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渠道變革:報(bào)紙發(fā)行從單一到多元

2009-09-27 14:29 來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:何溢寰

摘要:
2004年,中央領(lǐng)導(dǎo)首次對(duì)中央黨報(bào)發(fā)行作出重要批示:“存量靠動(dòng)員,增量靠市場(chǎng)!痹谶@一政策的推動(dòng)下,2005年,《人民日?qǐng)?bào)》在天津委托天津日?qǐng)?bào)社發(fā)行,這標(biāo)志著中央黨報(bào)正式拉開(kāi)了自主發(fā)行改革的序幕,也標(biāo)志著在我國(guó)采用了50多年的“統(tǒng)一郵發(fā)”模式正式退出歷史舞臺(tái)。其實(shí),60年來(lái),我國(guó)報(bào)業(yè)在探索發(fā)行渠道變革方面,一直沒(méi)有停歇過(guò)腳步。

 

  代理發(fā)行:城市網(wǎng)絡(luò)成型

  20世紀(jì)80年代,隨著全國(guó)各地報(bào)紙自辦發(fā)行的興起,一批精明的報(bào)商也趁勢(shì)介入報(bào)刊發(fā)行領(lǐng)域,形成了強(qiáng)有力的民營(yíng)渠道。然而,一般的報(bào)商受資金、政策限制,只能送攤做零售,沒(méi)有自己的征訂隊(duì)伍,特別是民營(yíng)渠道尚不規(guī)范,還款信譽(yù)較差,一直難有作為。同時(shí),各地民營(yíng)渠道發(fā)行力量互不統(tǒng)屬,形成割據(jù)分散的局面。如何把這些民營(yíng)渠道的力量統(tǒng)一起來(lái),形成一個(gè)全國(guó)性的渠道?此時(shí),《南方周末》橫空出世。

  1997年,作為我國(guó)報(bào)業(yè)的一匹黑馬,《南方周末》一時(shí)“一報(bào)難求”,由于發(fā)行渠道不暢,許多代銷點(diǎn)經(jīng)常脫銷。為快速向全國(guó)擴(kuò)張,《南方周末》開(kāi)始整合民營(yíng)渠道,采取了兩項(xiàng)策略:一是建立層級(jí)代理。首先以分印點(diǎn)為根據(jù)地,建立一級(jí)大代理商,覆蓋主要省會(huì)城市;其次在各地發(fā)展二級(jí)、三級(jí)代理商。對(duì)代理商實(shí)施一定程度的優(yōu)惠,一級(jí)渠道代理的退保率最高為20%;邊遠(yuǎn)地區(qū)代理商則采取包銷。二是建立淘汰機(jī)制。每年召開(kāi)一屆發(fā)行大會(huì),在省市代理商中遴選較有實(shí)力和忠誠(chéng)度高的,培育成一級(jí)區(qū)域代理商,逐漸淘汰掉一些實(shí)力較弱的代理商,并通過(guò)一整套嚴(yán)格的制度,在發(fā)行商中建立起規(guī)范的發(fā)行規(guī)則。

  經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行,20世紀(jì)90年代末,《南方周末》以一級(jí)代理商為核心、二級(jí)代理商為輔助的全國(guó)城市發(fā)行網(wǎng)絡(luò)逐漸建設(shè)起來(lái),也正是依靠代理《南方周末》等全國(guó)性品牌報(bào)紙,一個(gè)完整的、規(guī)范的全國(guó)性城市報(bào)紙代理發(fā)行網(wǎng)絡(luò)逐漸成型,成為我國(guó)報(bào)紙發(fā)行渠道的重要力量。

  整合營(yíng)銷:立體化的銷售

  21世紀(jì)以來(lái),報(bào)紙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇,這一時(shí)期,報(bào)業(yè)開(kāi)始思考新的變革,自辦發(fā)行又有了新的突破,其中最有代表性的是,引入整合營(yíng)銷理念,探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面營(yíng)銷之道。在這一方面,《京華時(shí)報(bào)》首次提出完整意義上的報(bào)紙營(yíng)銷理念。

  整合營(yíng)銷是指全面引入現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念,綜合考慮營(yíng)銷的四要素——產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷,采用立體化的銷售組合,達(dá)到最佳發(fā)行營(yíng)銷效果。由于報(bào)紙產(chǎn)品主要是編輯部考慮的范圍,發(fā)行整合營(yíng)銷主要考慮后3個(gè)因素。因此,從創(chuàng)刊開(kāi)始,《京華時(shí)報(bào)》就采取整合營(yíng)銷策略。在渠道上,以發(fā)行站為基地,快速建立密集覆蓋的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)渠道;在價(jià)格上,采取了保守的價(jià)格策略,從低端做起,以低價(jià)切入市場(chǎng),逐步吸引中端讀者、靠近高端讀者,改善讀者結(jié)構(gòu);在促銷上,以廣告作為推進(jìn)器,快速樹(shù)立報(bào)紙的品牌形象,為《京華時(shí)報(bào)》在短時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取到了大批讀者,使《京華時(shí)報(bào)》在京城競(jìng)爭(zhēng)激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)中異軍突起。從此,整合營(yíng)銷成為報(bào)業(yè)發(fā)行的利器,在各地被廣泛運(yùn)用,在報(bào)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

  60年來(lái),我國(guó)報(bào)業(yè)大膽探索發(fā)行模式,進(jìn)行新型渠道創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)幾十年的探索,形成了目前郵發(fā)、自辦發(fā)行和民營(yíng)渠道相互競(jìng)爭(zhēng)、互為補(bǔ)充、和平共處的多渠道發(fā)行格局,推動(dòng)了我國(guó)報(bào)業(yè)又好又快發(fā)展。

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