- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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漢王移動(dòng)閱讀發(fā)展模式分析
2010-01-22 10:50 來源:中國B2C研究中心 責(zé)編:涂運(yùn)
- 摘要:
- 用戶為內(nèi)容付費(fèi)的全封閉的終端模式對中國用戶的吸引力有限。據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫《中國手機(jī)應(yīng)用市場用戶調(diào)研報(bào)告2009》研究表明,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可接受的收費(fèi)手機(jī)應(yīng)用中,手機(jī)閱讀占比僅為8.8%,占比較低。
事件背景:
漢王董事長劉迎建表示,漢王目前主要定位于平臺(tái)服務(wù)提供商,與出版社、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等進(jìn)行2/8分成,并積極梳理與各版權(quán)方關(guān)系,共同構(gòu)架移動(dòng)閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈。
漢王董事長劉迎建表示,漢王目前主要定位于平臺(tái)服務(wù)提供商,與出版社、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等進(jìn)行2/8分成,并積極梳理與各版權(quán)方關(guān)系,共同構(gòu)架移動(dòng)閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈。
分析:
易觀國際分析認(rèn)為,在中國電子閱讀器終端市場,漢王憑借其市場先發(fā)優(yōu)勢,終端銷量及品牌優(yōu)勢在終端市場凸顯。漢王發(fā)展移動(dòng)閱讀的戰(zhàn)略是依靠終端優(yōu)勢逐步構(gòu)建“終端+內(nèi)容”的發(fā)展模式。
易觀國際分析認(rèn)為,漢王移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略主要是從終端與內(nèi)容雙向入手構(gòu)建類似于亞馬遜Kindle的模式。在其移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略前期,由于電子閱讀器終端市場利潤較為豐厚及中國電信運(yùn)營商對電子閱讀器市場的廣泛關(guān)注與深度定制,漢王發(fā)展重心將側(cè)重于終端市場,輔以內(nèi)容資源的整合。但是隨著日韓系、臺(tái)灣系、歐美系等電子閱讀器終端進(jìn)入中國市場及中國本土市場如華碩、華為、方正、大唐等廠商的介入,電子閱讀器市場競爭將日趨激烈,終端價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā),終端利潤將逐漸攤薄。為此,漢王在移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略發(fā)展的中后期,將逐漸側(cè)重于內(nèi)容資源的整合與內(nèi)容平臺(tái)的構(gòu)建,一方面通過內(nèi)容獲得營收,另一方面通過豐富的內(nèi)容增加終端的競爭力。
盡管漢王移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略較為明晰,但是這種“終端+內(nèi)容”模式的發(fā)展在中國存在三方面阻礙:
漢王對數(shù)字版權(quán)內(nèi)容的整合能力不強(qiáng),相對于電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商等移動(dòng)閱讀參與者,漢王盡管具有較強(qiáng)的終端渠道,是移動(dòng)閱讀內(nèi)容的有效傳播途徑,但是這種途徑不是唯一的,且漢王對電子閱讀器終端的掌控能力也不是最為強(qiáng)勢的,這種在核心能力方面缺乏強(qiáng)勢的掌控力度,不利于漢王對掌握版權(quán)內(nèi)容資源的廠商形成有效的吸引。
用戶為內(nèi)容付費(fèi)的全封閉的終端模式對中國用戶的吸引力有限。據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫《中國手機(jī)應(yīng)用市場用戶調(diào)研報(bào)告2009》研究表明,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可接受的收費(fèi)手機(jī)應(yīng)用中,手機(jī)閱讀占比僅為8.8%,占比較低。
盜版數(shù)字內(nèi)容對正版資源的沖擊。目前,中國數(shù)字出版領(lǐng)域盜版問題較為嚴(yán)重,免費(fèi)的盜版內(nèi)容嚴(yán)重的影響了數(shù)字版權(quán)內(nèi)容的盈利與手機(jī)閱讀市場的規(guī)范發(fā)展。
建議:
基于漢王在移動(dòng)閱讀內(nèi)容整合能力不強(qiáng)的困境,漢王在內(nèi)容整合方面可考慮以下三條路徑:
一是通過為電信運(yùn)營商提供深度定制的電子閱讀器終端,利用電信運(yùn)營商對移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈參與者的影響,構(gòu)建自身的影響力;
二是通過收購中小內(nèi)容提供商,尤其是中小互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商,快速的構(gòu)建自有的內(nèi)容資源;
三是積極為行業(yè)用戶提供服務(wù),如教育、證券、金融等行業(yè)用戶,整合一些獨(dú)特的內(nèi)容資源,避開與實(shí)力較為強(qiáng)勁的競爭對手在以互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)小說等內(nèi)容資源市場的競爭。
