有效的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)于二十一世紀(jì)的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)檫@是它們獲得成功的基石。在過(guò)去幾年中，印刷銷售額已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的下降，而且傳統(tǒng)印刷服務(wù)供應(yīng)商也不得不面對(duì)印刷品已經(jīng)淪為日常消費(fèi)品的殘酷現(xiàn)實(shí)。為了迎接這些挑戰(zhàn)，很多印刷廠都在原有的印刷服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了非印刷性的增值服務(wù)項(xiàng)目。這樣一來(lái)，印刷企業(yè)的管理者就要面對(duì)更加復(fù)雜的選擇，他們不但要確定自己的客戶類型及如何為這些特定的客戶創(chuàng)造價(jià)值，而且還要清楚自己需要具備哪些生產(chǎn)能力。這些類似的選擇已經(jīng)成為了大多數(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃工作的核心內(nèi)容。

　　盡管戰(zhàn)略能在企業(yè)的成功中扮演重要角色，但很多戰(zhàn)略計(jì)劃都得不到良好的執(zhí)行。據(jù)業(yè)內(nèi)知名的作家和研究人員估計(jì)，目前這些計(jì)劃的失敗率有可能高達(dá)70%到90%。很多曾經(jīng)登上過(guò)商業(yè)新聞?lì)^條的企業(yè)都遇到了相當(dāng)嚴(yán)重的困難，雖然他們擁有一個(gè)完美的戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　業(yè)內(nèi)著名的專欄作家科林湯普森曾經(jīng)在一篇文章里公布了自己對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃為什么總是失敗所做的調(diào)查結(jié)果，結(jié)果顯示有五個(gè)主要原因會(huì)引起企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的失�。�

　　一、缺乏溝通高級(jí)管理人員沒(méi)有將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃有效地傳達(dá)給全體員工。

　　二、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力總裁/首席執(zhí)行官和其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不具備成功實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃所需的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　三、缺乏計(jì)劃企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中缺乏足夠的細(xì)節(jié)。

　　四、缺乏后續(xù)跟蹤高級(jí)管理人員沒(méi)有對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行充分的管理。

　　五、缺乏激情和主人翁精神沒(méi)有將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與每一名員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起。

　　此外，許多公司之所以沒(méi)能成功地執(zhí)行自己的戰(zhàn)略計(jì)劃是因?yàn)樗鼈兊膽?zhàn)略本身就不完整，所以無(wú)法執(zhí)行。一個(gè)真正的商業(yè)戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單地列出一系列收入和盈利目標(biāo)。要想讓你的戰(zhàn)略變得完整和可以執(zhí)行，就必須詳細(xì)地描述出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和它將如何達(dá)到這些目標(biāo)。換句話說(shuō)，你的戰(zhàn)略必須描述出得到理想成果需要采取的行動(dòng)。

　　很多戰(zhàn)略計(jì)劃的失敗都是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把所有精力都放在了描述自己的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)上，而沒(méi)有注意到現(xiàn)實(shí)中的困難。舉例來(lái)說(shuō)，大多數(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃中都提到了具體的盈利目標(biāo)和投資回報(bào)率目標(biāo)，有一些計(jì)劃含有收入增長(zhǎng)目標(biāo)，還有一些計(jì)劃提出了成本節(jié)約目標(biāo)。但幾乎沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃詳細(xì)描述了自己的企業(yè)將如何把這些目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　有些戰(zhàn)略計(jì)劃甚至?xí)�因�(yàn)榘衙恳粋�(gè)行動(dòng)都描述得過(guò)于詳細(xì)而失敗。這些計(jì)劃往往會(huì)對(duì)每一個(gè)行動(dòng)和舉措都進(jìn)行具體的介紹，這乍一看似乎很值得，但仔細(xì)一看卻發(fā)現(xiàn)，這些行動(dòng)和舉措與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間根本就沒(méi)什么必然的聯(lián)系。

　　例如質(zhì)量管理或精益生產(chǎn)等。即便這些舉措能夠得到合理的實(shí)施，它們也難幫助企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功。

　　要了解為什么會(huì)發(fā)生這種情況，我們可以拿職業(yè)足球比賽的例子來(lái)進(jìn)行分析。一個(gè)足球隊(duì)要要想取得比賽的勝利，隊(duì)里的十一名隊(duì)員必須知道他們比的是什么，而且每一名隊(duì)員都必須知道自己的職責(zé)是什么。每一名球員都有自己在球場(chǎng)上的位置和任務(wù)。所以無(wú)論是堵截還是過(guò)人，每一人都要恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱募夹g(shù)，并完成相應(yīng)的比賽任務(wù)。

　　與足球比賽中的各司其職一樣，公司的戰(zhàn)略計(jì)劃中也許必須對(duì)每一個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行分配，而且它們之間必須是相互關(guān)聯(lián)和相互加強(qiáng)。當(dāng)你將公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和每一個(gè)人需要完成的特定任務(wù)都有效地傳達(dá)到公司上下的時(shí)候，就距離戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施不遠(yuǎn)了！
 

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