終端終結(jié)一切

　　隨著手機報、手持閱讀器、電子書的普及，人們的閱讀模式已經(jīng)發(fā)生根本變化。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC預計到2009年底，手機報付費用戶將超過8000萬，訂費收入達到40億元。中國手機報產(chǎn)業(yè)以湘軍“以蠻破巧”之術(shù)，經(jīng)過5年苦熬進入了高速成長期：已有100多家新聞機構(gòu)開辦了手機報，全國手機報總數(shù)突破1500種。

　　然而，閱讀手機報的人幾乎不知道這些內(nèi)容從哪里來。讀者只注意到了新聞的本身，沒有人去操心這些內(nèi)容來自何處。就像是那條屢屢生效的華容道一樣，新浪守住了新聞的入口，亞馬遜扼住了圖書的入口，這次又是手機運營商扼住了芝麻開門的入口位置。在整個手機報產(chǎn)業(yè)鏈中，運營商因為控制渠道，因而居于價值鏈的頂端，控制著手機報產(chǎn)品的命脈，把控著手機報的價格、推廣和贏利分成，甚至通過自營手機報不斷染指內(nèi)容，壓縮媒體手機報的生存空間。

　　有些學者在等待3G時代實現(xiàn)以媒體為核心的價值鏈的時機，把運營商定位為通道及代收費者，媒體通過和手機報方案提供商合作獲得新增產(chǎn)品收益。這種想法一廂情愿，內(nèi)容提供者在產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢局面無法改變。李詠最近在回應自己被稱為中央臺一哥時調(diào)侃到，自己其實也就是“八哥”。在強大的技術(shù)終端面前，曾以為是一哥的內(nèi)容提供商難免也淪為別人的八哥。

　　目前報刊大多在通過舉辦各種論壇、評獎開拓發(fā)行和廣告之外的第三種收益，利用自身積累的品牌，進行專家、聽眾、廣告贊助等環(huán)節(jié)的互動，成為報刊經(jīng)營自救的一種非數(shù)字化潮流。但這其實只是雜志傳統(tǒng)品牌的變相透支，與數(shù)字化時代的真諦大相徑庭。所有的報刊出版人，都不得不從戰(zhàn)略層面上認真思考這個技術(shù)、流程、價值觀相互交錯的全方位的地雷陣，然后擇善而動。當然，中國報刊市場不流行“出版還是出局”的二難命題，也沒有退出機制，再弱小的報刊社都能茍活。理論上講，中國報刊業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然具備主動求變的時間。
 

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