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普勞恩印刷機(jī)的20年回歸史
2010-01-20 09:44 來源:印刷雜志 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 密切合作為雙方產(chǎn)品的擴(kuò)展和銷售提供了各種感興趣的觀點(diǎn)。普勞恩工廠的相關(guān)技術(shù)人員設(shè)想將輪轉(zhuǎn)膠印刷機(jī)的承印范圍擴(kuò)展到4頁或8頁。UNISET 8頁印刷機(jī)系列就是最早的合作項(xiàng)目。設(shè)計(jì)和銷售人員均來自兩家公司,他們一起工作、共同開發(fā)符合該領(lǐng)域全球圖像市場技術(shù)規(guī)范的、靈活的產(chǎn)品系統(tǒng)。這首先確立了普勞恩公司形象就是具有混合性的先驅(qū)。
【CPP114】訊:在普勞恩基地生產(chǎn)的印刷機(jī),就是品牌的保證。其生產(chǎn)的印刷設(shè)備已成功在全球市場上銷售超過100年的歷史了。從1946年到1989年,曼羅蘭普勞恩Plamag基地生產(chǎn)的印刷機(jī)主要銷往東歐國家;時(shí)至今日,它又恢復(fù)到該工廠于1896年建成之初一樣,其生產(chǎn)的設(shè)備開始銷往世界各國。
普勞恩基地從并購到現(xiàn)在發(fā)生了什么事?工廠自身又有什么變化?這要追溯到1990年。在那年春季,Plamag工廠找到了一個(gè)很有實(shí)力的商業(yè)合作伙伴,那就是曼集團(tuán)旗下的曼羅蘭公司,這使它得以在很短的時(shí)間內(nèi)就過渡到市場經(jīng)濟(jì)。在隨后舉行的1990年德魯巴展會上,經(jīng)過幾輪初次談判,兩家公司的代表簽署了一項(xiàng)關(guān)于未來密切合作和反壟斷同盟的意向聲明。同年秋季,德國聯(lián)邦企業(yè)并購管理局就批準(zhǔn)了曼集團(tuán)收購普勞恩Plamag機(jī)械制造公司多數(shù)股權(quán)的申請。信托機(jī)構(gòu)的購買行為可追溯到1990年7月1日,即在聯(lián)邦財(cái)政部批準(zhǔn)的收購合同后。新的全資附屬公司被命名為曼羅蘭Plamag印刷機(jī)械股份公司。
在合并初期,大量的專家往返穿梭于普勞恩和奧格斯堡之間。合并過渡階段第一步的主要目標(biāo)就是建立有效的溝通渠道;第二步是開展廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流。為此,曼羅蘭普勞恩和奧格斯堡的員工定期召開溝通會議,會議內(nèi)容涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、電子系統(tǒng)、電力和運(yùn)輸,以及市場和人力資源等。很多普勞恩的員工在奧格斯堡的各個(gè)部門工作,工作時(shí)間從幾天、幾星期到幾個(gè)月不等;他們的目的是希望學(xué)習(xí)奧格斯堡的工作方法,并將其所學(xué)到的知識帶回普勞恩,并應(yīng)用到日后的工作中。與此同時(shí),奧格斯堡的專家們也多次回訪普勞恩,支援合并工作,特別是管理領(lǐng)域上的支持與協(xié)助。
臨場發(fā)揮
在合并的第一年,合并的雙方在操作層面上需要大量的臨場發(fā)揮。逐漸的,經(jīng)驗(yàn)交流從核心的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到其它領(lǐng)域和部門。眾多的項(xiàng)目小組構(gòu)建成一個(gè)不斷規(guī)劃和發(fā)展的核心進(jìn)程。奧芬巴赫產(chǎn)品事業(yè)部的同事以及位于奧格斯堡的前附屬公司MAN Diesel的同事都有加入到這些項(xiàng)目小組。
印刷機(jī)新視角
密切合作為雙方產(chǎn)品的擴(kuò)展和銷售提供了各種感興趣的觀點(diǎn)。普勞恩工廠的相關(guān)技術(shù)人員設(shè)想將輪轉(zhuǎn)膠印刷機(jī)的承印范圍擴(kuò)展到4頁或8頁。UNISET 8頁印刷機(jī)系列就是最早的合作項(xiàng)目。設(shè)計(jì)和銷售人員均來自兩家公司,他們一起工作、共同開發(fā)符合該領(lǐng)域全球圖像市場技術(shù)規(guī)范的、靈活的產(chǎn)品系統(tǒng)。這首先確立了普勞恩公司形象就是具有混合性的先驅(qū)。
1996年到1998年期間,普勞恩的發(fā)展里程碑出現(xiàn)了,這包括優(yōu)化的UNISET和CROMOMAN印刷機(jī),其印刷速度分別達(dá)每小時(shí)70,000張和每小時(shí)50,000張、無軸單獨(dú)電機(jī)驅(qū)動器、1998年在IPEX展會上展出的雙幅8頁REGIOMAN系列。最能體現(xiàn)合并驚人速度的顯著證據(jù)是,在1995年獲得了DIN EN ISO 9001質(zhì)量管理體系證書。在2001年中期,曼集團(tuán)Plamag德國公司與曼羅蘭德國公司合并,長期擔(dān)任的執(zhí)行委員會主席的Dietrich Hartmann退休。隨后Georg Riescher,出生于德國Allgaeu地區(qū),作為董事長開始管理該基地。
現(xiàn)況如何?
