【Cpp114】訊:“我們正在啟動一場管理軟件的大換血。我們打算將原有系統(tǒng)全部更新為ＳＡＰ的產(chǎn)品，為此我們將準備花費２年半的時間。”作為亞洲最大的包裝紙制造企業(yè)，玖龍紙業(yè)的日產(chǎn)值已經(jīng)達到５０００萬元，任何一個決策都可能給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　玖龍紙業(yè)為什么會敢于冒險？在信息化的道路上又應(yīng)該怎樣避免走上彎路呢？

　　玖龍紙業(yè)董事長張茵女士對于此次戰(zhàn)略合作表示：“誰能在經(jīng)濟寒冬時強身健體，誰就一定能在經(jīng)濟復(fù)蘇時領(lǐng)跑。企業(yè)管理要善于著眼未來，我們希望通過此次信息系統(tǒng)的調(diào)整，讓玖龍紙業(yè)一直處于行業(yè)前列。”

　　玖龍紙業(yè)首席信息官張闖則告訴上海商報，他們從事的造紙行業(yè)具有區(qū)域型的特征，過去企業(yè)只有東莞一個基地，現(xiàn)在在太倉等許多地方都設(shè)立了基地，過去的ＩＴ系統(tǒng)都是基于各個基地獨立做的，但是企業(yè)的發(fā)展超過了想象，獨立的系統(tǒng)不利于總部管理。所以特別需要一個覆蓋整個集團的系統(tǒng)。

　　ＩＴ項目縱貫企業(yè)的整個流程，可以說是“牽一發(fā)而動全身”，玖龍紙業(yè)如何應(yīng)對信息系統(tǒng)更換帶來的風(fēng)險呢？對此，企業(yè)從組織架構(gòu)和技術(shù)上進行了雙重保險。張闖說，風(fēng)險現(xiàn)實存在，最大的風(fēng)險在于業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變和技術(shù)應(yīng)用上。

　　玖龍紙業(yè)成立了由董事長掛帥的信息化指導(dǎo)委員會和信息化推廣委員會給予項目最大的支持。在ＳＡＰ方面，對應(yīng)的也是全球第二號人物作為支持方。

　　為了避免風(fēng)險，玖龍紙業(yè)選擇的都是ＳＡＰ標準的紙行業(yè)系統(tǒng)，盡量避免二次開發(fā)和改動，相信成熟的軟件產(chǎn)品適應(yīng)性應(yīng)該也會更強。

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