【我要印】訊：在現(xiàn)有市場情況下，企業(yè)為了追求更高的利潤，就必須在原市場以外的領(lǐng)域發(fā)展。當企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競爭力較弱，發(fā)展前景不樂觀時，企業(yè)為了避免“破產(chǎn)”，就可以嘗試進行多元化經(jīng)營，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　目前，國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化讓很多企業(yè)開始重新審視企業(yè)的經(jīng)營策略《中國印刷藍皮書》，在印刷業(yè)因外需減少而面臨困境時，有的選擇苦練內(nèi)功，也有的企業(yè)選擇向外延伸，嘗試多元化經(jīng)營，試圖以輔業(yè)彌補主業(yè)，分散風(fēng)險。在這里所提到的輔業(yè)，主要指的是多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。

　　多元化經(jīng)營的優(yōu)勢

　　企業(yè)多元化經(jīng)營是由著名的“產(chǎn)品一市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的，是企業(yè)的經(jīng)營超過本行業(yè)的范圍，向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。

　　如今，印刷市場供過于求，企業(yè)間競爭異常激烈，印刷產(chǎn)品的利潤空間越來越小。在這種情形下，很多企業(yè)會考慮到多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。的確，多元化經(jīng)營有它的諸多優(yōu)點，比如，多元化策略可以使企業(yè)在市場上的競爭地位和影響力不斷擴大，有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)；還可以防范主業(yè)出現(xiàn)問題時企業(yè)可能面臨的徹底失敗，從而分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　在現(xiàn)有市場情況下，企業(yè)為了追求更高的利潤，就必須在原市場以外的領(lǐng)域發(fā)展。當企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競爭力較弱，發(fā)展前景不樂觀時，企業(yè)為了避免“破產(chǎn)”，就可以嘗試進行多元化經(jīng)營，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　當企業(yè)在其中的一個產(chǎn)業(yè)陷入衰退時，可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去，這樣既避免了企業(yè)資源的浪費，又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實力參與市場競爭，從而培育新的經(jīng)濟增長點，拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域，實現(xiàn)規(guī)模擴張與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；另一方面，多元化就意味著崗位的增加，這樣就為企業(yè)管理人員的提升提供了更多的機會，也有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、調(diào)動企業(yè)各級管理人員的積極性。

　　
　　多元化經(jīng)營的風(fēng)險

　　不可否認，多元化經(jīng)營有它的優(yōu)點，但同時，也存在著不少風(fēng)險。

　　一是盲目地發(fā)展市場，或不斷地把經(jīng)營擴展到與主業(yè)毫無聯(lián)系的陌生領(lǐng)域，低估新領(lǐng)域的經(jīng)營風(fēng)險，而忽視對企業(yè)自身承受能力的合理分析和準確把握，可能使企業(yè)無法正確地分析市場形勢，甚至導(dǎo)致投資決策的重大失誤。那么企業(yè)在各個經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)都難以形成一定的競爭力，更無從談起有什么競爭優(yōu)勢，如此一來，企業(yè)在市場上不是被競爭對手打敗，而是被過度的投資捆住了手腳。

　　二是忽視了對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性的整合。由于他們沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行內(nèi)部整合和制度創(chuàng)新，進行改制后的結(jié)果只是有其形而無其實。企業(yè)多元化整合優(yōu)勢沒有發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。

　　三是進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)新的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營策略。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。

　　四是新投資的產(chǎn)業(yè)會對企業(yè)資產(chǎn)及主業(yè)經(jīng)營帶來一定的影響。不同的行業(yè)有不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機制有不同的要求。企業(yè)作為一個整體，必須把不同行業(yè)對其管理的要求以某種形式融合在一起。

