huán)境建設放在首位，致力于發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)。各項生產(chǎn)技術規(guī)程的制定，以保護環(huán)境為己任，以愛護環(huán)境為準則，以創(chuàng)造綠色財富為終端。新建血防林工程，嚴格按照國家出臺的相關技術指標，由企業(yè)自籌資金，完成了2萬畝血防林的建設，為消滅釘螺起到了巨大的作用。

       林木病蟲害采取生物防治和人工捕捉的方式，林木肥料使用有機專用肥，營造針闊團狀混交林，用帶狀間伐代替?zhèn)鹘y(tǒng)的皆伐，這些舉措無不透露出泰格林紙集團在生態(tài)建設上的良苦用心。

       造林需要修路、開溝、疏浚溝渠、栽種、施肥、撫育、管護、采伐、制材、短運等等大量密集型勞動，一畝林從栽種到采伐，需要25.88個工日，泰格林紙集團200萬畝林木基地建設為當?shù)靥峁┝?800萬個工日的就業(yè)機會，還帶動運輸、加工業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時，為當?shù)剞r(nóng)民帶來了365元/畝·年的純收入。

       過去林農(nóng)林地的收益不到100元／畝·年，而財政稅收也非常低。但是，在泰格林紙集團實施“ 林板紙一體化 ”后，農(nóng)村林地收益翻兩番，而地方財稅也有了穩(wěn)定的來源，又可進一步反哺農(nóng)村，達到和諧發(fā)展。

       2008年春季的冰雪災害來臨時，泰格林紙集團召開專題會議，堅決貫徹各級政府精神，成立收購雪壓材領導小組；多方面籌措資金，開辟雪壓材收購綠色通道，采取“優(yōu)先收購、優(yōu)先付款、優(yōu)先卸載、優(yōu)先服務”的四優(yōu)先原則，盡企業(yè)的最大承載能力，敞開收購。2008年共收購了約160萬立方米。對于非規(guī)格材、三廢材、枝丫材，運輸困難的山區(qū)，公司果斷決定，購買了120多臺削片機，免費租賃給林農(nóng)，讓林農(nóng)就地加工，把無法利用的資源換成現(xiàn)金。由于泰格林紙集團“想林農(nóng)之所想，急林農(nóng)之所急”，一時間在社會上產(chǎn)生了強烈的反響，各大媒體爭相報道。

       突如其來的金融危機，造成了沿海地帶大量的中小企業(yè)紛紛倒閉，返鄉(xiāng)農(nóng)民工相繼踏上了歸鄉(xiāng)的行程，如何解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問題，又一次困擾著各級政府和社會，在這關鍵時刻，泰格林紙集團果敢地站了出來。響應各級政府的號召，把解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問題放在一個很重要的地位。針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工具備一定的技術、經(jīng)濟和管理基礎，發(fā)包一定的林木資源讓其進行管理和經(jīng)營。同時聘請1500多返鄉(xiāng)農(nóng)民工作為公司的專職護林員，使他們有了穩(wěn)定的工作。最重要的是企業(yè)提供技術支撐，返鄉(xiāng)農(nóng)民工利用自家的閑置土地，合股造林，也為他們創(chuàng)業(yè)提供了一條嶄新的途徑。很多和泰格林紙集團公司合作的返鄉(xiāng)農(nóng)民工告訴記者說：城市的舞臺很絢麗，但家鄉(xiāng)的天地更廣闊，創(chuàng)業(yè)的途徑更便捷，造林既能綠化祖國，美化環(huán)境，又能獲得經(jīng)濟效益，一舉三得何樂而不為。

       盡管“林紙一體化”發(fā)展道路仍很漫長，仍很艱辛，但泰格人勇于探索，不斷創(chuàng)新，以政策為出發(fā)點，以科技為支撐點，以人才為落腳點，借助于我國林業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，有理由相信泰格人將把“林紙一體林化”之旗舞動得更加絢麗多彩。



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