【我要印】訊：在當(dāng)前數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代，傳媒業(yè)的發(fā)展環(huán)境與市場格局正在發(fā)生深刻變化，高新技術(shù)的發(fā)展給傳媒業(yè)的生產(chǎn)、傳播以及受眾的閱讀習(xí)慣帶來了廣泛而深刻的影響。中國傳媒業(yè)正處在一個發(fā)展的重要時期，如何跟上發(fā)展的潮流，加強(qiáng)與用戶的互動，鼓勵受眾參與，鼓勵傳統(tǒng)媒體和新媒體、技術(shù)企業(yè)運(yùn)營商合作共贏，推動傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的變革進(jìn)步，是我們報(bào)人共同關(guān)心的話題。

　　剛剛在北京閉幕的2009世界媒體峰會也把傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的挑戰(zhàn)列為重要議題，這說明數(shù)字化已經(jīng)成為全球媒體共同關(guān)心的話題。

　　近年來，在新聞出版總署的推動和傳媒業(yè)內(nèi)人士的努力探索之下，中國報(bào)業(yè)的數(shù)字化無論在理論上還是實(shí)踐上都在向縱深發(fā)展。杭報(bào)集團(tuán)也是這樣。

　　杭報(bào)集團(tuán)可以說是國內(nèi)最早嘗試紙媒多媒體傳播的報(bào)業(yè)集團(tuán)。1993年12月6日，當(dāng)時的《杭州日報(bào)·下午版》就通過杭州市聯(lián)機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，拉開了中國報(bào)紙電子化的序幕。中國人民大學(xué)方漢奇教授主編的《中國新聞傳播史》對此予以記載。

　　2000年，杭州日報(bào)社創(chuàng)辦杭州網(wǎng)；2003年，杭報(bào)集團(tuán)投資杭州市數(shù)字電視公司；2004年，杭報(bào)集團(tuán)在杭州網(wǎng)上推出《杭州日報(bào)》、《都市快報(bào)》、《每日商報(bào)》PDF版，同時創(chuàng)辦《蕭山日報(bào)》下屬的蕭山網(wǎng)。

　　2005年，杭報(bào)集團(tuán)在考察了國內(nèi)諸多著名網(wǎng)站之后認(rèn)為，傳播技術(shù)的發(fā)展打破了媒體的邊界，推動了媒體的融合與重組，為報(bào)紙跨媒體、跨區(qū)域發(fā)展，在大傳媒產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局，實(shí)施跨越式發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。同年，杭報(bào)集團(tuán)在浙江省率先制定并全面實(shí)施了數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　杭報(bào)集團(tuán)的目標(biāo)是：把握傳媒技術(shù)發(fā)展新趨勢，保持集團(tuán)報(bào)刊在省內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，同時構(gòu)建大傳媒產(chǎn)業(yè)格局，完成產(chǎn)業(yè)和體制兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。

　　杭報(bào)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署及舉措包括以下幾個方面。

　　第一，創(chuàng)新報(bào)刊產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合。報(bào)刊業(yè)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)支柱和重要品牌資源，是形成強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力、實(shí)施跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新報(bào)刊業(yè)的重點(diǎn)是借助先進(jìn)的傳播技術(shù)和新的傳播理念，加快報(bào)網(wǎng)融合，解決報(bào)刊傳播方式單一、缺乏互動性的問題，使傳統(tǒng)媒體煥發(fā)新的生命力。

　　2005年，在原有PDF版的基礎(chǔ)上，杭報(bào)集團(tuán)在杭州網(wǎng)上推出主要報(bào)刊的數(shù)字報(bào)。2006年，各報(bào)刊全方位開展報(bào)網(wǎng)互動，推出與網(wǎng)站合作的“報(bào)網(wǎng)e動”、“熱線網(wǎng)上聊”等各種版面，搭建政府、媒體、讀者三位一體的互動平臺，搭建讓讀者和網(wǎng)民全方面參與辦報(bào)的平臺。2008年初，《杭州日報(bào)》與杭州網(wǎng)共同組建滾動新聞中心，在報(bào)紙、網(wǎng)站同時推出“滾動新聞”。

　　2008年底，杭報(bào)集團(tuán)決定實(shí)施“一報(bào)一網(wǎng)”，加快報(bào)網(wǎng)融合。以杭州網(wǎng)為統(tǒng)一的技術(shù)平臺，《杭州日報(bào)》、《都市快報(bào)》、《每日商報(bào)》、《蕭山日報(bào)》、《富陽日報(bào)》、《城鄉(xiāng)導(dǎo)報(bào)》都擁有了同一品牌的網(wǎng)絡(luò)報(bào)以及多形態(tài)發(fā)布的在線內(nèi)容產(chǎn)品。同時全面啟動采編人員技術(shù)培訓(xùn)，為一部分采編人員配備數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆和筆記本電腦，打造全媒體采編隊(duì)伍。

　　2009年3月7日杭州日報(bào)網(wǎng)正式上線后，訪問量增長迅猛，至10月17日，獨(dú)立IP訪問量突破30萬，日均點(diǎn)擊量突破120萬。10月20日，《都市快報(bào)》“快豹寬屏”正式上線公測，當(dāng)日點(diǎn)擊量就達(dá)3萬人次。

