一、通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

　　管理創(chuàng)新應(yīng)該是創(chuàng)造一種更為合理、有效的管理模式，包括資源配置和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，將有限的、寶貴的資源從低效率使用轉(zhuǎn)向高效率利用的轉(zhuǎn)化過程。在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，不少包裝印刷企業(yè)管理問題突出顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營模式老化，管理措施滯后，難以適應(yīng)市場發(fā)展的要求；人力資源、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率跟不上時代發(fā)展的步伐裁切，以致生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品缺乏競爭力，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的困難境地，造成這種局面的原因之一，就是出在管理問題上。我們知道陜西北人(機型 圖庫 二手)，現(xiàn)在時代在不斷變遷，市場隨時都在變化，社會需求也在不斷變化，市場競爭也越來越激烈，這就需要我們在管理上要與時俱進，要通過管理上的創(chuàng)新，對生產(chǎn)經(jīng)營方向、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)模式、人力資源配置、勞動定員、勞動定額、勞動報酬等方面的合理調(diào)整，以及生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化整合，來實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。所以顯影，管理創(chuàng)新很重要的一點，就是要果斷打破陳舊、落后、習(xí)慣的管理模式，建立全新的、有效的、數(shù)據(jù)化的考核和管理制度，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、考勤、原輔材料采購、員工福利管理等。比如針對工廠員工流動大和員工請假多，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量問題印后設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真分析原因，及時考慮調(diào)整或制定相應(yīng)的管理措施，如給員工發(fā)放工齡補貼和提高滿勤獎，來吸引員工留戀工廠。也只有員工隊伍穩(wěn)定了，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量教育，才有可靠的保證，這也是工廠實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

　　二、通過對設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效益

　　設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，是決定生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。在保證產(chǎn)品整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，通過對設(shè)備進行某種技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，是生產(chǎn)經(jīng)營中值得研究的問題。這里值得一提的是，節(jié)約原材料電子監(jiān)管碼，與偷工減料有著本質(zhì)的區(qū)別。節(jié)約原材料，就是通過對生產(chǎn)工藝的合理設(shè)計和對設(shè)備進行創(chuàng)新改造，減少材料的無畏浪費。比如瓦楞輥原來30cm長的楞齒數(shù)是44個齒，把楞齒數(shù)改為48個，而楞高降低0.2 mm政策法規(guī)，這樣經(jīng)過在線實際檢測，瓦楞紙的用紙量是減少了，而瓦楞紙板的抗壓強度沒有降低，甚至有所提高。我們通過細(xì)算一筆賬，改造后的一臺單面機一年可以節(jié)省原紙價值二十萬元左右紙箱紙盒，是相當(dāng)可觀的。再如，沒有專用壓紋機的工廠，要是遇到壓紋的產(chǎn)品，若發(fā)外加工的話，有的工廠1平方米壓紋加工的收費高達(dá)0.25元UV印刷，對于一單壓紋加工費數(shù)千元的單來說，如果制作一塊幾百元的樹脂版，利用單色膠印機對襯墊等略加調(diào)整后，就可以實現(xiàn)壓紋工藝的快速轉(zhuǎn)換，其壓紋質(zhì)量和生產(chǎn)效率Adobe，也不亞于一臺幾十萬元壓紋機的生產(chǎn)效果，這個創(chuàng)新工藝還是很合算的。所以，只要我們轉(zhuǎn)變思想觀念，開動腦筋，對舊設(shè)備進行創(chuàng)新應(yīng)用原稿，也是可以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　三、通過用人機制的創(chuàng)新提高管理效益

