【CPP114】訊：人有不同的成長時期，企業(yè)也有不同的發(fā)展階段。正確認識企業(yè)所處的階段，進而采取與之相適應的發(fā)展模式，對包括出版集團在內的所有企業(yè)都具有重要意義。

企業(yè)不同階段的發(fā)展特征

　　美國學者伊查克·愛迪斯在其代表作《企業(yè)生命周期》一書中提出了廣為人知的企業(yè)生命理論。他把企業(yè)從創(chuàng)辦開始，到其消亡所經歷的自然時間稱為企業(yè)的生命周期，并將這個周期概括為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個主要階段。在書中，愛迪斯準確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，為我們揭示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，同時還繪制了一條類似于山峰輪廓的企業(yè)生命周期曲線。

　　根據(jù)愛迪斯理論，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，人力、物力和財力都比較薄弱，擁有一定的生產技術或專有技術，但生產規(guī)模小，產品市場份額低，固定成本大；由于客戶不穩(wěn)定，產品在市場上還沒有得到廣泛認可，企業(yè)也沒有樹立起自己的形象，整體競爭力不強。

　　企業(yè)進入成長期后，基本形成了自己獨特的產品系列，產品市場份額穩(wěn)步提高，市場競爭能力逐漸增強，業(yè)績增長速度加快，企業(yè)規(guī)模擴大，管理逐步規(guī)范化。企業(yè)在競爭產業(yè)中有了比較明確的市場定位，但同時市場競爭者增多，產品市場份額增長速度減緩，為了保持現(xiàn)有的發(fā)展速度，企業(yè)開始不斷尋求新的業(yè)務，尋求新的利潤增長點。

　　成熟期的企業(yè)，資源結構趨于科學合理，市場份額相對穩(wěn)定，企業(yè)能更有效地進行日常業(yè)務流程的協(xié)調和資源的有效配置，但塬有產品的市場已經飽和，生產能力出現(xiàn)過剩，企業(yè)效益下降，成本開始上升，發(fā)展速度減慢，特別是競爭加劇和先進技術、工藝和替代產品的出現(xiàn)，使得以變革創(chuàng)新成為企業(yè)尋求突破發(fā)展的必然要求。

　　處于衰退期的企業(yè)，產品市場份額逐漸走低，企業(yè)效益持續(xù)下降，新產品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受；企業(yè)出現(xiàn)虧損，被競爭對手接管、兼并的可能性增大，企業(yè)生存受到威脅。

　　企業(yè)生命周期曲線是比較理想化的，事實上，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)與正常曲線分離的狀況。究其原因，客觀上講，是由于經濟周期、產業(yè)生命周期、資源周期、管理周期等因素的綜合影響；主觀上看，是企業(yè)在從一個發(fā)展階段向另一個階段過度的轉折點上，存在著戰(zhàn)略問題。相形之下，主觀因素往往在實際中起著較大作用。從生命周期曲線上可以看到，在兩個階段交替的時刻，轉折點很多，這種戰(zhàn)略轉折點也叫危機點，既包括危險，也蘊含機遇，而能夠促使企業(yè)在每個階段臨界狀態(tài)得以順利轉化的戰(zhàn)略，叫轉折戰(zhàn)略。轉折戰(zhàn)略優(yōu)化與科學，企業(yè)就能繼續(xù)發(fā)展，否則必然快速走向衰敗。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不能僅僅定位在一個平臺上實現(xiàn)量的增長，而必須不斷構筑新的平臺，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機會﹔不能總是按照已有的框架，沿襲過去成熟的經營管理方法，更不能盲目借鑒行業(yè)內其他企業(yè)的成功經驗，而必須與時俱進，隨著形勢的變化，制定更加符合企業(yè)自身條件的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國出版集團所處的發(fā)展階段

　　我國出版集團從1999年誕生至今，有了十年的發(fā)展歷程。但作為企業(yè)集團，不過屈指可數(shù)的短短幾年。2005年11月，上海世紀出版集團率先引入現(xiàn)代企業(yè)制度，由事業(yè)集團轉變?yōu)槠髽I(yè)集團，至2008年3月，全國也隻有17家出版集團完成事轉企，目前一半以上的出版集團尚處于轉企改制的過程當中。

　　雖然我國絕大多數(shù)出版單位從上世紀80年代就開始實行企業(yè)化管理，但在資源配置、組織結構、管理機制等方面帶有明顯的計劃特征，出版單位并沒有完全成為獨立的市場主體。

　　但是，我國出版行業(yè)自建國以來，已經走過近60年的歷程，出版單位無論是事業(yè)建制還是企業(yè)建制，在滿足市場需求、擴大產品品種、進行技術變革等方面并沒有停滯發(fā)展的腳步。因此，轉為企業(yè)后的絕大多數(shù)出版單位，并不是剛剛邁進行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在資源、技術、市場等方面均具有一定的歷史積淀和發(fā)展基礎。也正因為如此，上海世紀出版集團在率先由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)單位的同時，才有條件同時完成企業(yè)化和股份制的雙重改革。就出版集團目前的發(fā)展狀況而言，雖然還存在著同質化嚴重、主營業(yè)務脆弱、核心競爭力普遍不強的問題，但出版集團無疑具有根基較為深厚、產業(yè)鏈較為齊全的資源優(yōu)勢和單個企業(yè)難以企及的經濟功能和規(guī)模經營優(yōu)勢，已經成為我國出版產業(yè)發(fā)展的生力軍與主力軍。從2007年起，各集團的利潤逐年提高，有關資料顯示，2008年17家完成轉企改制的出版集團公司，平均總資產增長66.2%，利潤總額增長25.3%，最多的翻了三番。同時，集團股改、上市的步伐日益加快，上市集團募集資金的能力日益提高，再發(fā)展的條件逐步具備；以資金為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)兼并與聯(lián)合，使企業(yè)經營規(guī)模進一步擴大；一些集團的品牌效應凸顯，產品市場份額穩(wěn)步提升。

　　從總體上分析，可以得出這樣的結論，我國出版集團表現(xiàn)出更多的成長期企業(yè)的發(fā)展特征，個別集團成長后期的企業(yè)特征也顯露端倪。

　　按照愛迪斯理論，成長期是企業(yè)發(fā)展曲線中較為理想的生命點，在這一點上，企業(yè)發(fā)展具有較強的靈活性。但同時應該認識到，成長期并非生命周期的頂點，企業(yè)必須通過正確決策和不斷的創(chuàng)新變革，使自控力與靈活性達到有機平衡，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。也就是說，成長期的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，最應當了解自己能做什么，不能做什么；什么時候該做什么，不該做什么，以及如何才能達到戰(zhàn)略目的。在這個時期，如果戰(zhàn)略失誤，企業(yè)將難免喪失活力，甚至衰退。 



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