【CPP114】訊：雖然把“膠片”一詞寫到公司的名字當(dāng)中，但富士的產(chǎn)品線卻與膠片越來越遠(yuǎn)。

　　2009年，富士走出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，不得不又要面對(duì)新課題——日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)遭遇到成本壓力、日元升值風(fēng)險(xiǎn)，而其賴以稱雄的科技被新興國(guó)家的同行效仿甚至超越。

　　在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個(gè)人的手機(jī)響起，都會(huì)伴隨一段《動(dòng)物世界》的主題音樂。牢記叢林法則，是一個(gè)“要求”，這家公司的一位銷售總監(jiān)，建議他手下的員工這樣做。

　　富士膠片在上世紀(jì)90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因?yàn)樵��?jīng)受到過重創(chuàng)，面對(duì)全球金融危機(jī)，富士始終保持緊迫狀態(tài)。

　　押寶3d

　　富士膠片株式會(huì)社的名稱原來叫 “富士寫真膠片株式會(huì)社”，2006年10月，為邁向感光材料以外更廣闊的領(lǐng)域，其ceo古森重隆將其改組為控股公司，同時(shí)將“寫真”二字去掉。

　　在富士膠片創(chuàng)建70周年的2004年，古森重隆制定了以 “構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”、“徹底進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造”、“加強(qiáng)合并經(jīng)營(yíng)”為基本戰(zhàn)略的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 “vision75”，這個(gè)計(jì)劃到2009年，富士膠片創(chuàng)建75周年為止的5年計(jì)劃。

　　2009年，5年計(jì)劃將富士帶出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，古森不得不面對(duì)新的課題。

　　“熟慮斷行”的古森重隆再一次把未來押寶到技術(shù)革命當(dāng)中。作為相機(jī)產(chǎn)業(yè)的后來者，富士的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是擁有自己特色的傳感器技術(shù)和富士龍光學(xué)鏡頭，這讓富士在相機(jī)領(lǐng)域僅次于佳能和索尼、尼康，而能在市場(chǎng)的前五名擁有一席之地，然而這并非古森的目標(biāo)。在和柯達(dá)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，富士與前者不相上下，自信十足，而在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，富士則要面對(duì)的是更加強(qiáng)大的對(duì)手。

　　“我們重新考慮了在照相技術(shù)方面，應(yīng)該怎樣才能夠站在世界的領(lǐng)先地位，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人。我們應(yīng)該回歸到最基本的東西，比如哲學(xué)、思想、理念，來重新審視我們的技術(shù)。”古森重隆說。

　　用哲學(xué)來審視技術(shù)的理念看似非常美好，但最終又意味什么？真正檢驗(yàn)古森改革計(jì)劃的是一種其他相機(jī)企業(yè)同行尚未推出的產(chǎn)品。

　　富士不像柯達(dá)那樣擁有遍布全國(guó)的沖印店，那些掛有富士綠色logo的通常只是擁有富士牌的某款印刷機(jī)。擁有技術(shù)門檻的新產(chǎn)品才是富士公司必須取勝的領(lǐng)域。盡管高管們沒有提供細(xì)節(jié)，但有高管透露，現(xiàn)在富士把相機(jī)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，寄托到了3d技術(shù)上。

　　2009年秋天，富士在行業(yè)內(nèi)率先推出了3d相機(jī)。富士膠片（中國(guó)）公司數(shù)碼相機(jī)營(yíng)銷部部長(zhǎng)魯芳說：“我們從人的眼睛所擁有的各種性能和特點(diǎn)入手，開發(fā)出‘如人眼所見那樣能立體地看影像’的技術(shù)和產(chǎn)品。售價(jià)5000元左右的套裝，涵蓋了3d相機(jī)和3d數(shù)碼相框。未來產(chǎn)品將覆蓋3d數(shù)碼相機(jī)到3d電子相框和3d沖印技術(shù)。而且范圍更寬、更開放。提供包括沖印在內(nèi)的整套3d的影像系統(tǒng)的解決方案。此服務(wù)會(huì)使有些事情變得更加容易，比如只要運(yùn)用‘傻瓜’的操作，就可以用肉眼看到立體感十足的照片。”

　　在相機(jī)領(lǐng)域雖然前輩已經(jīng)占據(jù)了資源要道，但是富士公司認(rèn)為，自己有兩大優(yōu)勢(shì)是對(duì)手所不具備的：它在膠片時(shí)代積累的代理商，使其產(chǎn)品早已深入千家萬戶，并且早在其他對(duì)手尚未考慮清楚是否進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域之前，它就擁有了自己的印刷、感光、沖印等全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　古森則提出希望，在3d浪潮到來之前，提前布局，不再做跟隨者。通過押寶新技術(shù)，目前市場(chǎng)占有率第五的位置晉升前3甲。

　　塞翁失馬

　　20世紀(jì)90年代，富士膠片曾在中國(guó)市場(chǎng)上占有超過60%的市場(chǎng)份額。膠片讓富士非常“舒服”。直到1998年，柯達(dá)公司與中國(guó)政府達(dá)成“全行業(yè)合資計(jì)劃”（俗稱“98協(xié)議”），富士膠片幾乎被中國(guó)拒之門外�？逻_(dá)膠卷的銷量隨之直線上升，柯達(dá)膠卷沖印店逐漸取代富士，富士膠卷的市場(chǎng)一落千丈。

