向市場(chǎng)要效益

　　三年賺回一個(gè)印務(wù)中心

　　遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)的前身是遼寧日?qǐng)?bào)社印刷廠，是一個(gè)具有50年歷史的老廠。10年前，該廠是報(bào)社的生產(chǎn)服務(wù)單位，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，即使有外活送上門來(lái)也都會(huì)推掉，典型的“吃大鍋飯”。同時(shí)，由于該廠是二級(jí)核算單位，沒(méi)有獨(dú)立法人資格，沒(méi)有自負(fù)盈虧，生產(chǎn)規(guī)模較小，不僅自身發(fā)展艱難，而且還有虧損，長(zhǎng)期成為報(bào)社沉重的包袱。

　　2000年年初，為甩掉包袱，遼寧日?qǐng)?bào)社黨委決定，投資1.5億元組建遼寧日?qǐng)?bào)印務(wù)中心，并從采編一線選派了一批經(jīng)營(yíng)人才，搭建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。報(bào)社黨委給新班子下達(dá)的重要任務(wù)是：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)造血機(jī)能。

　　新班子走馬上任后，面對(duì)虧損的攤子，他們沒(méi)有向報(bào)社黨委講任何困難和條件，而是從改變經(jīng)營(yíng)觀念入手，提出“由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”的思路，大力開發(fā)市場(chǎng)，在生產(chǎn)設(shè)備不足、印力滿負(fù)荷的情況下，承攬代印本地都市類報(bào)紙。接著，他們創(chuàng)造性地在全國(guó)200多家報(bào)社印刷廠中最先成立了市場(chǎng)部，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，邁開雙腿，走向市場(chǎng)，四處攬活。令人驚奇的是，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，人還是原來(lái)的人，經(jīng)過(guò)一年的艱苦奮戰(zhàn)，該廠一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)360多萬(wàn)元。

　　初戰(zhàn)告捷給遼印人以信心。此后，他們沒(méi)有滿足于已有的成果，繼續(xù)馬不停蹄地到全國(guó)各地跑市場(chǎng)，并創(chuàng)造性地想出很多招數(shù)吸引客戶。功夫不負(fù)有心人，他們以東北人的豪爽與真誠(chéng)，以過(guò)硬的服務(wù)與質(zhì)量，打動(dòng)了許許多多客戶。隨著《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等大報(bào)先后移師遼報(bào)印廠，該印廠在北京等地頓時(shí)聲名鵲起，外活種數(shù)驟然翻番到50多種。

　　“向改革要效率，向市場(chǎng)要效益。”正是憑著這一明確的理念，憑著咬定市場(chǎng)不放松的韌勁，三年如一日的拼搏，取得了豐碩的碩果。企業(yè)外活比例攀升至40%，完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，人事管理、分配制度、成本核算等方面大刀闊斧的改革，激發(fā)了職工的積極性。遼報(bào)印務(wù)中心徹底摘掉了虧損大戶的帽子，并創(chuàng)造了印刷行業(yè)的奇跡。不僅全部收回了報(bào)社的投資，賺回了一個(gè)印務(wù)中心，還剩將近8000萬(wàn)元的設(shè)備，從而成為遼寧日?qǐng)?bào)社的經(jīng)濟(jì)支柱之一。

　　向舊體制挑戰(zhàn)

　　激活企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

　　在走向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于遼報(bào)印務(wù)中心不具備法人資格，在對(duì)外合作等方面屢屢受挫。為此，他們果斷下決心自謀出路，跳出舊體制的藩籬，大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，打了幾個(gè)令同行艷羨的漂亮仗，堪稱大手筆。

　　一是成立合資印刷公司。2002年年初，經(jīng)報(bào)社黨委會(huì)同意，在不改變遼寧日?qǐng)?bào)印刷廠性質(zhì)的前提下，由遼寧日?qǐng)?bào)社出資1700萬(wàn)元，注冊(cè)成立了沈陽(yáng)金色陽(yáng)光印務(wù)有限公司，解決了企業(yè)法人資格問(wèn)題。之后，成立了沈港合資的遼寧報(bào)信印刷有限公司，金色陽(yáng)光51%絕對(duì)控股。合資企業(yè)的建立，吃了全國(guó)報(bào)印企業(yè)體制創(chuàng)新的第一只螃蟹，成為全國(guó)報(bào)印企業(yè)開放搞活、吸引外來(lái)投資的典范。

　　二是進(jìn)行全省戰(zhàn)略布局。隨著新都市報(bào)的迅速崛起，報(bào)業(yè)呈現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)、重新洗牌的態(tài)勢(shì)，他們未雨綢繆，開始在全省進(jìn)行戰(zhàn)略布局。除沈陽(yáng)公司總部外，他們通過(guò)并購(gòu)等方式，在沈陽(yáng)建立了南北兩個(gè)印廠。同時(shí)，在大連、鞍山、錦州先后設(shè)立分公司，形成了遼南、遼中、遼西全覆蓋的全省報(bào)紙印刷市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。在遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)各子媒事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，該印務(wù)中心的戰(zhàn)略布局發(fā)揮了重要保障作用，為組建印刷集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

