第2章 社會化網(wǎng)絡(luò)的三波浪潮

　　"網(wǎng)絡(luò)的社會化不會朝生暮死，也不會曇花一現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的社會化將逐漸影響到每個人，每家公司，深入到世界的每個角落。"

　　--Forrester Research，Social Computing

　　哈佛大學(xué)心理學(xué)家米爾格倫在上個世紀(jì)60年代提出"六度分隔理論"時，絕對沒有想到這個理論會在50年后的今天引發(fā)一場互聯(lián)網(wǎng)的革命。SNS已被公認(rèn)為是最近幾年來增長最快的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不僅有Facebook、MySpace等SNS巨頭風(fēng)靡全球，而且其他登陸各國證券所或拿到千萬美金巨額風(fēng)投的SNS網(wǎng)站也不在少數(shù)。然而，SNS并非天外來星，為何它在面世幾年后才突然備受關(guān)注和熱捧呢？

　　六度分隔理論漂亮地落地--SNS的三波浪潮一次又一次地沖擊著現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)模式。這三波浪潮就是分別以Friendster、MySpace、Facebook為代表的SNS的三次崛起、發(fā)展遲緩和衰落。SNS被譽(yù)為第二代交友網(wǎng)站，而SNS經(jīng)過三次跌宕起伏的發(fā)展后，對用戶來說早已不只是具有"交友"這一核心價值了。也正因?yàn)镾NS核心價值的變化，才使得SNS網(wǎng)站的發(fā)展能一浪高過一浪，SNS的探索之路一直沒有停息。

　　中國的SNS網(wǎng)站基本上都是國外成功SNS網(wǎng)站的本土化，所以同樣也經(jīng)歷了SNS的起起落落。很多先驅(qū)成了先烈，模仿只是希望邁向成功彼岸的第一步。聰明的模仿者會清楚地判斷出哪些是自己需要借鑒的精華，哪些是應(yīng)該去掉的糟粕，他們會從模仿中汲取靈感，最終形成自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。

　　創(chuàng)新是需要勇氣的，就如淪落在雞窩里的鷹需要勇氣去嘗試展翅一樣。聰明的模仿者會鼓足勇氣，去尋找真正創(chuàng)新的讓用戶持續(xù)關(guān)注和投入的價值點(diǎn)。2008年和2009年，國內(nèi)的SNS站點(diǎn)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而這些SNS模仿者只是一味地模仿Facebook等成功SNS站點(diǎn)的產(chǎn)品或在線游戲，卻很少去研究校內(nèi)網(wǎng)�　�51.com��、開心網(wǎng)�３晒Ρ澈蟮膭�(chuàng)新細(xì)節(jié)。我們歌頌SNS革命性的價值，同樣也擔(dān)心有很多只懂得簡單模仿的SNS站點(diǎn)在2009年之后會逝去……

　　第1節(jié) 第一波浪潮：鼻祖Friendster和

　　國內(nèi)的追隨者們

　　如今似乎很少有人知道互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)有一個網(wǎng)站叫SixDegrees，也很少有人知曉是Friendster引發(fā)了第一波SNS浪潮，第一波SNS先行者"起了個大早，趕了個晚集"，不過其意義絕非如此。

　　SNS的概念是最近幾年隨著Facebook、校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站的成功而逐漸被人熟知的。其實(shí)，早在1997年，互聯(lián)網(wǎng)上就出現(xiàn)了第一個SNS網(wǎng)站--SixDegrees.Com。SixDegrees根據(jù)六度分隔理論構(gòu)建，用戶可以向1~3度的好友發(fā)送站內(nèi)信件，以站內(nèi)信件形式促使好友關(guān)系的形成。該網(wǎng)站在巔峰時期也有近百萬用戶，但在2000年時被迫出售。其失敗原因在于SixDegrees的SNS概念太過超前，那時候的SixDegrees不像如今的Facebook，除了能加好友之外，還可以做很多事情。隨后出現(xiàn)了各種形式的SNS站點(diǎn)：LiveJournal、Asian Avenue、BlackPlanet、LunarStorm、MiGente、Cyworld、Ryze、Fotolog，等等。雖然這其中的一部分站點(diǎn)時至今日依然發(fā)展得不錯，但是這些站點(diǎn)都沒能在全球范圍內(nèi)掀起SNS浪潮，直到2003年Friendster.com的誕生。

