【我要印】訊：國(guó)內(nèi)服裝設(shè)計(jì)師品牌，總體上來(lái)說(shuō)，除了馬可的“例外”、楊紫明的“卡賓”、姚峰的“潔”、謝峰的“吉芬”、薄濤的“薄濤”、滕家興的“滕氏”、葉青的“葉青”、章曉慧的“章曉慧”之外，稱得上“設(shè)計(jì)師品牌”的寥寥無(wú)幾。

　　中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌方興未艾之時(shí)，突然迎來(lái)了全球危機(jī)，介于高端奢侈品牌和大眾消費(fèi)品牌之間的小眾定位也會(huì)限制其資本的積累程度，很難有雄厚的資本作為“過(guò)冬”的保障。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，設(shè)計(jì)師品牌的日子很可能最不好過(guò)。

　　謝鋒：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，活著最重要 　　

　　2006年10月，謝鋒帶著他的“Jefen by Frankie Xie”第一次出現(xiàn)在巴黎時(shí)裝周的展臺(tái)上，這也是中國(guó)設(shè)計(jì)師第一次正式出現(xiàn)在這里。到2008年11月份的2009春夏發(fā)布為止，謝鋒一直堅(jiān)持以每年兩次的頻率出現(xiàn)在巴黎時(shí)裝周。

　　然而，和例外一樣，謝鋒也沒有參加2009年3月在巴黎舉行的“2010秋冬趨勢(shì)發(fā)布會(huì)”。

　　“決定不參加這次3月份的時(shí)裝周主要有兩個(gè)原因。一個(gè)是時(shí)間安排上的。另一個(gè)原因是因?yàn)槊绹?guó)客戶的銳減。美國(guó)是吉芬比較重要的海外市場(chǎng)�？紤]到這兩點(diǎn)的話，今年在巴黎時(shí)裝周上做發(fā)布的意義就不那么大了。”謝鋒對(duì)記者道出缺席巴黎時(shí)裝周的原委。

　　這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓整個(gè)歐美零售業(yè)都受到了沖擊，不少國(guó)際服裝品牌開始裁員、倒閉，“中國(guó)服裝品牌做海外市場(chǎng)如果不做美國(guó)市場(chǎng)，意義不大。而且對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，西方的服裝品牌和中國(guó)的形態(tài)不一樣，它們是集團(tuán)化的運(yùn)作，這些大集團(tuán)幾乎壟斷了零售業(yè)的主流群，中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌只能在二流、三流的零售渠道里發(fā)展；另外從設(shè)計(jì)實(shí)力來(lái)看，中國(guó)的設(shè)計(jì)師還屈指可數(shù)，而國(guó)外，有才華的設(shè)計(jì)師太多了。所以，對(duì)于吉芬這類中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌，在這個(gè)時(shí)期做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才是最重要的。”　　

　　謝鋒平實(shí)的陳述，與他張揚(yáng)而有個(gè)性的外表形成鮮明的對(duì)比。

　　夏國(guó)新：“不差錢”的觀念落伍了　　

　　2009年3月25日，中國(guó)本土知名服裝品牌深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司在北京正式對(duì)外宣布，獲得私募股權(quán)投資大腕凱雷旗下亞洲增長(zhǎng)基金1.5億元的注資，并與凱雷基金正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

　　而時(shí)間撥回到一年前，在面對(duì)各路風(fēng)投基金拋過(guò)來(lái)的“橄欖枝”時(shí)，歌力思董事長(zhǎng)夏國(guó)新卻表示，“雖然有人在與投資公司的合作時(shí)取得了成功，但我還心存顧慮。”

　　因此，“不差錢”的夏國(guó)新甚至不覺得上市應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。“盡管現(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀的服裝企業(yè)都已上市或在謀求上市，但國(guó)際上同樣有很多優(yōu)秀的服裝企業(yè)是沒有上市的。”

　　似乎剛好是一年的輪回，夏國(guó)新對(duì)待風(fēng)投資本“完全不感冒”的抵制態(tài)度已然明顯轉(zhuǎn)變。作為準(zhǔn)備在危機(jī)逆境下追求機(jī)遇的企業(yè)創(chuàng)始人，夏國(guó)新開始看到風(fēng)投基金的巨大“利用”價(jià)值。

　　對(duì)于態(tài)度的急轉(zhuǎn)而下，夏國(guó)新將此解釋為“逆境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌定位的成熟轉(zhuǎn)向”。

