第三，書展主席岳根·博思先生表示，這是中國(guó)首次在本國(guó)領(lǐng)土以外的地方，如此全方位、面向國(guó)際觀眾展示自己。書展的目的是讓人們集中關(guān)注一國(guó)的文學(xué)和出版，這次書展達(dá)到了讓人們深入討論并關(guān)注中國(guó)文學(xué)等話題，這些討論還將繼續(xù)。因?yàn)橹袊?guó)成為書展主賓國(guó)的緣故，2009年中國(guó)圖書譯成德語出版的共有180多家出版社的400多種德語新書，其中有60種小說、20多種童書、約30種文集以及250多種涉及語言、文化、歷史、政治和旅游等題材的非小說，大家對(duì)中國(guó)有著非常強(qiáng)烈的好奇心，共有2500種與中國(guó)有關(guān)的圖書出現(xiàn)在書展上。
　　第四，德國(guó)業(yè)界及公眾的努力，終于推動(dòng)Google對(duì)圖書館項(xiàng)目做出修改，并承諾要保護(hù)德國(guó)作者的版權(quán)。德國(guó)出版商及書商協(xié)會(huì)在其中發(fā)揮了突出作用。
　　從全球書業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，2009年9月，法蘭克福書展曾做了一份“國(guó)際出版業(yè)未來”的問卷調(diào)查，共有來自歐美、亞洲、拉美國(guó)家的840多位業(yè)界經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表及出版社老總接受了調(diào)查。調(diào)查顯示，書業(yè)正在積極地進(jìn)行內(nèi)容的數(shù)字化，但仍處于起始階段。未來的挑戰(zhàn)首先應(yīng)是開發(fā)新的商業(yè)模式、新的多媒體產(chǎn)品以及恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略。雖然現(xiàn)在尚未建立一種真正的商業(yè)模式，但人們不再擔(dān)憂內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)傳播了。未來出版業(yè)將繼續(xù)尋找建立與數(shù)字產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的策略，大家都在關(guān)注新的商業(yè)模式、使用媒體和閱讀習(xí)慣的變化。50%的受調(diào)查者認(rèn)為，到2018年，數(shù)字產(chǎn)品的收入會(huì)超過傳統(tǒng)紙本產(chǎn)品創(chuàng)造的收入。未來主要的收入來源有三個(gè)，一個(gè)是在歐洲大陸比較流行的在線訂閱模式，第二種是英美比較流行的章節(jié)或片段下載的靈活付費(fèi)模式，第三種是部分在線內(nèi)容的訂閱模式。未來，這三種模式并存將成為主流。有58%的人相信數(shù)字版權(quán)管理（DRM）在未來5年內(nèi)仍會(huì)發(fā)揮作用。（渠競(jìng)帆/采寫）