　　三是組建新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)。2005年2月，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)宣告成立，集團(tuán)下轄6個(gè)子公司，是全國(guó)第一家報(bào)印集團(tuán)，并在內(nèi)部管理機(jī)制上進(jìn)行了大膽改革，理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，模擬合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)造了新的管理機(jī)制。在報(bào)業(yè)發(fā)展的黃金期，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，占據(jù)了全省70%的市場(chǎng)份額，年贏利突破5000萬(wàn)元，創(chuàng)造了印廠50年來(lái)最輝煌的業(yè)績(jī)。

　　四是創(chuàng)辦教學(xué)輔導(dǎo)報(bào)。2007年，該集團(tuán)拓展經(jīng)營(yíng)思路，瞄準(zhǔn)教輔產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了《升學(xué)指導(dǎo)報(bào)》。該報(bào)面向廣大中小學(xué)生，具有廣闊的市場(chǎng)前景，創(chuàng)辦不到兩年時(shí)間，發(fā)行量已達(dá)300萬(wàn)份，回款率達(dá)到96%以上。同時(shí)，他們以該報(bào)為依托，在教輔產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，接連創(chuàng)出一系列佳績(jī)。比如，去年年初，他們出版的模擬試卷，銷售20多萬(wàn)冊(cè)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40多萬(wàn)元；目前開發(fā)的一套模擬試卷已發(fā)行10萬(wàn)冊(cè)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)將更可觀。

　　至此，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)以其獨(dú)到的創(chuàng)新性，在黨報(bào)印廠中創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)第一。第一個(gè)走向市場(chǎng)，成立市場(chǎng)開發(fā)部；第一個(gè)辦起合資印刷企業(yè)；第一個(gè)在全省進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局；第一個(gè)成立印刷集團(tuán)，開始全面改制；第一個(gè)由印廠創(chuàng)辦報(bào)紙……正是不斷向舊體制挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了這諸多的全國(guó)第一，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

　　向股份制邁進(jìn)

　　構(gòu)筑強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

　　一是實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多元化。2006年，該集團(tuán)經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，開始了新的征程，在政策鼓勵(lì)扶持下，進(jìn)行股份改制工作。為此，他們放眼行業(yè)內(nèi)外，確立改制模式，設(shè)計(jì)實(shí)施步驟，多方尋求合作伙伴，做了一系列開創(chuàng)性的工作。最后，經(jīng)過(guò)多次溝通磋商，他們找到了戰(zhàn)略投資者，與《人民日?qǐng)?bào)》控股的華商數(shù)碼信息公司成功地進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的公司股權(quán)多元化。

　　二是規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制。該集團(tuán)健全治理結(jié)構(gòu)，明確決策機(jī)制，成立了股東大會(huì)和董事會(huì)；建立了用人機(jī)制，完善了企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和條件，體現(xiàn)了能者上、平者下、庸者讓的用人機(jī)制；建立了分配機(jī)制，既有利于吸引和留住人才，也有利于激勵(lì)員工不斷進(jìn)取；建立了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工追求事業(yè)和業(yè)績(jī)的熱情，改變了過(guò)去那種做好做壞一個(gè)樣的狀況。

　　三是成功進(jìn)行有效擴(kuò)張。2007年2月，該集團(tuán)收購(gòu)了沈陽(yáng)的一家報(bào)紙印刷企業(yè)，又并購(gòu)了錦州一家印報(bào)廠，注冊(cè)成立了新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)錦州分公司，成功占領(lǐng)了遼西地區(qū)的印刷市場(chǎng)。該集團(tuán)通過(guò)一系列有效擴(kuò)張，成為遼寧地區(qū)印刷行業(yè)的龍頭，也為集團(tuán)增添了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　四是強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)。隨著改制的成功推進(jìn)，該集團(tuán)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，從單一印報(bào)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)為企業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，形成了報(bào)紙印刷、商務(wù)印刷和教輔報(bào)紙經(jīng)營(yíng)“三駕馬車”的格局，拉長(zhǎng)了印刷業(yè)前端和后續(xù)產(chǎn)業(yè)的鏈條，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　改革創(chuàng)新使遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)煥發(fā)了生機(jī)與活力。如今，集團(tuán)管理水平、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，取得了良好的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)量大幅度提升，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。比如，2008年，在原材料大幅漲價(jià)，各代印報(bào)減量、減版、減色的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)狠練內(nèi)功，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.1億元，增長(zhǎng)了19.4%，利稅總額6100萬(wàn)元，增長(zhǎng)了7%。在全國(guó)報(bào)業(yè)印廠排名躍升至前6位，企業(yè)綜合實(shí)力第二次進(jìn)入全國(guó)印刷百?gòu)?qiáng)。

　　面對(duì)未來(lái)，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)董事長(zhǎng)姜長(zhǎng)青說(shuō)：“我們將以集團(tuán)公司為母體，整合遼寧省內(nèi)各市報(bào)社印刷廠的優(yōu)良資產(chǎn)，通過(guò)并購(gòu)、入股、改制等方式，組建遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)股份有限公司，將集團(tuán)打造成一個(gè)跨媒體、跨區(qū)域，以報(bào)紙印刷為主業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)為輔的巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，從而成為全國(guó)報(bào)業(yè)印刷行業(yè)的‘航母’。”
 

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