8月15日，在江西省新聞出版局和中國(guó)出版科學(xué)研究所共同于南昌舉辦的“金太陽(yáng)文化現(xiàn)象研討會(huì)”上，來自江西、北京、湖北、廣西等地的業(yè)界人士在把脈“金太陽(yáng)文化現(xiàn)象”的同時(shí)，對(duì)于民營(yíng)書業(yè)企業(yè)如何做強(qiáng)做大、如何帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及民營(yíng)書業(yè)困境與出路等話題進(jìn)行了熱議。

　　民營(yíng)書業(yè)企業(yè)該如何做強(qiáng)做大？

　　讀者市場(chǎng)認(rèn)可是關(guān)鍵

　　江西省新聞出版局副局長(zhǎng)池紅認(rèn)為，獲得讀者市場(chǎng)的認(rèn)可是關(guān)鍵。他說，近些年，民營(yíng)書業(yè)發(fā)展迅猛，一大批民營(yíng)發(fā)行企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域或者是幾個(gè)領(lǐng)域形成了自己的特色，做出了規(guī)模，受到了讀者市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)也樹立了較好的品牌形象，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。金太陽(yáng)公司就是其中的一個(gè)代表。這家主要從事教輔類出版物策劃發(fā)行的公司，能夠和全國(guó)1.6萬所高中中的1.2萬所建立密切的聯(lián)系和合作，并且每年還舉辦一次《金太陽(yáng)教育大講堂——中學(xué)發(fā)展高峰論壇》，與會(huì)人員涉及29個(gè)省（區(qū)、市），與會(huì)代表將近1000多人，說明了市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)可度。

　　應(yīng)在資本市場(chǎng)中建品牌

　　長(zhǎng)江出版集團(tuán)總編輯周百義認(rèn)為，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)應(yīng)靠資本市場(chǎng)融資做大，應(yīng)當(dāng)?shù)劫Y本市場(chǎng)建造融資的品牌。他說，這些問題主要取決于民營(yíng)書業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是不是想做成百年老店。很多民營(yíng)書業(yè)企業(yè)家因?yàn)閭�(gè)人素質(zhì)問題，最后企業(yè)折戟于成長(zhǎng)中。

　　借用新技術(shù)手段創(chuàng)新

　　絕大部分民營(yíng)書業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)出版方面落后于國(guó)有出版單位，國(guó)有出版單位又落后于網(wǎng)絡(luò)公司，中國(guó)人民大學(xué)出版社總編輯周蔚華如是認(rèn)為。他說，這一塊市場(chǎng)很大，是傳統(tǒng)圖書市場(chǎng)所不能想象的。像盛大、新浪、搜狐每年增長(zhǎng)率大部分都在40%以上。今年下半年，這些網(wǎng)站不僅沒有受金融危機(jī)的影響，而且還大幅度地增長(zhǎng)。像盛大去年銷售收入35.9億元，利潤(rùn)率達(dá)到了40%。像高教社圖書銷售收入不到20億碼洋，但網(wǎng)絡(luò)出版方面利潤(rùn)也有兩三億元。新技術(shù)和新的傳播手段給網(wǎng)絡(luò)出版帶來的機(jī)會(huì)是傳統(tǒng)出版所不可顯現(xiàn)的。

　　一半守城一半創(chuàng)新

　　有了一定規(guī)模的民營(yíng)書業(yè)企業(yè)該如何發(fā)展？北京大學(xué)現(xiàn)代出版研究所所長(zhǎng)肖東發(fā)認(rèn)為，需要一半守城一半創(chuàng)新。他以金太陽(yáng)公司為例，認(rèn)為該公司提出的“讓老師更輕松地教，讓學(xué)生更有效地學(xué)”、“把金太陽(yáng)創(chuàng)建成和諧、舒心、富裕的世上桃源”的理念是該堅(jiān)守的。而搞多元化，比如說生產(chǎn)教具等衍生品，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)則就是創(chuàng)新。

　　抓住資源努力開拓市場(chǎng)

　　廣西教育出版社原總編輯李人凡建議，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住幾個(gè)資源，開拓幾個(gè)市場(chǎng)。他認(rèn)為，首先是政府和政策資源。目前國(guó)家對(duì)民營(yíng)書業(yè)發(fā)展非常重視，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)要抓住這個(gè)好時(shí)機(jī)并且用好。其次是本行業(yè)和跨行業(yè)資源。再次是大陸和港澳臺(tái)資源。李人凡說，大陸市場(chǎng)和港臺(tái)市場(chǎng)、一線城市到二線城市再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)，是國(guó)有出版社朝思暮想?yún)s做不到的。他認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)意可以多次開發(fā)，一個(gè)開發(fā)可以多次使用，一個(gè)特色可以多元發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有促進(jìn)作用

　　江西新聞出版局發(fā)行處處長(zhǎng)朱勝龍認(rèn)為，在文化出版企業(yè)中，與地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)系分為兩種類型：一類是對(duì)地方經(jīng)濟(jì)依賴的，另一類是不依賴的。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，如果不依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)匚幕�產(chǎn)業(yè)發(fā)展肯定受限制。哪些是需要依賴的呢？電視臺(tái)、電臺(tái)和地方性報(bào)紙肯定得依賴于地方經(jīng)濟(jì)。據(jù)2007年相關(guān)網(wǎng)站公布，在當(dāng)年度全國(guó)報(bào)紙廣告進(jìn)入20強(qiáng)的報(bào)紙中，全部分布在上海、北京、廣州、深圳、成都等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。中、西部地區(qū)的報(bào)紙幾乎榜上無名。而它們的量到什么程度呢？朱勝龍舉例，北京報(bào)紙廣告總額是300億元，而江西全省是21億元。《廣州日?qǐng)?bào)》2007年廣告收入是20億元，而江西的報(bào)紙廣告總額是4億元。這說明文化企業(yè)發(fā)展是受地方經(jīng)濟(jì)限制的。地方廣告受部門的影響，部門受收入影響，收入受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。