　　Friendster自2003年3月份推出之后，一炮走紅，短短幾個月，就發(fā)展了400萬注冊用戶。一年之后用戶數(shù)量翻番，達(dá)到800萬注冊用戶，高峰時期每周有20萬新用戶加入。據(jù)說，當(dāng)時硅谷每3個人中就有一個人在使用Friendster的服務(wù)。Friendster由此開始在全世界范圍內(nèi)掀起了第一波SNS浪潮。

　　同年9月，F(xiàn)riendster便獲得了風(fēng)險投資商 Kleier Perkins和Benchmark &Battery公司1 300萬美元的風(fēng)險投資。美國各大媒體紛紛表示：SNS已經(jīng)掀起了整個互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮。此后，大批的模仿者如雨后春筍般涌現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)（包括中國）掀起了創(chuàng)建SNS網(wǎng)站的熱潮。

　　中國的第一批SNS創(chuàng)業(yè)者幾乎在同一時間內(nèi)被Friendster的成功所"打動"，一些就讀名校的海歸精英，紛紛在謀劃著創(chuàng)辦中國的第一個SNS站點(diǎn)。2003年8月，兩位斯坦福畢業(yè)的海歸精英劉健和饒磊回國，模仿Friendster模式創(chuàng)立了中文SNS網(wǎng)站UUme.com。2003年底，UUme正式上線，同時得到了千橡互動集團(tuán)陳一舟的天使投資。3個月之后，UUme憑借"中國版Friendster.com"的概念便獲得了美國兩大頂級風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)數(shù)百萬美元的風(fēng)險投資，其中一家是世界5大風(fēng)險投資公司之一、并且從未在中國投資的AccelPartners，另外一家是頂級的資金管理公司DCM。

　　業(yè)內(nèi)人稱為小馬云，非阿里巴巴馬云。

　　與UUme差不多時間問世的，國內(nèi)早期還有另外一個重量級的SNS網(wǎng)站--億友網(wǎng)��。其創(chuàng)始人馬云��從網(wǎng)易無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部離職后，于2003年9月17日與其搭檔劉勇一起商討了億友網(wǎng)的"全新模式"--"六度分隔理論"與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合。億友網(wǎng)幾乎與Friendster于同一天在美國硅谷獲得 100萬美元的風(fēng)險投資。隨后，馬云和劉勇開始回國籌辦"億友網(wǎng)"。

　　此外，當(dāng)時（2003年）還在美國特拉華大學(xué)攻讀博士學(xué)位的王興也同樣為Friendster模式所著迷。2003年底，他放棄博士學(xué)位，回國開始SNS創(chuàng)業(yè)，與他的兩位老同學(xué)一起建立了最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。不過，王興不像劉健和馬云那樣能幸運(yùn)拿到風(fēng)投，他們?nèi)�人自掏腰包湊�?0萬元開發(fā)并推出了"多多友"--國內(nèi)第一波社交網(wǎng)站之一。

　　不到一年時間（2003~2004年），國內(nèi)出現(xiàn)十幾家類似于Friendster的SNS網(wǎng)站，而且新的同類型網(wǎng)站還在不斷涌現(xiàn)。除了UUme、億友網(wǎng)和多多友之外，比較知名的SNS網(wǎng)站還有友友網(wǎng)絡(luò)（YOYONet）、聯(lián)趣網(wǎng)（LianQu）和友友網(wǎng)（you2you）等。這批SNS先驅(qū)都在主導(dǎo)"第二代交友"模式--以Friend Of A Friend的方式（即"尋找朋友的朋友"）來擴(kuò)大交往圈子的一種新型網(wǎng)上交友方式。它們都不約而同以"六度分隔理論"為膜拜神論，但是"六度分隔理論"并不能有效地改善第一波SNS網(wǎng)站用戶數(shù)目增長緩慢、用戶在線使用率太低、用戶粘性不強(qiáng)、大部分沒有贏利等尷尬局面。很多先驅(qū)者們因缺乏資金支持、網(wǎng)站用戶體驗(yàn)不夠好、營銷不利等原因，最終成了先烈……

