【我要印】訊：美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退讓很多印刷中小企業(yè)的經(jīng)營遭遇很大的困難。印刷企業(yè)為應對危機而縮減開支的同時，如何更合理地做好管理，變得尤為重要。向管理要效益已經(jīng)不再是口號而是眾多印刷企業(yè)的集體行動。

　　過去印刷市場好做，產(chǎn)品適銷對路，大家認為只要企業(yè)經(jīng)濟效益好，能創(chuàng)收就是最大的成功，自然細化、科學管理企業(yè)的力度相對較小。如今市場面臨問題，機會不太多時，企業(yè)的當家人有大把的時間去打理本企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，著眼內部管理。畢竟企業(yè)發(fā)展的根本取決于自身狀況，企業(yè)應該利用時機改善管理，“把自己的屋子收拾好”。

　　企業(yè)生命發(fā)展周期如同人的成長一樣，都會經(jīng)歷嬰幼期、少年期、青年期、中年期和老年期。對于國內的中小印刷企業(yè)而言，短則3至5年，長則10年，經(jīng)歷其成長發(fā)展期，隨后的積累沉淀，規(guī)模、銷售收入、管理水平等，決定著他們未來的發(fā)展。而在其發(fā)展的整個周期內，管理水平、管理能力一直是企業(yè)發(fā)展的軟實力，比如人力資源管理、財務管理、銷售管理、市場經(jīng)營管理等，就是通過這些功能劃分推動，構成了企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的潛動力。

　　科學管理與科技技術是相互促進的，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的兩大輪子。印刷發(fā)展的實踐證明，越是現(xiàn)代化，越是高科技，越要加強管理，尤其是當前國際金融危機仍未見底，企業(yè)著力增強自主創(chuàng)新能力和推進產(chǎn)業(yè)結構升級的情況下，廣大中小印刷企業(yè)一定要把科學管理作為推動企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　著名的管理學大師德魯克稱：“企業(yè)的成功表現(xiàn)在企業(yè)之外”，即企業(yè)一脈相承的品牌管理。面對發(fā)展的新境況，過去的、不合時宜的管理當拋棄的，就該扔掉，需要大刀闊斧的，也應當仁不讓推行下去。不停地思考會帶來企業(yè)創(chuàng)新的動力，雖然所有企業(yè)都將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，然而由于缺乏一脈相承的品牌管理讓他們無法找到創(chuàng)新的方向。

　　首先，印刷企業(yè)要創(chuàng)新思維，要摒棄過去一些老套做法，力求從客戶、市場、產(chǎn)品、技術、制造、財務、供應鏈、人力結構、組織管理等方面創(chuàng)新。印刷企業(yè)要在品牌、技術和管理創(chuàng)新上下功夫，不斷創(chuàng)新管理理念、管理機制和發(fā)展模式。

　　其次，要積極推動中小印刷企業(yè)信息化，提高他們應用信息化的水平。信息化是提高中小印刷企業(yè)的管理水平、技術水平、決策能力和競爭力的有效途徑，要推進信息技術在中小企業(yè)中的廣泛應用。

　　再次，要扶持創(chuàng)業(yè)，要靠政策引導和幫助來促進印刷企業(yè)管理水平的整體提高，特別是優(yōu)先支持那些懂管理，企業(yè)管理好的印刷企業(yè)。國內印刷企業(yè)可加強本企業(yè)內部或企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同規(guī)范管理，提高溝通協(xié)作效率，降低企業(yè)管理運營成本，從而培育健康的市場有機體。

　　只有優(yōu)秀的團隊，才會創(chuàng)建一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品就要加強懂管理的高層次人才的培養(yǎng)。要進一步開展印刷企業(yè)管理培訓工作，引導企業(yè)學習和采用國內外先進的管理理念、方法和手段。除了企業(yè)經(jīng)理人隊伍是培訓的重頭戲，每一名普通員工也要接受系統(tǒng)的職業(yè)培訓。對員工腦力的投入與機器設備的投入同樣重要。有了優(yōu)秀的團隊，企業(yè)制度的執(zhí)行力才會有保證。

　　印刷企業(yè)結構轉型、產(chǎn)業(yè)升級首先是管理升級，因此，印刷企業(yè)要向內抓管理抓基礎，管理提升了，自然可以做到轉型和升級。


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