　　五是當企業(yè)通過兼并他人進行多元化經(jīng)營的時候還會面臨一種風(fēng)險，那就是不同文化是否能夠成功融合的風(fēng)險。

　　印刷企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營的要求

　　對于印刷行業(yè)而言，是否采用多元化經(jīng)營策略，采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能否使本企業(yè)發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于我們企業(yè)是否具有多元化經(jīng)營所需的各種條件。從多元化戰(zhàn)略的簡單分析中可以看出：企業(yè)主業(yè)在市場上的核心競爭力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，如果沒有足夠的資本，多元化經(jīng)營可能只會增加企業(yè)的負擔和風(fēng)險，甚至有可能影響到企業(yè)原有的經(jīng)營和市場優(yōu)勢份額。因此在尚未培育起本企業(yè)主業(yè)在市場上的優(yōu)勢地位時，貿(mào)然采取多元化就會分散有限的資源，不僅無益于企業(yè)的再發(fā)展，反而有可能使原有的競爭優(yōu)勢喪失。

　　從印刷行業(yè)的本身特點及各種內(nèi)外在因素來考慮，多元化戰(zhàn)略要有計劃性地進行，不能盲目，既要審視企業(yè)即將發(fā)展的輔業(yè)，也要考慮企業(yè)本身的條件。
 

　　1.要建立和培育起本企業(yè)在印刷行業(yè)的主業(yè)競爭實力，以印刷的主業(yè)競爭力為基點來進一步推動企業(yè)的經(jīng)營實力

　　企業(yè)必須有一個主業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營的重心，如果主營業(yè)務(wù)無市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源建立新優(yōu)勢，甚至?xí)�使原有�?jīng)營領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。

　　印刷主業(yè)的競爭力是企業(yè)進入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)，能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是多元化經(jīng)營的基本前提。建立主業(yè)在市場上的競爭實力，應(yīng)該取決于主業(yè)自身的資源、組織、能力、技術(shù)相匹配的程度，當印刷主業(yè)的競爭力在市場上進一步加強，并且達到能夠滿足本企業(yè)在市場上進人多元化發(fā)展領(lǐng)域的需要時，發(fā)展多元化戰(zhàn)略就勢在必行。因此，在選擇多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)該善于在主業(yè)與輔業(yè)間尋找一個關(guān)聯(lián)點，看企業(yè)的多元化經(jīng)營是否以核心競爭力為基點。并且又能夠通過多元化強化其核心競爭力。

　　印刷主業(yè)的競爭力能夠保證企業(yè)在技術(shù)上的獨特優(yōu)勢，并且不易被競爭對手模仿和復(fù)制。如果一個印刷企業(yè)在主業(yè)競爭力缺乏競爭優(yōu)勢的情況下，不顧自身條件盲目選擇多元化，成功的概率很小。必須具備了一定的專業(yè)化規(guī)模，建立起核心競爭力，然后以此為中心開拓多領(lǐng)域經(jīng)營，才能走出一條成功之路。

　　從多元化戰(zhàn)略的發(fā)展中，我們能清晰地看到本企業(yè)的優(yōu)劣勢，再結(jié)合當前的內(nèi)外形勢來制定公司的戰(zhàn)略方針。如主業(yè)和輔業(yè)如何定位；企業(yè)印刷產(chǎn)品一系列的推廣戰(zhàn)略、推廣步驟、組織架構(gòu)、資源的整合以及如何實施技術(shù)改革、如何創(chuàng)新人才制度的改革等等問題。

　　2.必須掌握所選輔業(yè)在市場上發(fā)展的最前端技術(shù)，要有選擇地開展多元化經(jīng)營

　　如果輔業(yè)擴展范圍很大，但無本行業(yè)尖端技術(shù)及精銳的團隊，企業(yè)經(jīng)營規(guī)�？赡茏龅煤艽螅�但空有一個大殼卻不能做強，這種企業(yè)很難經(jīng)受得住市場風(fēng)險的考驗。