　　在企業(yè)的人、財、物這三個主要素中，人是最為重要的因素。先進的管理方法，創(chuàng)新的管理措施，是人為的；先進的設(shè)備、先進的生產(chǎn)技術(shù)電子商務(wù)，也是通過人為的正確掌握和應(yīng)用的結(jié)果。先進的生產(chǎn)工藝所帶來的生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的成果，也是通過非同一般的人為努力才能實現(xiàn)的。比如同樣條件下的一個工廠的管理決策者，如果換了一個工作能力明顯差異的人去擔(dān)任，其最終的管理結(jié)果肯定不同，不是使工廠在困境中越陷越深洗滌用品包裝，就是使工廠轉(zhuǎn)危為安，這種情況在現(xiàn)實中不乏存在。再一個，就是同樣的一臺設(shè)備，由技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和個性截然不同的兩個人分別去操作，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量效果廠商信息，必定也會出現(xiàn)明顯的差異。這一點，我在多年的工作中是深有感觸的。所以，我認(rèn)為，包裝印刷工廠既有勞動密集型的特點，又有技術(shù)密集型的特點術(shù)語，不同層次、不同個性、不同素質(zhì)的員工都有，而正確用人的機制和用人方法，可以使不同類型的人，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則包裝機械，可能給工廠帶來一定的損失。如選擇一個連螺絲松緊的方向都不熟悉的人去開機，性能再怎么先進的設(shè)備，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至可能對設(shè)備產(chǎn)生破壞性的后果。因此，用人機制的創(chuàng)新，不僅僅只是選為人誠實、踏實，還要注重選擇頭腦靈敏，善于鉆研技術(shù)的優(yōu)秀人才，把好的員工安排到重要的管理或生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵崗位。如有的員工機靈、好學(xué)又肯干，工廠應(yīng)考慮讓其在多個生產(chǎn)技術(shù)崗位輪訓(xùn)一遍，著力培養(yǎng)既能開模切機，又能開程控切紙機；既能開覆面機，又能開覆膜機；既能開折頁機，又能開膠包機的多技能員工，并且要給予相應(yīng)的優(yōu)厚待遇，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的積極性和主動性。培養(yǎng)多功能型的生產(chǎn)骨干，既可使工廠的人力資源得到最有效的利用，又可提高員工的收入，有效防止員工的外流，并使各個崗位的淡、旺季生產(chǎn)得到較好的調(diào)節(jié)，有效降低生產(chǎn)用工成本，提高工廠的經(jīng)濟效益。

　　四、通過資源重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的整體素質(zhì)

　　可以說，金融危機也是包裝印刷工廠資源重組和優(yōu)化生產(chǎn)要素的良機。現(xiàn)在有的工廠瀕臨困境，難以維持正常的運作，以致管理、技術(shù)人才外流比較多版材，這也給一些一直為缺技術(shù)工和管理人才的而發(fā)愁工廠帶來難得的良機。原來，有的工廠生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵崗位，可謂是“蜀中無大將，廖化作先鋒”。勉強用人的結(jié)果，也是造成設(shè)備不正常損壞現(xiàn)象突出包裝容器，生產(chǎn)效率低，原材料消耗大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因。而現(xiàn)在正好可以利用市場出現(xiàn)人才過剩的情況，引進技術(shù)熟練的操作工和其他人才，以便調(diào)整或淘汰工作不稱職的員工特種印刷，這樣，通過優(yōu)勝劣汰來提高企業(yè)的整體素質(zhì)。除對人力資源的優(yōu)化重組外，當(dāng)前我們還要考慮盡量減少或淘汰安全系數(shù)低、勞動強度大，手工操作的設(shè)備，像立式模切機容易出現(xiàn)人身安全事故上光，生產(chǎn)效率又低、質(zhì)量又不穩(wěn)定、生產(chǎn)消耗又大、生產(chǎn)成本又高、技術(shù)熟練工又難找。現(xiàn)在有的半成品紙板一張就是個把元錢，甚至價值幾元，如果不熟練的模切工一天多消耗幾十張半成品，就相當(dāng)于一個員工一天的工資。而現(xiàn)在如果通過適度引進能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全系數(shù)又高的先進設(shè)備，就可以較好地解決上述矛盾。現(xiàn)在正好可以利用包裝設(shè)備價格下跌的良機科印報告，引進像全自動模切機、全自動覆面機之類印后加工的先進設(shè)備，使工廠在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實現(xiàn)降低生產(chǎn)消耗。