從1990年至今,有超過750套普勞恩生產(chǎn)的印刷設(shè)備銷往世界的每個(gè)角落——在合并后的19年里銷售的印刷設(shè)備數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了該公司在德意志民主共和國建立的40年歷史的總和。這些印刷設(shè)備更大、更復(fù)雜、均可提供4色印刷,F(xiàn)今,無論是從冰島到南非的印刷公司,還是從夏威夷、印度到新西蘭的印刷公司都已非常依賴普勞恩公司的測試質(zhì)量。而普勞恩公司已在2008年5月正式更名為曼羅蘭公司。
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普勞恩基地從并購到現(xiàn)在發(fā)生了什么事?工廠自身又有什么變化?這要追溯到1990年。在那年春季,Plamag工廠找到了一個(gè)很有實(shí)力的商業(yè)合作伙伴,那就是曼集團(tuán)旗下的曼羅蘭公司,這使它得以在很短的時(shí)間內(nèi)就過渡到市場經(jīng)濟(jì)。在隨后舉行的1990年德魯巴展會上,經(jīng)過幾輪初次談判,兩家公司的代表簽署了一項(xiàng)關(guān)于未來密切合作和反壟斷同盟的意向聲明。同年秋季,德國聯(lián)邦企業(yè)并購管理局就批準(zhǔn)了曼集團(tuán)收購普勞恩Plamag機(jī)械制造公司多數(shù)股權(quán)的申請。信托機(jī)構(gòu)的購買行為可追溯到1990年7月1日,即在聯(lián)邦財(cái)政部批準(zhǔn)的收購合同后。新的全資附屬公司被命名為曼羅蘭Plamag印刷機(jī)械股份公司。
在合并初期,大量的專家往返穿梭于普勞恩和奧格斯堡之間。合并過渡階段第一步的主要目標(biāo)就是建立有效的溝通渠道;第二步是開展廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流。為此,曼羅蘭普勞恩和奧格斯堡的員工定期召開溝通會議,會議內(nèi)容涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、電子系統(tǒng)、電力和運(yùn)輸,以及市場和人力資源等。很多普勞恩的員工在奧格斯堡的各個(gè)部門工作,工作時(shí)間從幾天、幾星期到幾個(gè)月不等;他們的目的是希望學(xué)習(xí)奧格斯堡的工作方法,并將其所學(xué)到的知識帶回普勞恩,并應(yīng)用到日后的工作中。與此同時(shí),奧格斯堡的專家們也多次回訪普勞恩,支援合并工作,特別是管理領(lǐng)域上的支持與協(xié)助。
臨場發(fā)揮
在合并的第一年,合并的雙方在操作層面上需要大量的臨場發(fā)揮。逐漸的,經(jīng)驗(yàn)交流從核心的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到其它領(lǐng)域和部門。眾多的項(xiàng)目小組構(gòu)建成一個(gè)不斷規(guī)劃和發(fā)展的核心進(jìn)程。奧芬巴赫產(chǎn)品事業(yè)部的同事以及位于奧格斯堡的前附屬公司MAN Diesel的同事都有加入到這些項(xiàng)目小組。
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1996年到1998年期間,普勞恩的發(fā)展里程碑出現(xiàn)了,這包括優(yōu)化的UNISET和CROMOMAN印刷機(jī),其印刷速度分別達(dá)每小時(shí)70,000張和每小時(shí)50,000張、無軸單獨(dú)電機(jī)驅(qū)動器、1998年在IPEX展會上展出的雙幅8頁REGIOMAN系列。最能體現(xiàn)合并驚人速度的顯著證據(jù)是,在1995年獲得了DIN EN ISO 9001質(zhì)量管理體系證書。在2001年中期,曼集團(tuán)Plamag德國公司與曼羅蘭德國公司合并,長期擔(dān)任的執(zhí)行委員會主席的Dietrich Hartmann退休。隨后Georg Riescher,出生于德國Allgaeu地區(qū),作為董事長開始管理該基地。
現(xiàn)況如何?
從1990年至今,有超過750套普勞恩生產(chǎn)的印刷設(shè)備銷往世界的每個(gè)角落——在合并后的19年里銷售的印刷設(shè)備數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了該公司在德意志民主共和國建立的40年歷史的總和。這些印刷設(shè)備更大、更復(fù)雜、均可提供4色印刷,F(xiàn)今,無論是從冰島到南非的印刷公司,還是從夏威夷、印度到新西蘭的印刷公司都已非常依賴普勞恩公司的測試質(zhì)量。而普勞恩公司已在2008年5月正式更名為曼羅蘭公司。
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