即將于2010年3月16日召開的2010易觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上海站,將力邀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)決策者共謀發(fā)展大計(jì)、共商創(chuàng)新趨勢、共探運(yùn)營新模式,力圖為業(yè)內(nèi)聽眾帶來啟發(fā)與合作機(jī)會(huì),幫助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)參與者深入挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿,推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更快速、健康發(fā)展。
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易觀國際分析認(rèn)為,在中國電子閱讀器終端市場,漢王憑借其市場先發(fā)優(yōu)勢,終端銷量及品牌優(yōu)勢在終端市場凸顯。漢王發(fā)展移動(dòng)閱讀的戰(zhàn)略是依靠終端優(yōu)勢逐步構(gòu)建“終端+內(nèi)容”的發(fā)展模式。
易觀國際分析認(rèn)為,漢王移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略主要是從終端與內(nèi)容雙向入手構(gòu)建類似于亞馬遜Kindle的模式。在其移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略前期,由于電子閱讀器終端市場利潤較為豐厚及中國電信運(yùn)營商對電子閱讀器市場的廣泛關(guān)注與深度定制,漢王發(fā)展重心將側(cè)重于終端市場,輔以內(nèi)容資源的整合。但是隨著日韓系、臺(tái)灣系、歐美系等電子閱讀器終端進(jìn)入中國市場及中國本土市場如華碩、華為、方正、大唐等廠商的介入,電子閱讀器市場競爭將日趨激烈,終端價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā),終端利潤將逐漸攤薄。為此,漢王在移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略發(fā)展的中后期,將逐漸側(cè)重于內(nèi)容資源的整合與內(nèi)容平臺(tái)的構(gòu)建,一方面通過內(nèi)容獲得營收,另一方面通過豐富的內(nèi)容增加終端的競爭力。
盡管漢王移動(dòng)閱讀戰(zhàn)略較為明晰,但是這種“終端+內(nèi)容”模式的發(fā)展在中國存在三方面阻礙:
漢王對數(shù)字版權(quán)內(nèi)容的整合能力不強(qiáng),相對于電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商等移動(dòng)閱讀參與者,漢王盡管具有較強(qiáng)的終端渠道,是移動(dòng)閱讀內(nèi)容的有效傳播途徑,但是這種途徑不是唯一的,且漢王對電子閱讀器終端的掌控能力也不是最為強(qiáng)勢的,這種在核心能力方面缺乏強(qiáng)勢的掌控力度,不利于漢王對掌握版權(quán)內(nèi)容資源的廠商形成有效的吸引。
用戶為內(nèi)容付費(fèi)的全封閉的終端模式對中國用戶的吸引力有限。據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫《中國手機(jī)應(yīng)用市場用戶調(diào)研報(bào)告2009》研究表明,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可接受的收費(fèi)手機(jī)應(yīng)用中,手機(jī)閱讀占比僅為8.8%,占比較低。
盜版數(shù)字內(nèi)容對正版資源的沖擊。目前,中國數(shù)字出版領(lǐng)域盜版問題較為嚴(yán)重,免費(fèi)的盜版內(nèi)容嚴(yán)重的影響了數(shù)字版權(quán)內(nèi)容的盈利與手機(jī)閱讀市場的規(guī)范發(fā)展。
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一是通過為電信運(yùn)營商提供深度定制的電子閱讀器終端,利用電信運(yùn)營商對移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈參與者的影響,構(gòu)建自身的影響力;
二是通過收購中小內(nèi)容提供商,尤其是中小互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商,快速的構(gòu)建自有的內(nèi)容資源;
三是積極為行業(yè)用戶提供服務(wù),如教育、證券、金融等行業(yè)用戶,整合一些獨(dú)特的內(nèi)容資源,避開與實(shí)力較為強(qiáng)勁的競爭對手在以互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)小說等內(nèi)容資源市場的競爭。
即將于2010年3月16日召開的2010易觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上海站,將力邀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)決策者共謀發(fā)展大計(jì)、共商創(chuàng)新趨勢、共探運(yùn)營新模式,力圖為業(yè)內(nèi)聽眾帶來啟發(fā)與合作機(jī)會(huì),幫助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)參與者深入挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿,推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更快速、健康發(fā)展。
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