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大族冠華：通向管理巔峰的6S之路

2010-01-04 16:17 來源：大族冠華責編：涂運

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　　一、6S，你最能看得懂的簡明的管理思想和最易駕馭的科學的現(xiàn)場管理手段

　　“6S管理”，可溯源到日本，是由日本企業(yè)的5S管理拓展而來。5S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)（SETSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為“5S”。“5S”因其是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，而風靡全球，成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的不二法則和手段，登陸中國后，為中國創(chuàng)新拓展，加上了安全（SAFETY）這個因素，統(tǒng)稱為“6S”。

　　當今世界上的管理思想和方法林林總總，蔚為大觀，但無論怎樣鑄就富麗堂皇的管理大廈，都跳不開“6S”這一樸素堅實的管理基礎(chǔ)，可以說，6S永遠走在管理的大路上，它與任何先進創(chuàng)新的管理都如影形隨，不可或缺；迄今為止，是企業(yè)最簡明、最實用、最持久的管理思想，是在本土生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果的最成功的管理手段。

　　企業(yè)推行6S具有事半功倍的好處：①提升企業(yè)形象；②減少浪費；③提高效率；④質(zhì)量保證；⑤安全保障；⑥提高設備壽命；⑦降低成本；⑧交貨期快準。6S是通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽度，實現(xiàn)美好的共同愿景。作為基礎(chǔ)性的6S精細管理，能為其他管理活動提供厚實優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

　　6S是簡明的管理藝術(shù)，證實了越高明的管理越簡單易操作。那些臟亂差的低級管理企業(yè)，需要6S；那些要提升競爭力的高級管理企業(yè)，需要6S；那些想要做強做大的企業(yè)，更需要6S。6S具有水一樣的功能，可以向管理的各個層次滲透，可以長期浸潤企業(yè)的經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，可以使管理在持續(xù)改善的氛圍中更臻完美，達到卓越的現(xiàn)場管理境界。

　　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇6S，推行6S，堅持6S，完成了蛹化蝶的美麗蛻變，實現(xiàn)了管理由量變到質(zhì)變、由漸變到突變的自我超越。

　　二、遼寧大族冠華的前世今生

　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司，積攢了三十多年的生產(chǎn)制造印刷設備的技術(shù)底蘊，走過風，走過雨，走過艱難、曲折、光榮、輝煌的道路，其間經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)制調(diào)整的自我涅槃的演變，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個又一個傳奇。早在營口復印機總廠時，自主研制了我國第一臺（套）臺式小膠印機組，填補了國內(nèi)空白，開辟了生產(chǎn)制造小膠印機的歷史；引進了國外的先進技術(shù)，經(jīng)過消化吸收實現(xiàn)了國產(chǎn)化，對提高中國研發(fā)制造小膠印機技術(shù)水平起到了推動作用；1992年組建營口復印機有限公司后，企業(yè)迎來了黃金時代，成為中國生產(chǎn)制造小膠印機的基地，占據(jù)著國內(nèi)市場的半壁江山，在國際上在歐美日列強瓜分的市場上也占有一席之地；1998年，轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，更名為營口冠華膠印機有限公司，其間做出了影響以后發(fā)展的具有里程碑意義的重大戰(zhàn)略調(diào)整，即由生產(chǎn)輕型單色膠印機向生產(chǎn)重型多色印刷機過渡，使企業(yè)由低谷再度步入輝煌，在行業(yè)中確立了龍頭企業(yè)的地位。2006年，企業(yè)又震撼出擊，與國內(nèi)最著名的生產(chǎn)激光設備的龍頭企業(yè)——深圳市大族激光科技股份有限公司，通過南北跨行業(yè)跨領(lǐng)域強強合作，組建了現(xiàn)在的遼寧大族印刷科技股份有限公司。大族意為中華民族；冠華意為中華之冠，是王者和王者的對話，意味著站在振興中華民族的高度，扛鼎發(fā)展民族印刷工業(yè)的大旗，通過科技與資本、機械與光電、傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的有機結(jié)合，矢志不渝向中國印刷裝配行業(yè)的高峰奮勇攀登。現(xiàn)在，遼寧大族冠華已完成進入行業(yè)前三甲的戰(zhàn)略規(guī)劃，在遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地大造一個規(guī)模宏大的集多功能一體的現(xiàn)代化的印刷工業(yè)園地，秉承“用完美的品質(zhì)打造經(jīng)典的大族冠華，用至真的誠信創(chuàng)造大族冠華服務品牌形象，用穩(wěn)健的理性實現(xiàn)大族冠華可持續(xù)發(fā)展，用寬廣的胸懷為振興民族印刷工業(yè)作貢獻”的宗旨，不懈追求做世界上最有影響力的快速印刷機成功應上，產(chǎn)品面向中小印刷廠，快速定位，為客戶提供數(shù)碼噴墨印刷加傳統(tǒng)膠版印刷最佳解決方案，滿足客戶按需要、可變數(shù)、低成本、高效率的要求。

　　企業(yè)處于高速的發(fā)展時期，面臨著許多機遇和更大的挑戰(zhàn)，但同國內(nèi)的許多企業(yè)一樣，也有瓶頸效應制約著企業(yè)的發(fā)展。人員的素質(zhì)和管理的水平不能與高速發(fā)展的形勢要求相匹配，就是制約企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。如何突破這一瓶頸，如何轉(zhuǎn)瓶頸為助推器，就給企業(yè)帶來了思考課題和解決方案。萬丈高樓平地起，提高全員素質(zhì)，夯實管理基礎(chǔ)，是企業(yè)通向輝煌巔峰的必須要做的兩件事。而6S就是解決這兩件事的最佳方案選擇。