除了傳統(tǒng)具影響力的大報(bào)之外，包括《太陽(yáng)報(bào)》、《世界新聞報(bào)》、《紐約郵報(bào)》等小報(bào)的網(wǎng)站也將實(shí)施收費(fèi)。默多克認(rèn)為，他希望能夠從受歡迎的名人八卦新聞中獲得利潤(rùn)。

　　英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》總編輯萊昂內(nèi)爾•巴伯近日在參加英國(guó)研究院“媒體誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)時(shí)表示，絕大多數(shù)新聞網(wǎng)站將在今后一年內(nèi)對(duì)讀者收費(fèi)。

　　巴伯認(rèn)為，建立一個(gè)按文章收費(fèi)或收取基本訂閱費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曾是新聞媒體面臨的挑戰(zhàn)之一，網(wǎng)絡(luò)支付模式如何運(yùn)行以及將帶來(lái)何種規(guī)模的營(yíng)收仍有待觀察。他預(yù)測(cè)：“但我確信，在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)，幾乎所有的新聞機(jī)構(gòu)都將向內(nèi)容收費(fèi)。”

　　巴伯是建議新聞業(yè)調(diào)整商業(yè)模式的最新一名高管。而傳媒大亨默多克5月份曾表示，預(yù)計(jì)新聞集團(tuán)旗下報(bào)紙網(wǎng)站將在一年內(nèi)向讀者收費(fèi)，他認(rèn)為，報(bào)紙網(wǎng)站免費(fèi)向讀者提供內(nèi)容是一種不健全的商業(yè)模式。

　　巴伯指出，《金融時(shí)報(bào)》最先提出了“頻次模式”概念，即在向用戶收費(fèi)之前先為網(wǎng)站用戶提供一定數(shù)量的文章。他表示：“由于我們的付費(fèi)訂閱策略是為讀者提供更優(yōu)質(zhì)、更細(xì)分的全球化內(nèi)容，因此訂閱營(yíng)收出現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)，而這在廣告市場(chǎng)疲軟的環(huán)境下尤為重要，許多新聞機(jī)構(gòu)正在效仿收費(fèi)模式，包括此前曾一度取消收費(fèi)模式而轉(zhuǎn)向免費(fèi)的《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站也計(jì)劃重新收費(fèi)。”

　　《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站在全球有超過(guò)130萬(wàn)免費(fèi)注冊(cè)用戶，另有11萬(wàn)付費(fèi)訂閱用戶。巴伯表示，他不是專(zhuān)門(mén)來(lái)為媒體行業(yè)敲警鐘的，而是為“優(yōu)秀媒體如何生存并在數(shù)字時(shí)代獲得發(fā)展提供建議”。巴伯稱(chēng)，新的數(shù)字時(shí)代既是一個(gè)威脅，同時(shí)也為知名新聞機(jī)構(gòu)帶來(lái)了巨大機(jī)遇。

　　收費(fèi)緣于巨額虧損

　　據(jù)新聞集團(tuán)日前公布的，截至6月30日的2008-2009財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司第四財(cái)季銷(xiāo)售額為76.70億美元，低于上年同期的85.89億美元下滑10.7%。第四財(cái)季凈虧損2.03億美元，而去年同期凈盈利11億美元。2008-2009年整個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收300億美元，同比下降8%;全財(cái)年凈虧損34億美元，在去年，新聞集團(tuán)更全球裁員3000人。

　　面對(duì)34億美元的虧損，默多克歸咎于新聞內(nèi)容免費(fèi)，并著手對(duì)新聞網(wǎng)站的盈利模式進(jìn)行改革。默多克指出，數(shù)字革命開(kāi)啟了很多新穎且低成本的發(fā)行方式，但這并不意味著新聞要免費(fèi)，高質(zhì)量的新聞報(bào)道不會(huì)廉價(jià)，免費(fèi)提供新聞是在削弱自己生產(chǎn)高質(zhì)新聞產(chǎn)品的能力。

　　默多克、《紐約時(shí)報(bào)》等一系列動(dòng)作的背后，是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。迄今，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已節(jié)節(jié)敗退，而互聯(lián)網(wǎng)則步步緊逼。

　　這是一場(chǎng)將改變傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)格局的角逐，還是只是傳統(tǒng)媒體無(wú)謂的“垂死掙扎”呢?

　　美國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的危機(jī)幾年前就已開(kāi)始，而金融風(fēng)暴的襲擊更令其雪上加霜。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的模式是：發(fā)行費(fèi)+廣告收入。但在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)受到巨大的沖擊。

　　如今，越來(lái)越多的讀者轉(zhuǎn)向免費(fèi)且通常時(shí)效更快的網(wǎng)絡(luò)新聞，導(dǎo)致傳統(tǒng)報(bào)紙訂戶減少。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，侵蝕著傳統(tǒng)報(bào)紙的廣告市場(chǎng)。過(guò)去3年里，美國(guó)報(bào)業(yè)的廣告收入減少了四分之一，相當(dāng)于約116億美元。

　　隨著發(fā)行量下降、廣告收入劇減，連《紐約時(shí)報(bào)》等大報(bào)都面臨財(cái)政困難，中小報(bào)紙更是難以生存，已有多家報(bào)紙尋求破產(chǎn)保護(hù)，另一些則停止發(fā)行印刷版，只保留網(wǎng)絡(luò)版。

　　事實(shí)上，傳統(tǒng)報(bào)紙也建立了新聞網(wǎng)站，新聞網(wǎng)站向用戶免費(fèi)開(kāi)放，獲得廣告盈利以及報(bào)紙的在線訂閱，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，盈利方式是廣告投放+在線訂閱。但新聞網(wǎng)站帶來(lái)的收入要么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，要么還無(wú)法支撐起高質(zhì)量的新聞生產(chǎn)。

　　由于現(xiàn)行的以廣告為主的盈利模式并未為大多新聞媒體帶來(lái)收支平衡。據(jù)了解，報(bào)紙新聞的采寫(xiě)需要成本，付費(fèi)的在線訂閱卻在減少，讀者習(xí)慣了在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)獲得內(nèi)容，但網(wǎng)絡(luò)的廣告卻又不足以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)的成本與收入不斷下滑相對(duì)應(yīng)的卻是不斷上漲的印刷和發(fā)行成本，令國(guó)外一些新聞媒體繼續(xù)尋求新的盈利模式。

　　然而，如今盛行的觀點(diǎn)卻是：網(wǎng)上的一切都應(yīng)免費(fèi)。在這一教條的束縛下，科技企業(yè)都涌向本來(lái)就不大的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，以期將流量轉(zhuǎn)化為真金白銀。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾以為，只要網(wǎng)站聚集足夠的人氣，廣告商便會(huì)自動(dòng)自覺(jué)地掏錢(qián)出來(lái)做廣告，但近年證明，這條網(wǎng)站的盈利金科玉律開(kāi)始受到動(dòng)搖—巨大瀏覽量不一定帶來(lái)巨大收益。