【CPP114】訊：“深圳過(guò)去30年，第一是立起了一種從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，第二是立起了一種持續(xù)創(chuàng)新的能力。”談起汪洋書(shū)記給深圳出的“三道題”，雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)萬(wàn)捷感慨良多。

　　16年歷史的雅昌和特區(qū)一起成長(zhǎng)，如今已是中國(guó)藝術(shù)品綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。它的成功，有一個(gè)很鮮明也很吸引人的特色——其創(chuàng)辦者萬(wàn)捷，從創(chuàng)業(yè)到拓展，從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)，每一處人生軌跡都滲透著特區(qū)持之以恒、創(chuàng)新求變的精神。在特區(qū)建立30周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，萬(wàn)捷的思慮很多。在他看來(lái)，深圳過(guò)去靠吃苦耐勞殺出一條血路，如今在后金融危機(jī)時(shí)代卻面臨著一個(gè)如何真正、全面的國(guó)際化問(wèn)題，“深圳企業(yè)在這方面，后十年將面臨很大挑戰(zhàn)”。

　　“立”起了一種創(chuàng)業(yè)精神

　　1985年初，萬(wàn)捷還不滿23歲的時(shí)候，就毅然甩掉中科院出版社這個(gè)“鐵飯碗”，登上了南下的火車(chē)，應(yīng)聘去了一家中日合資印刷企業(yè)——深圳美光彩色印刷股份有限公司。那時(shí)的深圳特區(qū)，尚處于發(fā)展初期，每日每時(shí)都有大量機(jī)遇出現(xiàn)，受到這樣的感召，萬(wàn)捷雄心勃勃地在1993年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)年的雅昌，起步實(shí)在簡(jiǎn)陋，既沒(méi)有自己的廠房，也沒(méi)有自己的設(shè)備，只是在別人的工廠里租用了幾臺(tái)電分機(jī)、拷貝機(jī)、打樣機(jī)和顯影設(shè)備的制版企業(yè)，人員也只有35人。然而，在雅昌成立后的一兩年里，萬(wàn)捷迅速表現(xiàn)出了在資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)并購(gòu)方面的高超技巧，巧妙地利用金融機(jī)構(gòu)的支持，使雅昌迅速由一家制版公司成長(zhǎng)為跨地域、綜合性的印刷企業(yè)。

　　回顧這段歷史，萬(wàn)捷認(rèn)為，深圳過(guò)去30年，最重要的是立起了一種精神，一種從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。“沒(méi)有資金就引進(jìn)資金，沒(méi)有技術(shù)就學(xué)習(xí)技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就不斷地摸索。通過(guò)這種精神我們?cè)诟鱾�(gè)行業(yè)創(chuàng)造了很多奇跡，金融界有招商銀行，it界有華為和中興，地產(chǎn)界有萬(wàn)科，保險(xiǎn)界有平安。而雅昌雖然只有16年的創(chuàng)業(yè)歷程，卻已拿遍世界大獎(jiǎng)，位列中國(guó)出版印刷業(yè)的最前沿。縱觀這些優(yōu)秀企業(yè)，有一個(gè)共同特點(diǎn)，幾乎都是白手起家，很少依靠國(guó)家政策扶持。”他說(shuō)。

　　真正的國(guó)際化是文化融合

　　“第二是立起了一種持續(xù)創(chuàng)新的能力。”萬(wàn)捷說(shuō)，深圳最優(yōu)秀的企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新的能力都非常強(qiáng)，雅昌也是這樣。

