充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

　　當(dāng)前，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。面對(duì)不利的形勢(shì)，我們要善于發(fā)揮文化的作用來(lái)調(diào)整員工的思想觀念及心理壓力，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供精神動(dòng)力和思想保證。我們要努力將企業(yè)文化融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有作用。

　　1.注重人文力量

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在其人文力量，它通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)�，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并且擁有豐富多彩生活的工作環(huán)境。

　　根據(jù)馬斯洛的需求原理和人才激勵(lì)的雙因素理論我們應(yīng)明白一個(gè)道理：一方面，物質(zhì)需求是永遠(yuǎn)沒(méi)有滿足的；另一方面，單靠物質(zhì)需求也不能真正留住有抱負(fù)的人才。當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度時(shí)，邊際效應(yīng)開(kāi)始遞減，我們留住人才，保持團(tuán)隊(duì)激情的唯一有效手段還是文化。只有得到員工認(rèn)可的使命與責(zé)任，才能激發(fā)組織內(nèi)人員的無(wú)限力量。

　　在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要更加團(tuán)結(jié)，要有共渡難關(guān)的決心和智慧。當(dāng)然這不是單純地向員工提出一定的要求和宣傳，更多地是要求企業(yè)管理者用智慧拿出一系列的措施來(lái)團(tuán)結(jié)你的員工。在這個(gè)時(shí)候，與你共患難的員工是你的依靠，也是你的力量所在。我國(guó)文化中有很多關(guān)于這方面的精神和智慧可供我們印刷企業(yè)的管理者所用。要通過(guò)有效的活動(dòng)與制度，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力以及企業(yè)精神的重要構(gòu)成。

　　2.完善相關(guān)制度

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、生機(jī)勃勃的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才能到達(dá)更高的層次。

　　良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)保持清醒，穩(wěn)步前進(jìn)，在逆境中少犯錯(cuò)誤。要渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一方面是要團(tuán)結(jié)大家，鼓舞士氣，形成一群有共同理想、共同使命，互相認(rèn)同，配合默契的員工隊(duì)伍。同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。印刷企業(yè)可以采用給全體員工寫(xiě)公開(kāi)信的方式，讓員工知道企業(yè)準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這樣做的目的首先是給員工一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，特別是那些有能力，對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工。員工有了一個(gè)穩(wěn)定的工作預(yù)期，會(huì)對(duì)企業(yè)有一種安全感，增強(qiáng)員工對(duì)于自己企業(yè)的信心，這就非常有利于企業(yè)開(kāi)展工作。員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同，將會(huì)使他在工作中真正地把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，而淡化那種給別人打工的感覺(jué)。這些思想上的變化僅靠給員工漲工資是很難獲得的。

　　另外，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，我們可以推進(jìn)一些平時(shí)很難推行的措施，發(fā)動(dòng)員工給企業(yè)提合理化建議，就如何能夠開(kāi)源節(jié)流，如何能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，完善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，發(fā)掘新的商機(jī)等問(wèn)題進(jìn)行探討。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓平時(shí)那些員工們自己心里想的，但又不愿意說(shuō)的好點(diǎn)子、好創(chuàng)意在危機(jī)時(shí)候和盤(pán)托出。這對(duì)企業(yè)進(jìn)一步完善管理制度、提高工作效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是有積極意義的。

　　3.實(shí)施文化戰(zhàn)略

　　平版印刷術(shù)的發(fā)明已有百年歷史，它經(jīng)歷了石版印刷階段、直接印刷階段、間接印刷階段。這三個(gè)階段飛躍發(fā)展，不知淘汰了多少印刷企業(yè)，同時(shí)也崛起了一大批新興印刷企業(yè)。適者生存、大浪淘沙，社會(huì)的發(fā)展就是這樣要求我們的印刷企業(yè)不斷地去適應(yīng)時(shí)代需求。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同樣需要我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。

　　企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。環(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時(shí)調(diào)整自身的能力。要想把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織，就必須認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。特別是在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期，我們更可以利用生產(chǎn)空閑時(shí)間，開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)。

　　一般而言，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的第一個(gè)動(dòng)作就是想辦法砍掉成本。不少企業(yè)都認(rèn)為培訓(xùn)和市場(chǎng)收益沒(méi)有直接關(guān)系，因此培訓(xùn)費(fèi)用往往成為首先被砍掉的對(duì)象。其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，不要一刀切，而要選擇性地節(jié)省成本。有些培訓(xùn)和發(fā)展工作也許可以緩一緩，但有些則是與企業(yè)核心能力相關(guān)的，一點(diǎn)都不能省。

　　培訓(xùn)的目的在于應(yīng)用，這是培訓(xùn)的動(dòng)力，也是培訓(xùn)的歸宿。以往有些印刷企業(yè)，特別是國(guó)有印刷企業(yè)，培訓(xùn)的熱情是高的，但是往往是一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。當(dāng)今時(shí)代要求我們通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，掌握分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)變行為，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，創(chuàng)出企業(yè)新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　建立自身的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)，而且是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的新要求。企業(yè)文化的構(gòu)建，可以與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體，獨(dú)創(chuàng)出一種管理新意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制，從而使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。我們的印刷企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，并有效地將這種價(jià)值觀同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，順利渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難關(guān)。