　　此時，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，國內(nèi)有8家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸納斯達(dá)克并受到資本的追捧。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市。中國概念股增加的不僅僅是數(shù)量，更重要的是越來越多元化的整體性和全面性，在世界金融體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。中國互聯(lián)網(wǎng)的多元化發(fā)展，也從側(cè)面體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)社會化產(chǎn)生的價值。

　　2004年到2005年，無論是痞子蔡、安妮寶貝和芙蓉姐姐等利用網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的"網(wǎng)絡(luò)紅人"，還是《老鼠愛大米》、《刺激2005》、《一萬個理由》等大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)流行歌曲，以及木子美和天仙妹妹等網(wǎng)絡(luò)事件，都與SNS浪潮一起證明了國內(nèi)外網(wǎng)民都在發(fā)掘社會化網(wǎng)絡(luò)的力量。然而，風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)者對社會化網(wǎng)絡(luò)又過于樂觀，以人為本的社會化網(wǎng)絡(luò)正處于萌芽時期。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛經(jīng)歷了以個人為中心的個人主頁時代，正走向草根博客時代，國內(nèi)絕大多數(shù)用戶還無法接受SNS的概念，SNS遭受冷遇似乎是必然的。

　　Friendster在美國的光芒很快被厄運(yùn)所掩蓋，2004年，F(xiàn)riendster由于訪問量過大，服務(wù)器負(fù)載過重，從而導(dǎo)致網(wǎng)站訪問速度緩慢，甚至無法登錄，用戶對此表示強(qiáng)烈不滿。訪問速度慢是網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的頭號殺手，F(xiàn)riendster的大量用戶因此而流失，這給后來的MySpace和Facebook等競爭對手創(chuàng)造了機(jī)會。

　　在Friendster遭到挫敗后，中國的第一批SNS站點(diǎn)也紛紛遭遇發(fā)展瓶頸，最后迅速走向消亡。2005年，億友網(wǎng)借助移動增值服務(wù)，以SP（Service Provider）的身份盈利2 400萬人民幣，同時還獲得了2 000萬美元的融資。然而，好景不長，因?yàn)?005年底中國移動SP政策的調(diào)整，從2006 年開始，SP開始遭遇寒流，億友網(wǎng)的盈利模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。最終，億友網(wǎng)于2006年被歐洲的婚戀交友網(wǎng)站Meetic以2 000萬美元并購，變?yōu)镸eetic的中文版--蜜糖網(wǎng)��，從此轉(zhuǎn)入婚戀交友領(lǐng)域。

　　與億友網(wǎng)同病相憐的UUme，于2005年8月被陳一舟收購，創(chuàng)始人劉健成為千橡集團(tuán)的首席運(yùn)營官。UUme被千橡"改頭換面"后，成為一個視頻分享站點(diǎn)。由于某些方面的原因，2007年7月1日，UUme最終還是被千橡集團(tuán)所放棄。

　　由FriendSter所引發(fā)的第一波SNS浪潮就這樣死在了沙灘上，但SNS并沒因此而消逝。相反，隨著互聯(lián)網(wǎng)的多元化、社會化的發(fā)展，第二波SNS浪潮正蓄勢待發(fā)。前面提到的MySpace和Facebook正是于此時登上SNS舞臺，后來居上。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給了人們很長的緩沖時間去接受SNS，此后的SNS可謂萬事俱備，第二波SNS浪潮必將在第一波SNS浪潮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)巨大的超越！