【我要印】訊：網(wǎng)易網(wǎng)站部門兩度北遷的背后，既有163.com在網(wǎng)易內(nèi)部地位沉浮的縮影，更蘊(yùn)藏了在網(wǎng)絡(luò)廣告與輿論影響逐步上升的情況下，其掌門人丁磊在認(rèn)知上的微妙改變。

　　小Q（化名）最近在msn簽名上說(shuō)，“家里的熱水器壞了，很煩躁”。小Q是網(wǎng)易北京一名編輯，剛從廣州遷徙過(guò)來(lái)。過(guò)去幾個(gè)月中，他一直在努力適應(yīng)南北兩地巨大的文化與氣候差異。工作已基本進(jìn)入狀態(tài)，而有時(shí)一些起居上的小事情，往往會(huì)如心頭不經(jīng)意間萌發(fā)的小痱子一樣，讓人感覺(jué)到淡淡的不自在。

　　與小Q有著類似狀態(tài)的，在網(wǎng)易北京內(nèi)容部目前有數(shù)百人。其中不乏主編、總監(jiān)級(jí)的中層骨干，他們?cè)趲讉�(gè)月前相繼賣掉廣州的房產(chǎn)與汽車，在穩(wěn)定了幾年后，重新開(kāi)始北漂的生活。驅(qū)動(dòng)這一切的是網(wǎng)易網(wǎng)站部的北遷計(jì)劃。

　　兩度北遷背后

　　故事從頭說(shuō)起。很久很久以前，網(wǎng)易內(nèi)容部的重心就曾經(jīng)在北京。

　　1997年6月，網(wǎng)易在廣州誕生。1999年4月，丁磊首次把網(wǎng)站部重心移師北京，并在次年6月成功利用門戶概念登陸納斯達(dá)克。那時(shí)幾乎所有人都知道網(wǎng)易是一家門戶網(wǎng)站，與新浪、搜狐三足鼎立，網(wǎng)站部是其主力軍。

　　在那之前，網(wǎng)易一帆風(fēng)順。在丁磊幾乎認(rèn)為一切都那么完美時(shí)，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫不期而至。原來(lái)的良辰美景變成了空中樓閣，頃刻間崩潰，網(wǎng)易股價(jià)在1美元徘徊。就在這時(shí)，丁磊也尋找到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　網(wǎng)游憑借其良好的業(yè)務(wù)模式，在隨后幾年中以爆炸式的增長(zhǎng)勢(shì)頭，迅速取代門戶成為網(wǎng)易營(yíng)收的王牌軍。不過(guò)，這并沒(méi)有改變網(wǎng)易做大內(nèi)容業(yè)務(wù)的決心�；ヂ�(lián)網(wǎng)資深分析師呂伯望向Cnet記者回憶道：“大概是2003年，丁磊還曾對(duì)外表示擁有了實(shí)力最強(qiáng)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。”

　　在隨后的2003至2006年間，多起國(guó)際新聞事件的發(fā)生讓門戶網(wǎng)站的新聞?dòng)绊懥ρ杆偬嵘�。就在外界都認(rèn)為這是做大門戶的好時(shí)機(jī)時(shí)，網(wǎng)易——這個(gè)曾號(hào)稱擁有最強(qiáng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)之一的公司卻錯(cuò)失良機(jī)。2005年7月，網(wǎng)易將新聞總部南遷，北京只保留市場(chǎng)部。

　　這次“南遷”之后，人們對(duì)網(wǎng)易的認(rèn)識(shí)悄然間發(fā)生著巨大的改變，這種改變與它當(dāng)年登陸納斯達(dá)克時(shí)相去迥異：網(wǎng)易是一家網(wǎng)游公司！

　　“近幾年來(lái)，網(wǎng)易發(fā)展的重頭一直是游戲，投資者給它評(píng)級(jí)也都是以游戲收入為標(biāo)準(zhǔn)，他的網(wǎng)絡(luò)廣告收入是1000萬(wàn)，只占整體收入的5-10%，而基本上不到10%的收入，就可以不體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中。”呂伯望這樣告訴Cnet記者。

