【CPP114】訊：肖功俊，網(wǎng)絡(luò)紅人“我叫祝英臺”，湖南人，1965年生，畢業(yè)于長春地質(zhì)學院，現(xiàn)任東莞屹立印刷有限公司總經(jīng)理，東莞“網(wǎng)絡(luò)風暴”的積極參與者和“民間智庫”的發(fā)起者之一。
 

　　一年多前，肖功俊用“我叫祝英臺”的網(wǎng)名在網(wǎng)絡(luò)及一些紙媒上發(fā)表了《東莞十億“利是”，拿出不易分配更難》、《誰來引領(lǐng)我們中小企業(yè)前行？》、《拿什么拯救你，我的企業(yè)？》、《東莞：無法持續(xù)的現(xiàn)在，方向不明的未來》等一系列文章，針對經(jīng)濟危機及東莞的經(jīng)濟走勢發(fā)表了自己的一些看法與建議。由于他在許多文章中都提到了關(guān)于經(jīng)濟危機下中小企業(yè)所面臨的諸多困境，博得了眾多中小企業(yè)老板在內(nèi)的網(wǎng)友響應(yīng)，一時風頭無二。在許多人眼中，肖功俊儼然成了經(jīng)濟危機下為中小企業(yè)生存發(fā)展而奔走疾呼的網(wǎng)絡(luò)英雄。
 

　　作為東莞民間智庫的發(fā)起人之一，他與另一位網(wǎng)友“我叫梁山伯”從2008年至今多次被東莞市政府及省政府邀請參加網(wǎng)絡(luò)議政會議，為廣大中小企業(yè)如何走出經(jīng)濟危機獻計獻策。
 

　　然而，網(wǎng)絡(luò)上的名氣并沒有給肖功俊的2009年帶來更多收獲，回到現(xiàn)實中，他依然要為自己那小小的印刷廠而奔波勞碌。甚至，為了網(wǎng)民對他寄予的期望，他還需要花費更多的時間來應(yīng)付媒體采訪及約稿，盡管他的妻子常常擔憂他所發(fā)表的那些犀利言辭會帶來不良影響，擔憂他這個“出頭鳥”指不定哪天就會被某種“槍”給打下來了。但面對妻子的擔憂，肖功俊始終如孤獨的堂吉訶德一樣，堅定而執(zhí)著地繼續(xù)喊出心底的聲音。
 

　　對于即將過去的2009年，肖功俊坦言自己的感受可謂五味雜陳、百感交集：在2008年工廠最為困頓的時候，他曾把希望寄托在2009年會有個扭轉(zhuǎn)的新局面，但今年慘淡的經(jīng)營狀況讓他倍感失落，而明年依然不容樂觀的前景更是讓他滿懷焦慮。在今年上半年眾多中小企業(yè)紛紛悲壯地“倒下”時，肖功俊的“屹立印刷廠”盡管風光不再，但在他的掌控下仍然還堅挺地“屹立”著，他為自己及公司感到慶幸。當他為自己企業(yè)的命運、為中小企業(yè)的發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)上吶喊疾呼的時候，他為自己的聲音從網(wǎng)絡(luò)幕后走到現(xiàn)實臺前、受到政府高層決策者的重視而感到欣慰……盡管未來的前景還不明朗，但對于肖功俊的2009年來說，只要公司還在，那么希望就會一直存在。
 

　　希望政策能適當?shù)?ldquo;關(guān)照”
 

　　在金融危機還沒有爆發(fā)前，肖功俊的小廠在最高峰的時候員工達到100人左右，經(jīng)營上基本沒有出現(xiàn)過虧損的月份。但從2008年4月遭遇水災(zāi)以來，虧損的月份用一個手掌已經(jīng)不能完全數(shù)過來，員工人數(shù)也下降到目前的40多人。“原料成本上升，人力成本上升，訂單卻在不斷下降，再虧損下去，我就玩不轉(zhuǎn)了。”幸好，很快到了“圣誕節(jié)現(xiàn)象”帶來的印刷業(yè)回暖，各種訂單的持續(xù)回升又給他帶來了不小的希望。
 

　　盡管從2009年下半年開始，肖功俊的工廠已基本上止住了下跌的勢頭，但對于未來的前景，他仍然顯得憂心忡忡。他的印刷廠主要是給一些出口型的企業(yè)做包裝盒、說明書、吊牌等產(chǎn)品，如果說市場也是一條食物鏈的話，那么他的工廠無疑是處在這條食物鏈的較下端，需要依附著客戶訂單的多寡來決定最終的盈利或虧損。“每年的7—11月是生產(chǎn)的旺季，因為圣誕節(jié)與感恩節(jié)的產(chǎn)品需求一般都會集中在這個階段，因此目前短期的訂單回暖并不能說明些什么。”對于明年工廠的形勢，肖功俊直言是“前途迷茫”。
 

　　“其實正是因為有著眾多我們這樣的小工廠存在，東莞乃至珠三角地區(qū)才能形成一個配置完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但在政府方面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決策中，我們卻成了被無意中忽略掉的角色。因為在政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的專項資金中，真正落到中小企業(yè)頭上的項目資金實在是少之又少，雖然說亦有專項的中小企業(yè)扶持項目資金，但對于我來說，獲得的機會也就相當于買彩票中頭獎的幾率吧。如果說政策對中小企業(yè)扶持的專項資金是一塊大蛋糕的話，那么這塊蛋糕我算是一口都沒有嘗到。”面對現(xiàn)階段工廠的生存困境，肖功俊的話語顯得有些不忿、也有些無奈。
 

　　他認為，在目前這種經(jīng)濟形勢下，政府的一些相關(guān)管理部門對于中小企業(yè)就算在資金的扶持上不能面面俱到，但也應(yīng)該在各種稅收、消防管理要求、環(huán)保管理要求等方面上對中小企業(yè)給予適當?shù)姆艑�，如果沒有一些政策的“關(guān)照”，中小企業(yè)的發(fā)展無疑更為步履維艱。
 

　　但無奈歸無奈，肖功俊依然樂觀而積極的面對現(xiàn)實，“其實在金融危機中企業(yè)遭遇困境也是市場規(guī)律的正常體現(xiàn)，不能把解決危機的希望都寄托在一些外部因素上。”肖功俊表示，如果有資金的話，將會多買一些自動化的機械設(shè)備，慢慢從手工運作向自動化升級，提高生產(chǎn)效率，這樣就可以擺脫依賴低廉的人力成本才能獲得利潤的瓶頸了。