【CPP114】訊：熟知伊力特的都知道，新疆伊力特實業(yè)股份有限公司在包裝印刷上先后打出了“三張牌”。

　　“第一張牌”：2000年7月，伊力特投資2800萬元組建了以生產(chǎn)各類商標、酒盒、報紙、彩色宣傳品為主的印務(wù)公司，改變了伊力特多年來靠內(nèi)地或疆內(nèi)其它包裝企業(yè)供應(yīng)包裝品的局面。近9年，伊力特每年近1.8萬噸的包裝用品都來自新疆伊力特印務(wù)有限責任公司。

　　“第二張牌”：2003年，伊力特印務(wù)公司將伊力特紙箱廠兼并，組建了涵蓋彩箱、黃板箱在內(nèi)的包裝生產(chǎn)線。同年，伊力特印務(wù)公司投資280萬元組建了以招收殘疾員工為主的福利性企業(yè)——伊犁彩豐印務(wù)公司，以絲網(wǎng)印刷為主，主要印刷各類高中檔印刷產(chǎn)品，一舉成為伊犁地區(qū)的包裝大戶。

　　“第三張牌”：2008年，伊力特投資2300萬元，再次購進德國生產(chǎn)的海德堡四色印刷機一臺，成為伊犁地區(qū)唯一一家擁有兩臺海德堡的企業(yè)，生產(chǎn)能力比原來翻了一番。時至今日，伊力特印務(wù)的生產(chǎn)能力一躍成為伊犁甚至新疆包裝印刷第一名。
　　
　　這“三張牌”打出后，2002年，公司印刷工達173人，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2008萬元；2008年印刷工達280人，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5473萬元。

　　“他們的價格相比其它小型印刷企業(yè)有一定的優(yōu)勢，其管理規(guī)范，價格優(yōu)勢、地理環(huán)境優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢是其它企業(yè)無法比的。對于商家來說，在質(zhì)量相同的情況下哪家價格低就選擇哪家，哪怕是一分一厘！”熟悉伊力特印務(wù)并與該公司有著半年合作經(jīng)歷的張先生在談到印刷業(yè)務(wù)時由衷地感嘆到。

　　公司一改過去只單一面向伊力特市場戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)向全疆市場。在每星期一次的銷售晨會上公司銷售主管領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)：“100%的承諾只要有0.1%的失誤，顧客都不會滿意，因此質(zhì)量是我們的生命。”為此，他們一再督促營銷業(yè)務(wù)人員：“對待真誠的要真誠對待，對待不真誠的也要真誠對待。”這就是伊力特誠招天下客的道理。

　　“用心去做，成功就在其中。在伊力特投資的眾多優(yōu)良企業(yè)中，伊力特印刷業(yè)最為突出，是伊力特資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的排頭兵。”熟悉伊力特投資發(fā)展歷程的人不由地感嘆道。

　伊力特印務(wù)與剛剛組建伊始已是兩個概念。在疆內(nèi)，伊力特印務(wù)已形成了輻射型產(chǎn)業(yè)布局，建立了‘一主一面’兩個市場。‘一主’就是以伊力特白酒為主，在打造白酒品牌的同時，打造印刷行業(yè)品牌。‘一面’就是伊力特印務(wù)擁有優(yōu)良而顯著的地理優(yōu)勢，西靠商機無限的霍爾果斯口岸，自身還是伊犁地區(qū)唯一生產(chǎn)出口紙箱和危險包裝資質(zhì)企業(yè)。

　　2009年，面對春節(jié)過后疲軟的市場危機，伊力特印務(wù)下屬兩個分公司和一個全疆最大的包裝印刷車間機器的“轟隆”聲時常穿越開發(fā)區(qū)寧靜的領(lǐng)空，員工在高興有活干的同時，情不自禁地抱怨“活太多、干不完”。2009年一季度伊力特印務(wù)生產(chǎn)酒盒947萬只，紙箱79.9萬平方米，報紙75.3萬份，比去年同期分別增長16.7%、5.9%、15.7%，生產(chǎn)商標1342萬張，完成公司計劃20.2%，實現(xiàn)產(chǎn)值1595.7萬元，比去年同期增長10.6%，生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好局面，一舉成為伊犁地區(qū)包裝印刷業(yè)的排頭兵。

 
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