【CPP114】訊：受到金融危機(jī)的影響，每個(gè)企業(yè)都面臨著多重壓力。大多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)和保留人才方面都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。特別是中國企業(yè)激勵(lì)和保留人才的手段普遍單一，主要依靠“激動(dòng)人心的薪酬增長計(jì)劃、水漲船高的福利政策以及源源不斷的晉升機(jī)會(huì)”。但在當(dāng)前金融危機(jī)下，很多公司無力提供金錢激勵(lì)，這些“美麗的泡沫”相繼破滅，很多企業(yè)本來在吸引和保留人才方面就疲于應(yīng)付，現(xiàn)在對(duì)于如何有效激勵(lì)員工更是變得一籌莫展，缺乏相應(yīng)的對(duì)策、措施、方法。員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何在金融危機(jī)節(jié)約開支的情況下，既保持員工干勁又保全和提升企業(yè)的核心競爭力便成了每一位企業(yè)家思考的問題。

　　中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授樂載兵博士就金融危機(jī)時(shí)期如何激勵(lì)和保留人才的問題上進(jìn)行了探討。他認(rèn)為，人們都喜歡被關(guān)注被表揚(yáng)，員工也一定會(huì)希望上級(jí)能重視自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，希望有機(jī)會(huì)得到升遷加薪。但在銀根不充裕、金錢激勵(lì)手段無法采用的時(shí)候，更應(yīng)注重非現(xiàn)金的激勵(lì)方式，如適時(shí)適度的贊美，這是一項(xiàng)花費(fèi)不多且能夠提升企業(yè)盈利能力的事情。

　　在現(xiàn)實(shí)中，我們有不少管理者并不太懂得如何去欣賞與激勵(lì)下屬，他們可能不是視而不見，而是拙于表達(dá)對(duì)員工的贊揚(yáng)；也可能是根本就不知道應(yīng)該精心愛護(hù)員工的工作熱情。因此必須盡快改變這種管理方式，學(xué)習(xí)有效的激勵(lì)技巧，才能讓員工更愿意為你或者說為企業(yè)付出更多。從人的特性來說，管理者對(duì)員工多加鼓勵(lì)多做表揚(yáng)，就能夠給企業(yè)帶來更多的效益，善待員工不僅僅是福利待遇好，有時(shí)候，說幾句貼心的贊揚(yáng)話，更會(huì)令員工“感恩戴德”，永遠(yuǎn)記住企業(yè)記住老板的好。


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