　　而就在外界逐漸習(xí)慣把網(wǎng)易定位成一家游戲公司時(shí)，丁磊對(duì)門戶的認(rèn)識(shí)卻又發(fā)生著慢慢的量變，量變演變?yōu)橘|(zhì)變，最終成就了網(wǎng)易內(nèi)容部二次北遷。

　　2008年下半年開(kāi)始，業(yè)內(nèi)開(kāi)始傳出網(wǎng)易內(nèi)容部將二次北遷的消息。網(wǎng)易官方一直對(duì)此閃爍其詞，但相關(guān)的部署在內(nèi)部已是悄無(wú)聲息地展開(kāi)。這一階段，內(nèi)容部北遷也成了丁磊每次出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合時(shí)的熱點(diǎn)話題。他對(duì)此不置可否，但卻明確表示網(wǎng)易將在未來(lái)三年中增加對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的投入。

　　2009年3月11日，一封內(nèi)部郵件讓沸傳了幾個(gè)月的網(wǎng)易內(nèi)容部北遷計(jì)劃塵埃落定。據(jù)內(nèi)部人士證實(shí)，網(wǎng)易首次向全體員工發(fā)送了關(guān)于網(wǎng)站部“北遷”計(jì)劃的詳細(xì)通知。該通知明確了內(nèi)容部未來(lái)的部署，并對(duì)員工的搬家補(bǔ)償計(jì)劃做出了說(shuō)明。

　　以網(wǎng)易科技頻道為例，其在廣州、上海各保留一名駐地記者，其他廣州總部的編輯全部遷至北京。一位網(wǎng)易前員工透露，網(wǎng)易出臺(tái)了一系列的舉措鼓勵(lì)北遷，很多人在這次北遷中獲得了升職機(jī)會(huì)。該員工稱，“在今年7月至8月期間，有兩批員工獲得晉升，其中多是愿意從廣州到北京的員工。”

　　網(wǎng)易對(duì)內(nèi)公開(kāi)的搬遷補(bǔ)償方案則包括，對(duì)網(wǎng)站部所有北遷員工發(fā)放18個(gè)月金額不等的生活補(bǔ)助，其中普通編輯每月補(bǔ)助1500元，主編每月2000元，總監(jiān)每月2500元。住房補(bǔ)貼為，解決最長(zhǎng)10天的酒店住宿。同時(shí)，到北京的機(jī)票也由公司負(fù)責(zé)，并提供3000元的購(gòu)物卡，方便員工購(gòu)置生活用品。

　　推動(dòng)北遷的內(nèi)因與外因

　　談及網(wǎng)易內(nèi)容部二度北遷的原因，互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波告訴Cnet記者：“做內(nèi)容在北京更方便，主要是與相關(guān)部門的配合能能緊密。網(wǎng)易的內(nèi)容不錯(cuò)，但是今年來(lái)，網(wǎng)易的三個(gè)頻道接連在配合上出問(wèn)題，這讓網(wǎng)易內(nèi)容部搬遷北京顯得更加迫切。”

　　在一位長(zhǎng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的分析人士看來(lái)，丁磊兩度把內(nèi)容部北遷的背后，既有內(nèi)部因素，即網(wǎng)易新聞與游戲業(yè)務(wù)的關(guān)系；更有外部因素，即互聯(lián)網(wǎng)廣告和輿論力量地位在這個(gè)時(shí)代的上升影子。

　　“一方面，廣告市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大；另一方面，其實(shí)丁磊從來(lái)都沒(méi)有考慮過(guò)放棄他所掌握的媒體力量。比如馬化騰辛苦打造門戶網(wǎng)站，看重的不僅是廣告，而是它的輿論力量。我相信在魔獸事件之后，網(wǎng)易對(duì)輿論的重要度也有了新認(rèn)識(shí)。”上述分析人士說(shuō)。