在網(wǎng)站的商業(yè)模式探索上，《紐約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)經(jīng)歷過免費(fèi)、收費(fèi)、免費(fèi)等幾次反復(fù)，改變是基于什么原因？

　　《紐約時(shí)報(bào)》：當(dāng)nytimes.com在1996年1月推出的時(shí)候，該網(wǎng)站除了對(duì)國(guó)際用戶收費(fèi)以外，對(duì)美國(guó)本土用戶是完全免費(fèi)的。在1997年7月，我們停止收費(fèi)，向全球用戶開放。在2005年9月，我們推出了名為timesselect的項(xiàng)目。付費(fèi)用戶可在nytimes.com上獲得本報(bào)社論同專欄作家發(fā)表的獨(dú)家文章。同時(shí)享有報(bào)紙?jiān)诰�歷史檔案內(nèi)容的搜索查詢權(quán)限等。兩年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們意識(shí)到需要改變我們的戰(zhàn)術(shù)。盡管timesselect一年能為我們產(chǎn)生超過20萬的訂閱量、實(shí)現(xiàn)約1000萬美元的收入，但我們還是決定結(jié)束它。

　　搜索引擎的爆發(fā)性增長(zhǎng)意味著，免費(fèi)內(nèi)容所帶來的流量增加、所帶動(dòng)的廣告收入的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過訂閱模式的收入。我們?cè)趎ytimes.com上的廣告模式非常成功，但是我們認(rèn)為，開發(fā)其他盈利模式同樣重要。因此，我們正在研究有多少用戶愿意為在線內(nèi)容付費(fèi)？他們?cè)敢庵Ц抖嗌賰r(jià)格？以此來找到增加在線收入來源的新機(jī)會(huì)。

　　您認(rèn)為媒體的核心價(jià)值在流失嗎？媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　《紐約時(shí)報(bào)》：新聞——無論是刊登在報(bào)紙、雜志、電視、廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)設(shè)備上，都面臨著由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的永久性改變的巨大壓力，以及由當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致的周期性壓力。此外，我們身邊發(fā)生著更為重要的變化，那就是新聞?wù)�在通過全新的信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生著變形，包括新聞本身的定義也正在改變。

　　在一些領(lǐng)域，新聞?wù)�在通過其他途徑提供給我們巨大的機(jī)會(huì)。而在其他方面，它也同時(shí)面臨萎縮的現(xiàn)狀，這導(dǎo)致了從業(yè)人員的自我懷疑和用戶的迷惑。個(gè)人消費(fèi)者正處于媒體體驗(yàn)的中心，他們現(xiàn)在兼具生產(chǎn)者（通過廣泛的博客工具）、程序員（通過rss、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和新聞閱讀）以及自身品牌建立者（想象人們?cè)趂acebook上建立自己的主頁）的身份。這就需要我們對(duì)于媒體與消費(fèi)者的關(guān)系進(jìn)行重新的思考。而消費(fèi)者的興趣、行為以及期望都已經(jīng)改變，他們要求互動(dòng)性和參與度，能夠接受這個(gè)變化的企業(yè)將得到用戶的肯定。我們感到自豪的是，我們的報(bào)紙和網(wǎng)站在世界各地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，并成為全球話語不可缺少的重要參與者。
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