　　其實(shí)，除了資金支持以外，夏國(guó)新最為看中的還是凱雷的國(guó)際資源。通過(guò)凱雷，歌力思聘請(qǐng)了可口可樂亞洲區(qū)總裁和卡地亞亞洲區(qū)總裁作為企業(yè)品牌和文化顧問。“現(xiàn)在他們經(jīng)常從香港來(lái)深圳總部給員工進(jìn)行培訓(xùn)交流。而和國(guó)內(nèi)一些知名創(chuàng)投合作，很難取得這種國(guó)際化平臺(tái)。”　　

　　王陳彩霞：堅(jiān)守自己的文化傳統(tǒng)　　

　　2009年3月12日，“2009/2010巴黎秋冬成衣周”進(jìn)入最后一天，中國(guó)臺(tái)灣服裝品牌“夏姿·陳”登場(chǎng)亮相，在位于巴黎六區(qū)的法國(guó)高等藝術(shù)學(xué)院演繹了充滿詩(shī)意與藝術(shù)性的新時(shí)尚風(fēng)貌，而原定參加本次時(shí)裝周的“吉芬”與“例外”則沒有到場(chǎng)。

　　在展出的設(shè)計(jì)中，夏姿非常注重使用中國(guó)元素，其所有人王陳彩霞說(shuō)，“對(duì)于夏姿·陳來(lái)說(shuō)，既然我們站在了巴黎的舞臺(tái)上，我們就有責(zé)任讓全世界看到我們中國(guó)的文化，并且這種文化石需要一代代地傳遞下去，21世紀(jì)的中國(guó)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，在很多方面也可以說(shuō)是一流的，但如果我們沒有在時(shí)裝設(shè)計(jì)上也做到一流的水平，就沒有辦法讓我們的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上立足。”從09春夏夏姿·陳首次登上巴黎時(shí)裝周，就以宋代瓷器作為設(shè)計(jì)靈感，取得了不錯(cuò)的反響。

　　王陳彩霞說(shuō)：“我們固然向西方的時(shí)裝工業(yè)學(xué)習(xí)很多，但也應(yīng)該在自己身上多多發(fā)掘，努力將中西方在時(shí)裝發(fā)展上的精華融為一體，要站在國(guó)際化的舞臺(tái)上來(lái)展示自己，也時(shí)刻準(zhǔn)備著接受批評(píng)。做設(shè)計(jì)就不要怕被打死。”

　　毛繼鴻：服裝企業(yè)用美學(xué)救國(guó)　　

　　說(shuō)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，說(shuō)到當(dāng)前的服裝業(yè)，廣州狀態(tài)服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻提出一個(gè)嶄新的概念：“美學(xué)救國(guó)”。

　　“這是我們幾年前提出的一個(gè)所謂的口號(hào)。我覺得美學(xué)代表著一個(gè)民族極高的修養(yǎng)或者說(shuō)是素養(yǎng)，或者說(shuō)真正的審美以及生活態(tài)度的表達(dá)形式，包括民族的精神面貌可能都會(huì)體現(xiàn)在美學(xué)上面。”

　　其實(shí)，并不是說(shuō)服裝界這個(gè)時(shí)代沒有設(shè)計(jì)師或者是沒有好的作品的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)拿著五千年的東西出去，說(shuō)這是唐代、宋代、元明清的東西，把那些傳統(tǒng)服飾或者說(shuō)是我們的56個(gè)民族的服裝展示出去，證明我們是一個(gè)衣冠之國(guó)，或者證明我們?cè)诜�裝文化上有很深的歷史。其實(shí)對(duì)當(dāng)代服裝的表達(dá)上是非常薄弱的。”

　　毛繼鴻認(rèn)為，我們應(yīng)該重新尋找我們固有的，在我們血液里面流傳的，我們真正的美學(xué)的東西，所以說(shuō)會(huì)結(jié)合我們當(dāng)代的生活，但是我們這個(gè)時(shí)代的人可能是對(duì)整個(gè)全球、全世界都有關(guān)懷，無(wú)論是科技還是文化各個(gè)領(lǐng)域里面都是走在所有民族之前的，有先進(jìn)性的這樣一個(gè)民族。

　　毛繼鴻說(shuō)，“其實(shí)我們有很多非常優(yōu)良的傳統(tǒng)和歷史，包括我們的生活習(xí)慣，我們過(guò)去可能不自信，因?yàn)槲覀兌荚谖鞣降膬r(jià)值當(dāng)中生活，我們的價(jià)值會(huì)變得完全找不著自己了。”

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