　　這是富士第一次在中國(guó)遭受重創(chuàng)。

　　2000年，古森重隆上任為富士膠片株式會(huì)社的ceo，正值全球數(shù)碼大潮襲來之際。初步的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型告一段落后，古森對(duì)起初的革新并不滿意。當(dāng)時(shí)，富士膠片公司在過去稱雄的領(lǐng)域里舉步維艱：其提供絕大部分利潤(rùn)的膠片不再被廣泛需要；闊別了老對(duì)手柯達(dá)，相機(jī)巨頭佳能和尼康更具挑戰(zhàn)；看中醫(yī)療事業(yè)而挺進(jìn)化妝品領(lǐng)域，卻將自己重新變成新人。但是，古森并沒有過多的眷戀過去，他果斷決定放手一搏。

　　2007年，富士投入15億美元完成組織架構(gòu)改革，包括停止部分歐美生產(chǎn)線、在全球范圍內(nèi)裁員5000人、整合沖印網(wǎng)點(diǎn)等。

　　同時(shí)，富士的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)重心從日本向中國(guó)轉(zhuǎn)移。中國(guó)工廠扮演了生產(chǎn)基地的角色。例如，1994年的時(shí)候，富士膠片集團(tuán)旗下的富士能公司在天津投資設(shè)立了生產(chǎn)相機(jī)鏡頭的工廠；蘇州映像機(jī)器有限公司1995年是為生產(chǎn)一次成像相機(jī)和aps相機(jī)而設(shè)立，但10年后，它已生產(chǎn)清一色的數(shù)碼相機(jī)。如今，蘇州映像機(jī)器有限公司已取代富士在日本的仙臺(tái)工廠，成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地。

　　第二次創(chuàng)業(yè)

　　過去倚重單一的業(yè)務(wù)而遭受到的重創(chuàng)，使古森不時(shí)告誡員工，也告誡自己，不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里。2008年3月，富士斥資約合12億美元，收購(gòu)了日本中型制藥企業(yè)——富山化學(xué)工業(yè)公司66%的股份，正式進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域，并由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療行業(yè)預(yù)防、診斷和治療三大環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

　　而這也是富士戰(zhàn)略性布局化妝品行業(yè)的開始。

　　中國(guó)鮮有人知道，富士現(xiàn)在已然是一家化妝品制造商。其生產(chǎn)的名為“astalift”牌護(hù)膚品，化學(xué)名稱叫做“蝦青素”，是一種能夠緊致肌膚的成分。富士膠片內(nèi)部人士介紹說，“護(hù)膚品的主要原材料膠原蛋白，在富士生產(chǎn)的膠卷里面也有。膠卷是一層薄薄的片劑，上面還要涂上好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術(shù)，就需要把材料做得非常精細(xì)，膠片的涂抹技術(shù)可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個(gè)足球場(chǎng)，這種技術(shù)可以運(yùn)用到護(hù)膚品中。另外還有一項(xiàng)技術(shù)就是用來防止膠卷褪色的，是一種防止氧化的技術(shù)，這也是在化妝品生產(chǎn)中所不可缺少的一種技術(shù)。”

　　自2006年以來，富士不停地通過兼并收購(gòu)和內(nèi)部整合進(jìn)入到過去并不熟悉的醫(yī)療領(lǐng)域。2006年1月，富士將法國(guó)巴黎的兩家富士醫(yī)療設(shè)備經(jīng)營(yíng)及售后服務(wù)企業(yè)的全部股權(quán)收入了囊中。2月，富士膠片投資了一家日本當(dāng)?shù)氐乃幤飞�產(chǎn)企業(yè)，共同開發(fā)用于癌癥和動(dòng)脈硬化等疾病的治療藥品和診斷藥品及設(shè)備等。同時(shí)，富士推出了自主品牌獨(dú)立研發(fā)的護(hù)膚品 “astalift”。同年9月，富士與日本第一制藥株式會(huì)社簽訂股份收購(gòu)合同，收購(gòu)了其子公司——株式會(huì)社第一放射性同位體研究所100%的股份，借此收購(gòu)，富士從醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，邁入到了放射性治療用藥物領(lǐng)域。2007年1月，富士收購(gòu)了美國(guó)醫(yī)療it公司“prosolv”。

　　2008年10月，富士將旗下全資子公司——富士株式會(huì)社的內(nèi)窺鏡并入了富士的醫(yī)療系統(tǒng)。2008年12月，富士膠片株式會(huì)社通過增持北京天健源達(dá)科技有限公司股份，迎來天健公司加盟富士膠片集團(tuán)，并將于12月起全面進(jìn)入快速成長(zhǎng)的中國(guó)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)。

　　又一次作為后來者，富士醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)策略就是差異化發(fā)展。ge醫(yī)療以及飛利浦、西門子等國(guó)際巨頭涉足的主要是醫(yī)療設(shè)備，而富士已經(jīng)向醫(yī)療領(lǐng)域的設(shè)備、材料、藥物乃至保健品以及護(hù)膚化妝品全方位滲透。

　　到2009年，谷森已經(jīng)基本完成了其“vision75”計(jì)劃。影像事業(yè)（傳統(tǒng)膠卷、印像紙、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印設(shè)備）、信息事業(yè)（印刷、醫(yī)療和其他的光器械等光學(xué)材料）、文件處理事業(yè)三大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域占整體銷售收入的比例依次為16.9%、38.9%和44.2%。富士膠片的努力正是按照它的口號(hào)來的：“突破邊界，面向未來”。
 

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