【CPP114】訊：南京愛德印刷公司ERP系統(tǒng)成功上線表彰大會成功召開

　　“為提升南京愛德印刷公司（下述簡稱“愛德”）的管理水平、適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，愛德印刷于2008年6月開始啟動新ERP項目。經過6個月的選型，先后與國內國外等十余家ERP軟件服務商進行面談、產品演示、公司考察、成功用戶參觀等一系列的溝通，最終選擇了神州數碼·易拓ERP。愛德印刷與神州數碼的合作在今年初拉開序幕，經過神州數碼易拓實施團隊與愛德印刷公司上下的不懈努力，愛德印刷ERP系統(tǒng)得以在計劃時間內成功上線”。

　　2009年12月2日，在南京愛德印刷公司會議室隆重舉行了“南京愛德印刷公司ERP系統(tǒng)成功上線表彰大會”。來自江蘇省宗教局、江蘇省新聞出版局、江蘇省委統(tǒng)戰(zhàn)部、江蘇省印刷協(xié)會、江蘇省印刷科學技術研究所、神州數碼ERP以及南京愛德印刷公司兄弟單位等南京出版印刷界的相關領導及嘉賓相聚一堂，共同分享和借鑒愛德印刷信息化成功的經驗。

　　大會首先由愛德的劉磊副總回顧了愛德ERP項目實施過程中的點點滴滴。他在發(fā)言中重點向與會人員介紹了愛德ERP的實施過程及神州數碼易拓ERP系統(tǒng)在上線成功后發(fā)揮出的顯著成效，他將新系統(tǒng)上線成功后給企業(yè)所帶來的成效主要歸納為下述五點：

　　一、 實現了對產品訂單的全流程管理，形成了較為完整的產品檔案。將估報價、簽訂訂單、工單生產、采購、生產過程控制、產成品入庫、發(fā)貨、開票、回款等各環(huán)節(jié)組成一體。充分實現了信息共享，提高了工作效率。

　　二、 財務業(yè)務一體化。實現了業(yè)務數據與財務數據的協(xié)同，避免了兩者之間的差異性和不對稱性，同時實現了財務控制點的前移。

　　三、 系統(tǒng)數據標準化，手工單據與簽核的電子化。建借助ERP平臺，基本拋棄手工開立單據，實現信息共享，電子化簽核流程，消除信息孤島，減少垃圾數據的產生。

　　四、 料件編碼標準化，倉儲管理規(guī)范化。在ERP推進過程中, 對料件進行了科學分類，編制了標準的編碼規(guī)則，物料標準化管理水平得到進一步的提升。物資倉儲管理得到進一步提高，做到一物一碼。

　　五、 提升了員工的信息化業(yè)務水平，培養(yǎng)了一批各部門的關鍵業(yè)務骨干。通過ERP的實施對公司的基礎管理模式、管理思想，和員工的思維模式、工作習慣都形成了很大的沖擊，帶來了先進的管理理念及作業(yè)方式。

　　隨后，由來自神州數碼ERP的張振清副總裁就愛德ERP成功上線做了精彩的項目總結性報告。他在全面地分析了愛德ERP的應用情況并對愛德ERP的深入應用進行展望之后，向與會者著重介紹了神州數碼易拓ERP針對印刷行業(yè)推出的應用解決方案，其生動精彩的發(fā)言博得了與會者的陣陣掌聲。

　　緊接著，愛德印刷的丘仲輝董事長逐一表彰了在ERP項目中有突出貢獻的員工，他同時希望受到表彰的各位員工再接再厲、再創(chuàng)佳績，也勉勵企業(yè)的其他員工以他們?yōu)榘駱�，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　最后，新聞出版局的劉處長圍繞著黨中央十六大提出的“要走新型工業(yè)化道路，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的方針，展開了主題為“印刷企業(yè)要做大做強，提升管理水平是必由之路”的詳細闡述，并對印刷業(yè)企業(yè)如何應用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)經營過程中存在的諸多問題進行了深入淺出的發(fā)言，引起了與會嘉賓的強烈共鳴。

　　一路艱辛，一路歡歌；一程風雨，一程收獲。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯。在今后的工作中，愛德堅信神州數碼ERP將是其最親密的信息化戰(zhàn)略合作伙伴。在雙方共同的努力下，愛德的信息化建設將會更上一個臺階，從而向建設具有國際化競爭能力的印刷企業(yè)的發(fā)展方向邁出最具實質性的一步。

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