【我要印】訊：設(shè)備管理幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，歸結(jié)起來，它對(duì)企業(yè)的影響及在工業(yè)生產(chǎn)中體現(xiàn)出的作用，有以下幾個(gè)方面。

　　一、關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量《中國印刷業(yè)年度報(bào)告》

良好的工作狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。如果我們?nèi)紊�產(chǎn)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修、定期檢查和安全運(yùn)行等任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)上做得不當(dāng)，都會(huì)打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到預(yù)期目標(biāo)的完成。

自動(dòng)、連續(xù)型生產(chǎn)設(shè)備，不論是主機(jī)，還是其中某一子系統(tǒng)，在運(yùn)行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能等方面不完好狀態(tài)機(jī)構(gòu)/組織，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，并導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，以致完不成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成重大的生產(chǎn)事故。

　　二、關(guān)系到產(chǎn)品的成本

產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設(shè)備的維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用。

壽命和停機(jī)檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用。但過分維護(hù)，則會(huì)增加維護(hù)成本。

　　三、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

工人身心受到傷害，同時(shí)會(huì)擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，因而在實(shí)際生產(chǎn)中怎樣更加有效地預(yù)防設(shè)備事故、保證安全生產(chǎn)、減少人身傷亡，已成為現(xiàn)代設(shè)備管理的一大課題。

落后，設(shè)備管理不善造成的。

維護(hù)方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當(dāng)前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向依然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備失修和拼設(shè)備的短期行為還是存在�！吨袊�印刷藍(lán)皮書》

專業(yè)人員缺乏。對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作還做得不夠。

在差距，缺少必要的手段和條件，還處于設(shè)備使用前、后期分段管理的局面。

維護(hù)，提高設(shè)備管理人員水平，是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理人員的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】

相關(guān)新聞:   

• 富士施樂：從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型 
• 文印外包每年節(jié)約30%文印成本 
• 我國飲料機(jī)械發(fā)展的五大亮點(diǎn)  
• 日本富士施樂董事長(zhǎng)談變危機(jī)為機(jī)遇之道 
• 印刷機(jī)之靜態(tài)保養(yǎng)與動(dòng)態(tài)保養(yǎng)須知