【CPP114】訊：每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近一兩年，由于受國際金融危機的影響，也給印刷包裝企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)穩(wěn)定是一個十分關注的問題。當前跳槽，已經成為企業(yè)所面臨的人事危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業(yè)的經營成本，造成企業(yè)資產的流失，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此，企業(yè)要時刻打好“反跳槽”攻堅戰(zhàn)，留住企業(yè)核心人才是關鍵。
 

　　縱觀員工跳槽其原因應是多方面的。根據(jù)筆者多年的工作觀察認為，主要有這么幾個方面的原因，一是當前企業(yè)正在苦練內功、爬坡期，員工看不到自己的發(fā)展機會，或者是對本企業(yè)缺乏信心。二是不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇，認為付出與回報不等，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關系等，也就是不認同企業(yè)文化和人際關系。四是在企業(yè)得不到有關的教育和培訓的機會，個人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
 

　　從企業(yè)角度來說，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷包裝企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設定正確的戰(zhàn)略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業(yè)內部生根發(fā)芽。
 

　　一、企業(yè)要為員工提供發(fā)展平臺
 

　　企業(yè)管理要以人為本，尊重員工主體地位，保障員工各項權益，真心實意為員工解難題，辦實事，轉變工作作風，踏踏實實辦事。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)調發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境，為員工的成長、企業(yè)的發(fā)展提供綠色通道和價值平臺，形成員工關心企業(yè)發(fā)展，企業(yè)關注員工成長的良好氛圍。
 

　　每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業(yè)。企業(yè)要正視這一點，并加以利用。企業(yè)在提供足夠職位的同時，不妨讓他們不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和才干，并鼓勵他們在企業(yè)里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情，認為企業(yè)非常關心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作，自己會沿著一條目標明確、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力并最終實現(xiàn)。那么，員工跳槽的可能性會大大降低，企業(yè)留住人才將不是一句空話了。
 

　　同時，印刷包裝企業(yè)要有制定企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，加強應對國際金融危機的措施和教育，深刻認識國際金融危機的長期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰(zhàn)的重要性和緊迫性，明確企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望，增強應對金融危機挑戰(zhàn)的緊迫感、自信心和承受能力。
 

　　二、建立合理具有競爭力的薪資體系
 

　　印刷包裝企業(yè)要想防止員工跳槽，關鍵的一步是企業(yè)的薪酬體系要科學、合理并且對外部市場有一定的競爭力。這樣，企業(yè)就要建立完善的績效考核管理體系，將員工的變動薪酬與績效考核結果掛鉤，使員工的收入和貢獻相聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的內部公平性。這樣就會避免員工因為內部分配不公而產生的不平衡而離去。如果企業(yè)提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽，也會選擇繼續(xù)留下。
 

　　相反，如果一個企業(yè)里沒有完善的激勵機制，員工的流動率肯定非常高，該留的人才肯定留不下，即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
 

　　三、重視建設認同的企業(yè)文化
 

　　在經濟社會飛速發(fā)展的時代，企業(yè)文化建設將決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)如何順應時代潮流，研究和建設好符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，顯得至關重要。企業(yè)員工共同認同的企業(yè)文化，對于穩(wěn)定隊伍，防止跳槽也是至關重要的。
 

　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產經營過程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

　　企業(yè)文化建設的內涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神，企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。正如人們常說的“人心齊、泰山移”。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。
 

　　同時企業(yè)要積極構建和諧的勞動關系，加強人才儲備。伴隨著勞動關系的主體日益多元化，構建和諧的勞動關系，以和諧維穩(wěn)，以企業(yè)文化聚人心，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈，則是不可缺少的。
 

　　四、以人為本，構建和諧企業(yè)環(huán)境
 

　　環(huán)境對人的思想和行為的影響作用，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質條件都重要。
 

　　印刷包裝企業(yè)在內部要通過引導和建立團結協(xié)作、勤奮敬業(yè)、高效有序、充分授權、民主平等的企業(yè)文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環(huán)境，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的，企業(yè)對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間，同時企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，并能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
 

　　五、企業(yè)要有豁達大度開放全新的人才觀念
 

　　對于要跳槽的，企業(yè)應表現(xiàn)出寬宏大量，公開表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報復，甚至給跳槽者以獎勵。企業(yè)領導就是要有這種對人才流動的開放態(tài)度、全新的人才觀念和魄力。
 

　　人才就是企業(yè)的優(yōu)勢，員工跳槽，肯定是企業(yè)的損失。雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
 

　　但現(xiàn)實中有些企業(yè)對人才跳槽，往往十分惱火，不是“卡關系”，就是“收房子”，千方百計“卡脖子”，甚至打官司。
 

　　在一些領導看來，自己掌握下屬的“生死簿”，誰想跳槽，便是對其支配權的侵犯，視為大逆不道；對一些“不聽話”的人才或專業(yè)不對口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說自己識不得人才，所以找個理由卡住不放。長此以往，使人才白白地浪費和埋沒，實在可惜。
 

　　應該看到，人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關系。營造一個“尊重人才、關心人才、使用人才”的良好社會氛圍。
 

　　在當前形勢下，跳槽也是把雙刃劍，機遇與風險共存。跳槽者要在嚴格分析把握自己能做什么、適合做什么，結合自身的興趣、能力、愛好、價值觀等等來分析自己，做出跳槽與否的抉擇。千萬不可看不清形勢，做跳槽季節(jié)“墻頭草”，盲目跳槽，其結果是即耽誤了個人的發(fā)展，又給企業(yè)帶來一定的損失。
 

　　印刷包裝企業(yè)在做應對員工跳槽工作時，一定要舍得投入一定的人力、物力。從長遠來看，這種投入往往是值得的，其產出的效果對降低企業(yè)人員的流動率，最大限度地降低員工跳槽的可能性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著巨大的作用。


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