　　五、通過合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)增強企業(yè)的競爭活力

　　由于目前我國的包裝印刷企業(yè)，產(chǎn)能明顯過剩，并且多數(shù)是以生產(chǎn)中、低檔的產(chǎn)品為主人民幣，而普通的包裝產(chǎn)品幾乎各個工廠都可以做，因此，競爭較為激烈，造成生產(chǎn)利潤低微。對此，我們應(yīng)該將目光盯在高端產(chǎn)品的開發(fā)包裝安全，創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。要瞄準(zhǔn)市場發(fā)展的動向，從粗放的經(jīng)營模式向集約化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和策略，既要注重多品種經(jīng)營增強生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的互補性，又要考慮淘汰不符合時代發(fā)展的低端工藝和產(chǎn)品；寧可壓縮生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模數(shù)碼印刷，也不做資金回籠無可靠的產(chǎn)品。根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，瓦楞紙箱、彩盒正向低克重、高強度、輕量化轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該考慮如何采用既能省材，又能滿足客戶的使用要求，有效避免過度包裝所造成的無畏浪費紙箱紙盒，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的競爭活力。

　　六、通過采購控制實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

　　我們知道，包裝印刷產(chǎn)品所用的原材料，是構(gòu)成生產(chǎn)成本的主要部分，降低了原材料的采購成本人物，就意味著提高了企業(yè)的生產(chǎn)利潤�；蛟S有的人會這樣認(rèn)為，降低采購成本無非就是要買便宜的原材料，實際上，這是采購控制認(rèn)識上的誤區(qū)。以PS版為例，有的一塊對開PS版價格上雖然便宜一兩毛錢版式設(shè)計，但是，其印刷適性不好，不能較好地實現(xiàn)水墨平衡，印刷過程容易出現(xiàn)臟版、糊版、掉版等不良情況，印刷不合格率高原稿，印刷效率和印版耐印率也低，仔細(xì)核算一下，印刷耗材雖然便宜一點，但是，實際上印刷過程中的生產(chǎn)消耗增加了承印材料，生產(chǎn)工效下降了，無形中是增加了生產(chǎn)的采購成本，因此，有時購買了便宜的材料，其結(jié)果還是得不償失的。所以設(shè)備維護與保養(yǎng)，要把握好正確的采購控制方法，對采購后的原材料，進行認(rèn)真細(xì)致的質(zhì)量跟蹤，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)要走出辦公室，深入生產(chǎn)一線電子監(jiān)管碼，進行實實在在的調(diào)查了解，取得數(shù)據(jù)化的資料，再通過認(rèn)真的對比和分析，才能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)原輔材料質(zhì)量的可靠性和適應(yīng)性，這是十分重要的控制措施�？茖W(xué)合理的采購控制包裝總論，還應(yīng)該進行必要的市場調(diào)查和考察，掌握準(zhǔn)確的行情和信息；提高工廠物資采購的透明度，大宗的采購要通過招投標(biāo)方式確定；對采購的生產(chǎn)原材料，要建立入庫檢驗制度；不同廠家提供的原材料，使用時要進行對比分析和評判，這樣，才能準(zhǔn)確選擇到既經(jīng)濟又實惠的原材料，不花冤枉錢，使工廠較好地降低生產(chǎn)成本。

　　綜上所述，經(jīng)濟危機也是契機和商機柯達(dá)(機型 圖庫 二手)，有的企業(yè)利用市場的變化，變壓力為動力后，可能會出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機。特別是在當(dāng)前企業(yè)面臨重重困難和壓力的情況下，我們應(yīng)該要根據(jù)市場變化的趨勢，在大力強化內(nèi)部管理上海電氣，通過資源的重組，機制的創(chuàng)新，營造減員增效、節(jié)能降耗的管理氛圍，同時，也要注重適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營方向出版印刷，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式進行調(diào)整和創(chuàng)新，按照工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場發(fā)展趨勢，適度引進有利于降低用工成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的先進設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)平穩(wěn)地渡過難關(guān)。


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