　　報(bào)網(wǎng)互動和融合使報(bào)紙?jiān)鎏砹诵碌幕盍�。在全國許多報(bào)紙閱讀率下降的同時，據(jù)央視CTR對杭州六家報(bào)紙的調(diào)查，杭報(bào)集團(tuán)所屬的《杭州日報(bào)》、《都市快報(bào)》、《每日商報(bào)》閱讀率繼續(xù)穩(wěn)步上升，而且年輕讀者、高學(xué)歷讀者比例增加。

　　第二，實(shí)施跨媒體發(fā)展，構(gòu)建大傳媒產(chǎn)業(yè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，但單一的發(fā)布載體及渠道阻礙著報(bào)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)持“內(nèi)容為王”、“技術(shù)為王”、“渠道為王”的統(tǒng)一。因此，我們在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”的同時，更加重視“技術(shù)為王”、“渠道為王”，一方面加大技術(shù)改造投入，培養(yǎng)全媒體人才，使內(nèi)容生產(chǎn)符合先進(jìn)傳播技術(shù)的發(fā)展方向及新媒體的要求，另一方面積極推進(jìn)傳播手段的創(chuàng)新及終端的建設(shè)，加快搭建多元傳播平臺。

　　杭報(bào)集團(tuán)每年投入1000萬元到1500萬元用于技術(shù)改造升級，同時通過加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，積極拓展數(shù)字化傳播渠道和載體。

　　發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)及移動媒體業(yè)務(wù)，與杭州市文廣集團(tuán)合作發(fā)展杭州網(wǎng)，與淘寶網(wǎng)合作發(fā)展“19樓”，與移動、聯(lián)通合作發(fā)展手機(jī)報(bào)，與華數(shù)互動電視合作研究電視機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的全媒體。創(chuàng)辦杭州漢書數(shù)字出版社，通過與浙江省出版集團(tuán)、杭州市文廣集團(tuán)合作發(fā)展圖書出版、電子音像出版、網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)務(wù)。與中國移動手機(jī)閱讀基地合作開展數(shù)字閱讀內(nèi)容業(yè)務(wù)。與杭州市文廣集團(tuán)全面戰(zhàn)略合作，投資杭州數(shù)字電視公司，合作發(fā)展數(shù)字電視頻道，與91.8廣播電臺合作組建公司開展電臺廣告業(yè)務(wù)。發(fā)展戶外媒體，建設(shè)閱報(bào)欄、戶外廣告牌和社區(qū)健康電視屏。與風(fēng)景名勝區(qū)合作開發(fā)推出“西湖通”無線導(dǎo)游系統(tǒng)。

　　通過幾年努力，杭報(bào)集團(tuán)已形成報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、數(shù)字出版、移動媒體、戶外媒體一體化的現(xiàn)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局。

　　第三，整合資源，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資。當(dāng)前國家、浙江省及杭州市高度重視發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，出臺一系列優(yōu)惠政策。杭報(bào)集團(tuán)積極把握機(jī)遇，加強(qiáng)資源整合，加快發(fā)展數(shù)字印刷、發(fā)行物流、電子商務(wù)、旅游會展、體育演藝、地鐵文化，實(shí)現(xiàn)從傳媒集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。主要舉措有：在報(bào)業(yè)印刷基礎(chǔ)上，發(fā)展商務(wù)印刷、數(shù)碼印刷，推出個性化數(shù)碼印刷旗艦店并發(fā)展連鎖經(jīng)營，目前商務(wù)印刷產(chǎn)值已近2個億；利用自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展電子商務(wù)及物流配送，打造杭城面向市民2小時日用生活消費(fèi)品配送網(wǎng)絡(luò)，推出當(dāng)年銷售額達(dá)1300萬元，2009年該業(yè)務(wù)以超過30%的速度增長；與體育集團(tuán)、文廣集團(tuán)共同組建體育文化會展公司、杭州演出公司，競標(biāo)取得蕭山大劇院5年經(jīng)營權(quán)，發(fā)展文化會展演出業(yè)，投資大型史詩電視連續(xù)劇《東方》，開始進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)；與地鐵集團(tuán)戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展地鐵報(bào)、地鐵廣告、地鐵報(bào)刊零售系統(tǒng)。

　　截至2009年8月，杭報(bào)集團(tuán)新布局的產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入的30%，且成長勢頭良好。我們的目標(biāo)是通過若干年努力達(dá)到50%，這樣集團(tuán)的抗風(fēng)險能力將大大增強(qiáng)。

　　技術(shù)進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)革命。在先進(jìn)的傳播技術(shù)推動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處在融合重組的變革時代。把握住這種趨勢，加快報(bào)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，是當(dāng)前報(bào)業(yè)面臨的最重要的戰(zhàn)略問題。它不僅事關(guān)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也事關(guān)構(gòu)建新的主流輿論格局，提高黨報(bào)集團(tuán)的輿論引導(dǎo)力。我們必須順應(yīng)時勢，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，加快報(bào)網(wǎng)融合與數(shù)字化傳播的進(jìn)程，推動報(bào)業(yè)集團(tuán)在融合中走向現(xiàn)代傳媒，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因?yàn)檫@是歷史賦予我們這一代報(bào)人的重任。

　　作者系杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長


 

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