【CPP114】訊：變化：精打細(xì)算過(guò)日子

　　“不裁人就裁邊”。這是國(guó)外報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)此次國(guó)際金融危機(jī)總結(jié)出來(lái)的一條定律。在我國(guó)，“裁邊”——也就是把報(bào)紙變瘦——成了一些報(bào)紙?jiān)?009年的選擇，最有代表性的要屬《廣州日?qǐng)?bào)》。

　　今年6月1日，《廣州日?qǐng)?bào)》寬度從39厘米減少為37厘米�？蓜e小看這2厘米的變化，它使《廣州日?qǐng)?bào)》今年節(jié)省紙張成本4000萬(wàn)元，加之新聞紙價(jià)回落節(jié)省的3000萬(wàn)元，日均發(fā)行量35萬(wàn)份的《廣州日?qǐng)?bào)》今年僅新聞紙一項(xiàng)就節(jié)約成本7000萬(wàn)元。此外，廣州日?qǐng)?bào)社還精打細(xì)算出，由于報(bào)紙變窄，報(bào)紙重量可以減輕5.6%，這樣一來(lái)運(yùn)輸車輛用油消耗同比下降，大大節(jié)省多方面相關(guān)成本。

　　和《廣州日?qǐng)?bào)》一樣，出于減輕成本壓力、維護(hù)效益等目的，許多報(bào)社今年將控制成本作為自己的第一步棋，紛紛采取減版面、減刊期、減發(fā)行量、減少贈(zèng)閱以及控制無(wú)效發(fā)行等措施減少用紙量。《武漢晚報(bào)》嚴(yán)格控制版數(shù)，提前一天根據(jù)廣告情況確定第二天的版數(shù)；《遼沈晚報(bào)》對(duì)發(fā)行量進(jìn)行市場(chǎng)化彈性控制，遇到雨雪天氣時(shí)，《遼沈晚報(bào)》紅馬甲發(fā)行公司會(huì)視情況將零售報(bào)紙減量�！督鹑A日?qǐng)?bào)》嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，比如嚴(yán)格控制出國(guó)和大規(guī)模異地采訪活動(dòng)，使辦報(bào)成本費(fèi)用消耗減少近700萬(wàn)元。

　　評(píng)述：從2009年開(kāi)始，報(bào)業(yè)已經(jīng)完成了它的增長(zhǎng)期，進(jìn)入平緩發(fā)展階段。因此，報(bào)業(yè)必須進(jìn)入精細(xì)化管理階段，放棄過(guò)去所熟悉的東西——許多報(bào)社還帶有黃金時(shí)代闖市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)階段的經(jīng)營(yíng)痕跡，為了占市場(chǎng)不計(jì)成本。如何告別以往的粗放型管理進(jìn)入精細(xì)化管理？這個(gè)課題如果有所收獲，在今后5年內(nèi)，報(bào)業(yè)才能相對(duì)好過(guò)些。如果不完成這個(gè)過(guò)渡，報(bào)業(yè)今后10年連基本的好過(guò)都不能想象。（廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)　戴玉慶）

　　明智：結(jié)構(gòu)調(diào)整正當(dāng)時(shí)

　　歷次金融危機(jī)都會(huì)帶來(lái)一些行業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，報(bào)業(yè)也不例外。江蘇省常州市屬于外向型經(jīng)濟(jì)的典型城市，受國(guó)際金融危機(jī)的影響也很大�！冻Ｖ萑�?qǐng)?bào)》在這種不利情況下，在危機(jī)中及時(shí)調(diào)整廣告構(gòu)成比例嚴(yán)重失調(diào)的問(wèn)題。原來(lái)，《常州日?qǐng)?bào)》的房產(chǎn)廣告占到報(bào)社廣告總收入的一半，在國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)后，報(bào)社馬上意識(shí)到這種“一頭沉”的危險(xiǎn)，決定改變廣告構(gòu)成比例。目前，《常州日?qǐng)?bào)》正積極尋找分類、商業(yè)、外埠、旅游等產(chǎn)品廣告，以開(kāi)辟新的廣告領(lǐng)域。

　　《陜西日?qǐng)?bào)》今年也不斷創(chuàng)新和加大執(zhí)行力。讓一些策劃的贏利線更長(zhǎng)、更寬，例如東西部貿(mào)易洽談會(huì)、大專院校報(bào)考指南等策劃，《陜西日?qǐng)?bào)》都做得更細(xì)，把過(guò)去只能做三五個(gè)版擴(kuò)展到現(xiàn)在做十幾個(gè)版，通過(guò)這樣的深度開(kāi)發(fā)拉動(dòng)廣告。

　　寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)今年也加大了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度。開(kāi)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到主業(yè)多元整體推進(jìn)�！督B興日?qǐng)?bào)》采取細(xì)分市場(chǎng)的辦法，分出房產(chǎn)廣告、汽車廣告、信用市場(chǎng)廣告等若干個(gè)廣告領(lǐng)域，并將房產(chǎn)廣告進(jìn)一步細(xì)分為別墅、高層、寫(xiě)字樓、公寓等廣告品種，使房產(chǎn)廣告一下子增長(zhǎng)了50%，汽車廣告不減反增，信用市場(chǎng)廣告額也大幅增加。

　　在對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在2009年也隨之取得突破。臺(tái)州日?qǐng)?bào)社旗下共有3家報(bào)紙，原來(lái)各報(bào)社的廣告全都采用對(duì)外承包的形式，留下了很多后遺癥。今年，《臺(tái)州晚報(bào)》和《臺(tái)州商報(bào)》的廣告均改由報(bào)社經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)作，兩報(bào)廣告增長(zhǎng)明顯。過(guò)去，《嘉興日?qǐng)?bào)》廣告營(yíng)銷人員的理念陳舊、傳統(tǒng)，額度小的廣告都不愿意跑，但由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好，報(bào)社的日子還比較好過(guò)。受此次國(guó)際金融危機(jī)影響，《嘉興日?qǐng)?bào)》今年上半年的廣告出現(xiàn)了下滑。因此，該報(bào)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及時(shí)轉(zhuǎn)變廣告經(jīng)營(yíng)人員的理念，調(diào)整廣告人員隊(duì)伍，改革廣告的固有結(jié)構(gòu)，使其盡快適應(yīng)新的要求。

　　評(píng)述：在諸多不利條件下，報(bào)業(yè)一定要認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)際金融危機(jī)肯定會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，報(bào)業(yè)要實(shí)現(xiàn)突圍，必須尋找新的思路。目前，報(bào)業(yè)在整個(gè)傳媒業(yè)中的份額在下降，突圍更多地是要在多元產(chǎn)業(yè)上下工夫。（杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)　李建國(guó)）