縮小企業(yè)規(guī)模

　　出現(xiàn)這種情況的主要原因是，技術(shù)總是在不斷發(fā)展變化的，而印刷廠又總是會(huì)受到信息創(chuàng)建者、傳播者和使用者對(duì)低成本高效率的印刷解決方案的迫切需求的影響。時(shí)間正在變得越來(lái)越緊張，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)縮小了自己的規(guī)模(如果一個(gè)工廠擁有10名員工，每名員工每周工作40小時(shí)，那總的工作時(shí)間是40小時(shí);如果一個(gè)工廠只有8名員工，那每周的工作時(shí)間就是320小時(shí)，而且在不工作的這80個(gè)小時(shí)里，企業(yè)職能還要繼續(xù)維持)。這也就是為什么有越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始選擇外包物流(庫(kù)存和封裝)、服務(wù)(郵寄和電子郵件服務(wù))和數(shù)字媒體(視頻、播客和其他)的主要原因了。

　　調(diào)整成本結(jié)構(gòu)

　　由于處于衰退后期的行業(yè)狀況與剛開(kāi)始陷入衰退時(shí)的狀況有所不同，所以印刷廠必須要調(diào)整自己的成本結(jié)構(gòu)。這并不是一個(gè)可以一蹴而就的過(guò)程，但成本的確能夠反映出一家印刷廠在某些服務(wù)上所做的投資，這標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)在未來(lái)1年或3年內(nèi)的發(fā)展方向。

　　保持投資規(guī)模

　　在互聯(lián)網(wǎng)盛行的信息市場(chǎng)中，是不會(huì)有人坐等印刷廠去引進(jìn)新設(shè)備或新服務(wù)的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在。因此，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上升期還是衰退期，印刷企業(yè)都應(yīng)該盡量保持穩(wěn)定而等量的投資規(guī)模。即便做不到這一點(diǎn)，印刷企業(yè)也應(yīng)該在衰退速度減緩和大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇之前作出重大投資，以蓄勢(shì)待發(fā)。
 

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