　　輔業(yè)并非越多越好，企業(yè)在一定時期內(nèi)不宜涉足較多的輔業(yè)，如果在決定多元化經(jīng)營時不能從自身優(yōu)勢、特點出發(fā)，對未來形勢缺乏冷靜思考和總體把握，盲目涌向高利潤行業(yè)，最終可能使企業(yè)陷入困境�，F(xiàn)實中也不乏這樣在幾年內(nèi)由騰飛到?jīng)]落的事例。

　　反之，如果選擇了能充分利用企業(yè)核心優(yōu)勢的產(chǎn)品進行多元化發(fā)展，不僅可以應(yīng)付市場的變化，降低經(jīng)營風(fēng)險，增加企業(yè)收益，促進企業(yè)擴張；反過來也可以促進核心產(chǎn)品的生產(chǎn)、核心技術(shù)的研究，使企業(yè)的核心競爭力得到不斷發(fā)展。

　　3.注意輔業(yè)發(fā)展的階段性及選擇的先后性

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中，在不同階段應(yīng)抓住發(fā)展的重點，設(shè)定階段性的發(fā)展規(guī)劃�？梢韵燃�中力量發(fā)展企業(yè)的主業(yè)，在其發(fā)展到一定程度后，再進行多元化經(jīng)營即輔業(yè)的發(fā)展，并且每一次開發(fā)新產(chǎn)品時均應(yīng)培養(yǎng)一定的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，具有一定的經(jīng)濟規(guī)模后再考慮進軍其他領(lǐng)域，這樣才能形成合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　4.要有足夠的資金來保障運行，僅僅靠銀行貨款是不行的

　　首先，這要求企業(yè)在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部資源進行調(diào)整，多元化并非要求企業(yè)將資源平均分配到各項事業(yè)和產(chǎn)品中，而是應(yīng)在主業(yè)競爭在市場上占有一定優(yōu)勢的情況下，將人力、物力、財力的優(yōu)勢集中起來。積極開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。把企業(yè)的技術(shù)和特色融進新產(chǎn)品，從而創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　5.企業(yè)管理要跟進

　　在一個行業(yè)日益取得的經(jīng)驗和技能通常難以成功地轉(zhuǎn)移到另一個行業(yè)，這就需要企業(yè)管理層有較強的應(yīng)變能力，能夠及時調(diào)整管理機構(gòu)，適應(yīng)環(huán)境變化。動態(tài)調(diào)整管理模式，建立符合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理體制；進行組織內(nèi)部調(diào)整，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，創(chuàng)造新的組織制度，形成合理的監(jiān)督與激勵機制。

　　6.人員培訓(xùn)要跟進

　　企業(yè)進入新的行業(yè)，特別是不相關(guān)的領(lǐng)域，幾乎是從零開始。所以，如何獲取相關(guān)的技術(shù)，并使公司人員素質(zhì)得到相應(yīng)提升將成為企業(yè)從事多元化經(jīng)營必須首先克服的問題。特別是長期從事專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，其管理和技術(shù)具有一定的局限性，因而對行業(yè)特色非常濃厚的企業(yè)來說，這更是一個至關(guān)重要的問題。因此，在多元化經(jīng)營的同時應(yīng)著力構(gòu)建人才的引進開發(fā)、培養(yǎng)使用和激勵體系，不斷增強企業(yè)的學(xué)習(xí)功能，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強人才開發(fā)和儲備，這也是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展的不竭源泉。

　　誠然，多元化經(jīng)營能使企業(yè)從中獲得好處，也可能給企業(yè)帶來一些潛在的風(fēng)險。企業(yè)在明確認識、充分利用這些好處的同時，要時刻警惕、防止那些對企業(yè)經(jīng)營不利的問題出現(xiàn)，因為，多元化經(jīng)營并不是包治百病的靈丹妙藥，運用得當可以為企業(yè)經(jīng)營帶來便利，運用不當會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)特點來進行調(diào)整，不論是采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略，都應(yīng)加強主業(yè)的市場競爭力度。主業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的根基，只有這樣，才能在多變的市場環(huán)境中使企業(yè)立于市場的前沿，不斷變強、變大。

 

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