【我要印】訊：新聞出版總署于近期召開的全國新聞出版局長座談會，從目標(biāo)方向、思路觀念、政策措施等方面為新聞出版產(chǎn)業(yè)描繪了一幅健康和諧、快速科學(xué)發(fā)展的路線圖。作為一個西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與各兄弟省份新聞出版業(yè)快速發(fā)展的勢頭相比，甘肅新聞出版業(yè)的基礎(chǔ)仍然十分薄弱，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境依然相當(dāng)脆弱，改革發(fā)展的任務(wù)依舊異常繁重，需要我們著力在以下幾個方面做好工作。

　　第一，進(jìn)一步解放思想。發(fā)展的差距體現(xiàn)著改革步伐的差距，在更深層次上則體現(xiàn)著思想解放的差距。從甘肅省新聞出版業(yè)的實際情況來看，一定程度上還存在著因循守舊、按部就班、小富即安的思想觀念問題。做產(chǎn)品、做技術(shù)、做管理的意識不強(qiáng)，開拓市場、創(chuàng)新發(fā)展的意識不夠，研究發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展方向的意識不足，致使我們在全國新聞出版業(yè)中的地位一退再退、退無可退。在當(dāng)前打破行業(yè)界限、地區(qū)界限，按照市場規(guī)則重新定位新聞出版業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的大背景下，我們必須正視落后的思想觀念，積極解放思想，確立新的發(fā)展思路和應(yīng)對挑戰(zhàn)的舉措，爭取在未來的市場競爭中占有一席之地。

　　第二，努力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化，用數(shù)字化技術(shù)裝備出版、印刷、發(fā)行等各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，要積極發(fā)展跨媒體出版等新的出版業(yè)態(tài)，不斷探索數(shù)字出版的贏利模式和發(fā)展模式。進(jìn)一步加強(qiáng)與媒體、電信以及信息技術(shù)行業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，積極利用手機(jī)媒體、移動電視、博客與播客，以及交互式網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)等新型媒體的平臺，使傳統(tǒng)單一紙介質(zhì)出版向輻射型的跨媒體出版過渡。

　　第三，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。支持省新華書店集團(tuán)在認(rèn)真抓好蘭州五泉山網(wǎng)點改造、張掖路新華傳媒大廈等重點項目建設(shè)，鞏固和發(fā)展以大城市為中心、與中小城市相配套、貫通城鄉(xiāng)的新聞出版產(chǎn)業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)的同時，精心組織實施好蘭州砂井驛新華物流園建設(shè)及其營運的各項工作，充分發(fā)揮甘肅在西北坐中四聯(lián)的區(qū)位優(yōu)勢，著力培育主業(yè)突出、輻射西北地區(qū)的新聞出版物流中心。積極規(guī)劃建設(shè)甘肅省印刷產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，推動傳統(tǒng)印刷復(fù)制企業(yè)采用數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造印刷生產(chǎn)流程和現(xiàn)有設(shè)備，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的集約化、規(guī)�；�。

　　第四，堅持實施精品戰(zhàn)略。首先，要全力打造品牌企業(yè)，重點是圍繞《讀者》品牌，支持讀者出版集團(tuán)在延伸品牌產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，擴(kuò)展品牌效應(yīng)，最大限度地實現(xiàn)《讀者》品牌的文化影響力和品牌價值方面上下工夫、做文章，積極發(fā)掘、整合集團(tuán)公司的優(yōu)勢資源，進(jìn)一步推動《讀者》雜志“由一棵樹到一片林”的品牌價值擴(kuò)展。積極利用《回族典藏全書》的品牌效應(yīng)，支持甘肅文化出版社等中小出版企業(yè)深入挖掘甘肅省歷史文化資源，著力打造甘肅文化品牌，切實提升中小出版企業(yè)特色化品牌形象。其次，要全力打造品牌產(chǎn)品，指導(dǎo)省內(nèi)各出版單位認(rèn)真遵循品牌發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)規(guī)劃、選題優(yōu)化、精品推廣、市場占有、品牌創(chuàng)新、品牌維護(hù)等一系列過程，著力在打造成氣候、特色化的產(chǎn)品線方面下工夫。最后，要大力提倡原創(chuàng)意識，形成尊重創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，精心維護(hù)好已經(jīng)形成的優(yōu)良品牌，積極創(chuàng)造新的品牌，努力放大品牌效應(yīng)，不斷延伸品牌價值鏈，以品牌影響受眾，以品牌決勝市場。

　　第五，通過改革創(chuàng)新優(yōu)化出版生態(tài)環(huán)境。甘肅新聞出版業(yè)的最大問題是：編、印、發(fā)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不平衡，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境十分脆弱。改變這種局面的關(guān)鍵在于，要堅持把改革創(chuàng)新作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力，堅持把營造和諧共榮的出版生態(tài)環(huán)境作為突破發(fā)展瓶頸的主攻方向。一是支持讀者出版集團(tuán)盡快完成國資控股的股份制改造任務(wù)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，著力解決好影響股份制改造的各種權(quán)證問題，爭取早日掛牌上市。二是指導(dǎo)新華書店集團(tuán)進(jìn)一步深化內(nèi)部管理、人事、用工、分配制度改革。

　　三是指導(dǎo)省內(nèi)國有印刷企業(yè)從推動全省印刷業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，為全省國有印刷業(yè)整合資源、組建印刷企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)全省國有印刷業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。四是支持甘肅文化出版社和蘭州大學(xué)出版社加快轉(zhuǎn)企改制步伐，按照“專、精、特、新”的目標(biāo)，爭取年內(nèi)完成改革任務(wù)。五是要進(jìn)一步加大對音像業(yè)和經(jīng)營性報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作的分類指導(dǎo)，積極指導(dǎo)相關(guān)單位研究制定切實可行的改革方案，扎實推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作。


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