【CPP114】訊：由亞馬遜掀起的全球電子閱讀器熱潮正在興起，參加CES展的漢王科技董事長劉迎建認為，電子閱讀器取代印刷書籍將會重演數(shù)碼相機取代膠片一幕，在中國也就需要10年。

　　“難得的一次變革機會”

　　嗅到電子閱讀器商機前景的漢王科技董事長劉迎建很長一段時間以來頻繁做空中飛人，往返于各大洲之間，先是09年10月參加了法蘭克福書展，后來又去歐洲市場考察了一大圈，而最近又攜其“電紙書”在美國CES展亮相——“電紙書”是漢王對電子閱讀器的叫法。

　　“電紙書這個產(chǎn)品在全世界熱起來了，被認定是主流產(chǎn)品，是革命性的大變革”，劉迎建對電子閱讀器的現(xiàn)狀如此欣喜。

　　劉對電紙書的推崇完全可以理解。從漢王自身來說，08年底的時候，受金融風暴影響，漢王的員工減到了460人，但2009年年底增加到了800人，2010年還要招聘1500名應(yīng)屆畢業(yè)生。轉(zhuǎn)機全部來自于電紙書，2009年漢王營業(yè)收入的主要來源是電紙書，劉迎建將此形容為“難得的一次連滾帶爬的機會”。

　　而從市場本身來說，漢王對外也做了些民意測驗，去年年初的時候，網(wǎng)上調(diào)查只有5%的人有購買欲望，95%的人都不想要；而去年年底時再測，65%的人都覺得可以買。

　　將重演數(shù)碼相機取代膠片相機一幕

　　整個產(chǎn)業(yè)界似乎開始沸騰起來了，據(jù)說有上百家廠商想進軍電子閱讀器產(chǎn)業(yè)。

　　不過，從整個行業(yè)來看，關(guān)鍵是市場盤子總量有多大。美國華爾街的投行們對此非常看好，認為數(shù)碼相機取代膠片這一幕將在電子閱讀器行業(yè)重演。

　　對此，劉迎建則認為，“從現(xiàn)在市場看，對這個轉(zhuǎn)變需要多長時間看法不一，臺灣認為需要5～10年，歐洲認為20年，美國認為10年，我自己看中國市場的替代過程也就是10年”。

　　他說，“數(shù)碼相機取代膠片相機是6年，MP3取代CD也是6年，平板電視取代CRT彩電也是6年，U盤取代光盤也是6年。紙印刷的書還會存在，但是未來是做珍藏用的。有人說現(xiàn)在電子閱讀器沒有彩色的，但隨著技術(shù)發(fā)展，彩色會解決；有人說電子閱讀器沒有大屏的，技術(shù)發(fā)展到一定地步，馬上就有大屏的；還有人嫌價錢太貴，我告訴你，價格馬上就可降”。

　　他認為，在4年之后，市場存量大概就會有5000萬電子閱讀器，今年大概能賣到三百萬。而出版社和作者也并非失業(yè)，因為如果一本好看的書，在電子閱讀器里定價一塊錢，大家都去下載，那這個作家就會有5000萬的毛利。所以，未來產(chǎn)生富翁的，一定是這些創(chuàng)作者，因為他的編輯成本為零了，成本下降了。
　　
　　今年中國電子閱讀器市場將達300萬臺

　　對于整個全球電子閱讀器市場銷量的現(xiàn)狀，劉迎建透露，中國和美國是全球電紙書關(guān)注度最高的市場，拿中國的市場和美國對比，美國2008年賣了50萬臺，去年賣了300萬臺；而中國，2009年賣了50萬臺，按照這個發(fā)展推測，中國市場今年也應(yīng)該在300萬臺左右。

　　他預(yù)計，今年電子閱讀器在中國兩三百萬臺不成問題，“前年漢王電紙書還只有2～3億元的銷售額，去年就達到了6～7億元。今年董事會給我的任務(wù)是接近30億元”。

　　劉迎建也坦言，電子閱讀器作為新生產(chǎn)品肯定有缺點，但是它的缺點是可以克服的。電子閱讀器可以裝很多書的內(nèi)容，卻很輕；手機現(xiàn)在都不到一年換一個了，電子閱讀器肯定比手機壽命長。它不像手機，一旦不用就扔掉了。

　　要抓住全球市場的機會

　　借著電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的崛起，漢王前段時間喊出大招1500名新員工的旗號，令業(yè)界轟動，這相當于漢王現(xiàn)有員工的2倍。位于北京上地軟件產(chǎn)業(yè)園的漢王大廈以前部分出租給其它企業(yè)，現(xiàn)在看來外來租戶都要清場，讓位于漢王未來的擴張。

　　主要的人員擴張卻并非用于國內(nèi)，而是針對國外市場。“電紙書領(lǐng)域，我們在全球也走在前頭，這是因為我們抓住了一些核心技術(shù)，雖然整個產(chǎn)業(yè)的專利技術(shù)是美國的，但是整個加工、整個產(chǎn)業(yè)鏈的主動權(quán)在中國人手里。我從1982年就在中關(guān)村，這樣的機會，從來沒碰到過。在這個領(lǐng)域，我們抓住了全球機會”，劉迎建如此說，

　　他分析說，“海外市場中，現(xiàn)在美國機會相對少一點，因為美國的亞馬遜建立了自己的品牌，所以，現(xiàn)在想要到美國當老大，難了！漢王在美國的市場定位是在一些行業(yè)當中。但是在其他國家，像歐洲、拉美等地區(qū)，漢王還有機會，可以建品牌，也可以做差異化”。

　　對于具體做法，他透露，漢王在全球的布局，無論在任何國家都是從建立自己的公司開始，然后干五件事兒：當?shù)禺a(chǎn)品規(guī)劃、測試、市場、銷售、資源。這就是要做跨國企業(yè)，所以要招各種人才。


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