　　但是也有一些對(duì)地方經(jīng)濟(jì)依賴性不強(qiáng)的企業(yè)，那就是兩頭在外的企業(yè)，金太陽(yáng)公司就屬于此類型企業(yè)。雖然同屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但是金太陽(yáng)公司依靠創(chuàng)意把全國(guó)的優(yōu)秀資源拿過來，然后在全國(guó)發(fā)展。因此說經(jīng)濟(jì)落后影響文化企業(yè)，這是托辭。

　　民營(yíng)文化企業(yè)可以先崛起

　　江西金太陽(yáng)教育研究有限公司董事長(zhǎng)陳東旭認(rèn)為，盡管圖書行業(yè)還不能算得上是完全競(jìng)爭(zhēng)的成熟行業(yè)，但是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)文化企業(yè)總有一天被淘汰，因此金太陽(yáng)公司非常重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。同時(shí)大家也明白，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)可以率先崛起；在文化產(chǎn)業(yè)振興過程中，民營(yíng)文化企業(yè)是可以先行的。

　　民營(yíng)書業(yè)企業(yè)的困境與出路在哪里？

　　關(guān)于這個(gè)話題，中國(guó)出版科學(xué)研究所所長(zhǎng)郝振省以研究者的身份進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)目前的困境有宏觀背景和微觀背景兩方面。從宏觀背景看，改革開放30年來,民營(yíng)書業(yè)走的是一條低成本、高增長(zhǎng)的道路�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展遇到了的困境表現(xiàn)為：資源環(huán)境成本、要素價(jià)格成本、勞動(dòng)力成本都在上揚(yáng)，發(fā)展的速度卻在減緩，進(jìn)而出現(xiàn)了高成本、低增長(zhǎng)的拐點(diǎn)。從微觀背景看，郝振省認(rèn)為，目前已經(jīng)成長(zhǎng)起來的一批民營(yíng)書業(yè)企業(yè)，多具有規(guī)模上億、實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷爬坡的過程，沒有一勞永逸的。

　　與此同時(shí)，目前行業(yè)環(huán)境也在慢慢地發(fā)生變化，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，民營(yíng)企業(yè)需要改進(jìn)的地方很多，要破繭成蝶，企業(yè)家們需要有二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

　　在此情形下，民營(yíng)書業(yè)的出路在哪里？郝振省認(rèn)為，企業(yè)家們需要考慮去家族化問題、股權(quán)高度集中或多元化問題、職業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和引進(jìn)問題、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和利潤(rùn)分配4個(gè)關(guān)鍵問題。并且鏟除民營(yíng)書業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸或思路悖論。如心理悖論。體現(xiàn)為企業(yè)掌門人比較浮躁、焦慮，不同程度存在暴富心態(tài)。缺乏扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)做好的思想。許多企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性問題，一旦大資本進(jìn)入，要求利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)的時(shí)候，就會(huì)暴露許多深層次問題。如誠(chéng)信悖論。體現(xiàn)為企業(yè)缺乏基本的誠(chéng)信，企業(yè)間的信任度很低，行業(yè)的誠(chéng)信體系不健全。再比如行為悖論。體現(xiàn)為企業(yè)掌門人要求別人尊重市場(chǎng)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自己卻不能夠做到，等等。

　　為此，郝振省建議民營(yíng)企業(yè)：首先要抓住機(jī)遇，快速發(fā)展。民營(yíng)書業(yè)企業(yè)在擁有合法身份以后，在更加寬松的政策環(huán)境下，在相應(yīng)配套政策的支持下，可以結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，確定新的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才,謀求規(guī)范、快速、健康的發(fā)展軌道。其次要立足文化，勇于創(chuàng)新。在當(dāng)今信息社會(huì)，書業(yè)企業(yè)的眼界要放寬一些，不要只局限于傳統(tǒng)的書報(bào)刊，要高度重視用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等新型業(yè)態(tài)。

　　郝振省說，創(chuàng)新是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，也是企業(yè)家精神的一個(gè)重要體現(xiàn)。無論是數(shù)字出版，還是打造新興媒體，開展對(duì)外合作、“走出去”，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)可以作為的空間還是很大的。

　　背景資料

　　江西金太陽(yáng)教育研究有限公司創(chuàng)建于2000年，是一家集基礎(chǔ)教育研究、網(wǎng)絡(luò)教育和圖書報(bào)刊策劃發(fā)行于一體，橫跨文化和教育兩大行業(yè)，江西省唯一一家獲得出版物全國(guó)總發(fā)行權(quán)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。該公司位于江西南昌昌北國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本2000萬元，資產(chǎn)凈值3億元，占地面積173畝，建設(shè)辦公面積15000平方米、物流倉(cāng)儲(chǔ)面積10000平方米�，F(xiàn)擁有員工1100人、6家子公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋文教圖書策劃發(fā)行、報(bào)刊傳媒發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)教育等3個(gè)領(lǐng)域，銷售品種達(dá)到4000余種。2009年，公司銷售規(guī)模預(yù)計(jì)將超過9億元。在國(guó)際金融危機(jī)下，金太陽(yáng)公司抓住金融危機(jī)背后的發(fā)展機(jī)遇，逆勢(shì)而上，2009年上半年新增就業(yè)崗位180個(gè)，銷售收入同比增長(zhǎng)超過40%。

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