維達(dá)國際財務(wù)摘要
 

　　 2 業(yè)務(wù)回顧

　　2009年是集團(tuán)的“創(chuàng)新年”。盡管世界經(jīng)濟(jì)暗談，但集團(tuán)財務(wù)狀況穩(wěn)健，經(jīng)營業(yè)績?nèi)岳^續(xù)維持良好表現(xiàn)。為應(yīng)對不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)在年初確定了“雙品牌”（主品牌+輔品牌）的市場策略，針對不同細(xì)分消費群的需求，通過對品牌資源的整合，實行差別政策，并在確保主品牌銷售持續(xù)增長的大前提下，提升輔品牌在二三線城市的銷量。上半年，“雙品牌”市場策略取得理想成效。

　　營銷策略方面，面對消費市場低迷，集團(tuán)采取了區(qū)域定向化發(fā)展策略，根據(jù)各區(qū)域的競爭力來劃分不同市場類型，并制定不同的策略和營銷方案，從而合理地分配營銷資源，擴(kuò)大市場滲透率。此外，集團(tuán)還利用“百城萬店”的“形象店”（醒目產(chǎn)品展示）建設(shè)，來提升維達(dá)的品牌及形象。

　　強有力的新品研發(fā)及市場創(chuàng)新能力是維達(dá)國際發(fā)展之本。回顧期內(nèi)，集團(tuán)成功開發(fā)個人護(hù)理用品，抓住全球暴發(fā)甲型H1N1流感之機(jī)，及時發(fā)起“‘手’護(hù)健康、關(guān)愛你我”的全國性公益倡議活動，并隆重推出多款濕巾產(chǎn)品，填補了集團(tuán)在濕巾市場的空白，向發(fā)展多元化產(chǎn)品組合及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁進(jìn)一大步，并有助于提升集團(tuán)的盈利能力。目前，集團(tuán)濕巾的推廣及銷售表現(xiàn)良好，基本達(dá)到預(yù)期。

　　持續(xù)改善生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本是集團(tuán)生產(chǎn)管理的永恒主題。期內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)逐步搭建起信息技術(shù)共享平臺，將分布在全國6個生產(chǎn)基地的實用技改方案、優(yōu)秀的生產(chǎn)管理方法、有效的物流管理模式、高超的生產(chǎn)操作技能推廣到集團(tuán)內(nèi)使用，以深化體系管理及實現(xiàn)一體化生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，并取得良好效果。

　　質(zhì)量是品牌的生命之源。集團(tuán)在提升營運效率的同時，也注重質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)過程控制能力，加強生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量趨勢、過程控制趨勢的分析能力。此舉不僅有效降低成本，也提高了產(chǎn)出率及產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

　　可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)公民的社會責(zé)任。集團(tuán)一直高度重視環(huán)境保護(hù)工作，在生產(chǎn)過程中, 通過實時在線檢測，循環(huán)使用及處理，控制COD化學(xué)需氧量達(dá)標(biāo)排放，以持續(xù)提高環(huán)保水平。在采購政策上，引入環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)入制度和政策，優(yōu)先選擇通過FSC認(rèn)證或PEFC認(rèn)證的企業(yè)作為長期木漿供應(yīng)合作伙伴，走可持續(xù)發(fā)展道路，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

　　3 未來展望

　　隨著政府一系列刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策出臺，整體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場信心也逐步回穩(wěn)。盡管如此，管理層預(yù)期快速消費品市場的激烈競爭狀況, 特別是生活用紙市場, 將繼續(xù)受新產(chǎn)能的釋放及環(huán)保執(zhí)法力度等因素的影響而延續(xù)。

　　自今年4月份起，國際木漿價格已開始止跌回升，預(yù)計木漿價格在下半年將會持續(xù)回升。另外，隨著國家推行環(huán)保政策，國內(nèi)生活用紙的產(chǎn)能將向著高質(zhì)量、低能耗、低污染和低原材料消耗的高裝備企業(yè)集中，市場的中高檔產(chǎn)品亦將逐步集中于少數(shù)幾家全國性品牌企業(yè)。集團(tuán)將緊緊抓住這一機(jī)遇，繼續(xù)實施穩(wěn)妥的擴(kuò)張計劃和加強創(chuàng)新整合市場的能力。

　　展望下半年，機(jī)遇中充滿挑戰(zhàn)。面對著木漿價格的持續(xù)回升以及中國經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，集團(tuán)將充分實踐以下策略：

　�。�生產(chǎn)管理的整體策略將繼續(xù)以“質(zhì)量、效率”為核心，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理一體化，尋求質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合；

　　－繼續(xù)保持穩(wěn)健的財務(wù)政策；

　�。�打造專業(yè)、高效的營銷團(tuán)隊，并致力于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極拓展市場商機(jī)，以提升業(yè)務(wù)。

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