　　出版商需運(yùn)用多種新技術(shù)工具方能成功

　　霍爾格·伯姆（HolgerBehm，德國(guó)康乃馨出版社國(guó)際版權(quán)部主任）
　　2009年是中國(guó)文學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)文化都很輝煌的一年。德國(guó)圍繞這個(gè)話題有很多爭(zhēng)議，但是德國(guó)有一句諺語：有爭(zhēng)論總比沒有爭(zhēng)論好（Acontroversialdebateisbettercomparedtonodebate）。中國(guó)作為法蘭克福書展主賓國(guó)的成功表現(xiàn)所產(chǎn)生的影響力將會(huì)持續(xù)下去。中國(guó)出版社在輸出版權(quán)方面取得的成績(jī)就是一個(gè)很好的證明。版權(quán)交易不會(huì)是單向的，中國(guó)作者和中國(guó)文學(xué)將被世界越來越多的人所熟悉。電子書與紙本書的討論仍在繼續(xù)。我相信電子書將會(huì)成為一個(gè)新的數(shù)據(jù)承載者。未來我們的出版物將會(huì)有紙本、有聲本和電子本等多種介質(zhì)。
　　2009年很榮幸的是，年度諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)被德國(guó)作家赫塔·米勒（HertaMüller）摘得。
　　米勒在20世紀(jì)80年代直到90年代初曾是我的作者，我出版過她的5部作品。1992年我們都離開了那家出版社。我開始作為自由撰稿人，而她找了一家新的出版社出版作品。祝賀赫塔!
我認(rèn)為，Google圖書館項(xiàng)目侵權(quán)案是一個(gè)典型的案例，它給了沒有早一點(diǎn)預(yù)見到保存知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容可能性的傳統(tǒng)出版社以警醒。我認(rèn)為，文化藝術(shù)的傳承和文學(xué)作品的保存應(yīng)當(dāng)由一個(gè)非贏利性機(jī)構(gòu)來完成，它應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容上賺一點(diǎn)錢，并通過資助和學(xué)術(shù)的形式來支持作家、作者、藝術(shù)家未來的創(chuàng)作。
　　2010年，德國(guó)的出版商（可能世界其他國(guó)家的出版商也一樣）必須繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字化工作來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他們需要合法地整合新技術(shù)，要從作者那里獲取所有必要的權(quán)利，用一種中立的方式來儲(chǔ)存內(nèi)容，出版商需要運(yùn)用多種工具，而不僅僅是一種工具，才能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功。對(duì)中國(guó)文學(xué)來說，我想最迫切的是中國(guó)缺乏一支好的把中文作品譯成外文的譯者隊(duì)伍。這就是為什么我贊賞中國(guó)政府為翻譯提供資金支持。這需要有更多的資金和更多學(xué)者的參與，才能加快形成世界范圍內(nèi)優(yōu)秀而專業(yè)的譯者隊(duì)伍。

　　文學(xué)經(jīng)紀(jì)公司將尋求合并以渡難關(guān)

　　羅伯特·麥克拉姆（RobertMcCrum，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》專欄作家）
　　一年前，英美市場(chǎng)上文學(xué)經(jīng)紀(jì)人還是一個(gè)飽受關(guān)注的群體，頻頻見諸報(bào)端的PFD和UnitedAgents經(jīng)紀(jì)公司的消息（2007、2008年間，英國(guó)著名文學(xué)經(jīng)紀(jì)公司PFD因業(yè)績(jī)不佳，旗下23位文學(xué)經(jīng)紀(jì)人另起爐灶組建UnitedAgents。之后，PFD被母公司CSSStellar出售，PFD新主席又對(duì)前總監(jiān)提起訴訟），讓人有如在看一部好萊塢大片在上演。
　　文學(xué)經(jīng)紀(jì)人如此重要，是緣于隨著出版社編輯功能的式微，經(jīng)紀(jì)人填補(bǔ)了空缺，為作家們提供各項(xiàng)貼身服務(wù)。
　　如今，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)文學(xué)經(jīng)紀(jì)的關(guān)注被裁員和領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)的話題替代。它也成為與圖書零售和出版同樣深受打擊的一個(gè)領(lǐng)域。文學(xué)經(jīng)紀(jì)公司原來幾乎都是個(gè)人所有制的小公司，隨著作家收入和預(yù)付版稅的銳減，從中收取15%或20%提成的經(jīng)紀(jì)人的荷包也在變癟。于是有些經(jīng)紀(jì)公司已開始尋求合并。
　　市場(chǎng)如此動(dòng)蕩，美國(guó)的一些作家已經(jīng)開始與出版社通過律師進(jìn)行交易，作家更加主動(dòng)地向律師，而不是經(jīng)紀(jì)人問問題并提出要求。技術(shù)革新催生了新形式、新媒體和新領(lǐng)域等新興市場(chǎng)。未來需要更努力地開拓這些領(lǐng)域。（渠競(jìng)帆摘自英國(guó)《書商》雜志）