　　2000年10月開(kāi)通的雅昌藝術(shù)網(wǎng)，最初只是作為印刷業(yè)務(wù)的增值服務(wù)項(xiàng)目而存在。如今，它已經(jīng)累計(jì)保存了300余萬(wàn)張中國(guó)藝術(shù)品的圖片資料和文字資料，成為中國(guó)最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)資料庫(kù)。2005年，雅昌發(fā)布了名為“雅昌color”的第一個(gè)行內(nèi)色彩標(biāo)準(zhǔn)，并成為中國(guó)印刷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)應(yīng)用研究與推廣基地。如今，限量復(fù)制藝術(shù)名作，已被萬(wàn)捷列為下一個(gè)最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“對(duì)企業(yè)而言，我們剛剛起步”，萬(wàn)捷指出，過(guò)去30年，深圳靠拼搏，靠吃苦耐勞殺出一條血路，但所有一切已經(jīng)在這次金融海嘯中有了新的認(rèn)識(shí)，“特別是如何真正、全面地國(guó)際化，這幾乎是目前最好的企業(yè)不約而同思考的問(wèn)題”。

　　在他看來(lái)，能出口、能有一些海外生意不是真正的國(guó)際化。真正的國(guó)際化是從全新的國(guó)際化思維出發(fā)，主動(dòng)進(jìn)行文化溝通、文化融合。“下一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是環(huán)保。深圳企業(yè)過(guò)去多為粗放型經(jīng)營(yíng)，將來(lái)的環(huán)保指標(biāo)越來(lái)越高，我們?cè)趺床拍茏龅江h(huán)保，怎么節(jié)省能源，深圳企業(yè)在這方面，后十年將面臨很大的挑戰(zhàn)。”萬(wàn)捷表示。

　　誰(shuí)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)誰(shuí)就占領(lǐng)先機(jī)

　　在國(guó)際化方面，雅昌走得比別人要早。摘取“印刷界的奧斯卡”bennyaward金獎(jiǎng)已多年，和國(guó)外拍賣(mài)機(jī)構(gòu)廣泛合作，為曼聯(lián)足球俱樂(lè)部印制世界最大足球書(shū)。但萬(wàn)捷認(rèn)為，這些都還是初級(jí)階段加工業(yè)的國(guó)際化，未來(lái)雅昌要做的，是通過(guò)現(xiàn)代科技對(duì)中國(guó)五千年文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在他看來(lái)，文化產(chǎn)品真正低耗，對(duì)環(huán)境沒(méi)有損害，符合未來(lái)世界的環(huán)保大趨勢(shì)。

　　目前，雅昌已經(jīng)與日本、美國(guó)、德國(guó)幾十家藝術(shù)出版機(jī)構(gòu)合作，大量收集藝術(shù)品數(shù)字資源。如果說(shuō)過(guò)去的雅昌藝術(shù)網(wǎng)定位為中國(guó)最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)在萬(wàn)捷已經(jīng)啟動(dòng)了它的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，他的野心是建立全世界最大的藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　“坐在家里，想去海邊度假，只需摁一下按鈕，墻壁就切換成海邊的景色，你甚至可以聞到海風(fēng)的味道。想去紐約看最新的畫(huà)展，也只要摁個(gè)按鈕，紐約的大街就到了，你可以走進(jìn)展覽館，搬起雕塑，360度地觀看。”萬(wàn)捷向記者描述正在微軟、惠普實(shí)驗(yàn)室中研發(fā)的“云計(jì)算”技術(shù)所能實(shí)現(xiàn)的人類(lèi)未來(lái)生活藍(lán)圖。大海、雕塑的照片，全都是數(shù)字資源。他敏銳地察覺(jué)到，未來(lái)將要改變?nèi)祟?lèi)生活方式的“云計(jì)算”技術(shù)，必須基于龐大的資源數(shù)據(jù)庫(kù)支撐。而雅昌，已經(jīng)在數(shù)字資源儲(chǔ)備上先行布局。

　　在萬(wàn)捷眼中，深圳目前應(yīng)該規(guī)劃的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止未來(lái)30年，“誰(shuí)規(guī)劃得長(zhǎng)遠(yuǎn)，誰(shuí)起步得更早，誰(shuí)就占領(lǐng)先機(jī)。”

 
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