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印刷產(chǎn)業(yè)集群熱 謹(jǐn)防陷阱

2010-02-25 08:44 來(lái)源:CPP114 王琦/整理 責(zé)編:Victoria

摘要:
浙江省包裝協(xié)會(huì)及行業(yè)相關(guān)專家和來(lái)自上海、省內(nèi)包裝印刷發(fā)達(dá)縣市以及海寧本地的100多家包裝印刷骨干企業(yè),在2009浙江包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上共同探討了推廣專業(yè)化社會(huì)分工合作的行業(yè)發(fā)展格局,形成企業(yè)有內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。
  【CPP114】訊:為積極有效地應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化廈門印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高廈門印刷業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,廈門市新聞出版局特制定了《培育百億印刷包裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方案(2009~2015)》。

  浙江省包裝協(xié)會(huì)及行業(yè)相關(guān)專家和來(lái)自上海、省內(nèi)包裝印刷發(fā)達(dá)縣市以及海寧本地的100多家包裝印刷骨干企業(yè),在2009浙江包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上共同探討了推廣專業(yè)化社會(huì)分工合作的行業(yè)發(fā)展格局,形成企業(yè)有內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。

  安徽省57個(gè)產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)“激活”企業(yè)7000多家,在“中國(guó)塑料包裝產(chǎn)業(yè)基地”桐城市,截至2009年底,全市各類非公有制包裝印刷企業(yè)1800多家,其中規(guī)模以上企業(yè)達(dá)300余家。

  一時(shí)間,印刷產(chǎn)業(yè)集群熱四起。產(chǎn)業(yè)集群似乎就意味著更低的成本、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。事實(shí)上產(chǎn)業(yè)集群依舊陷阱重重,印刷業(yè)應(yīng)多了解其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的危機(jī)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  僅以浙江的產(chǎn)業(yè)集群為例。

  一、價(jià)值鏈低端化。集群在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于低端,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)規(guī)避空間狹小。

  紹興嵊州的領(lǐng)帶生產(chǎn)占到了世界的40%、中國(guó)的90%,但這個(gè)由1100多個(gè)企業(yè)組成、年產(chǎn)領(lǐng)帶3億多根、產(chǎn)值超百億的集群不僅研發(fā)設(shè)計(jì)能力嚴(yán)重匱乏,而且銷售渠道受制于外國(guó)廠商。從1984年生產(chǎn)出第一條領(lǐng)帶到現(xiàn)在20多年來(lái),這個(gè)地區(qū)的自主品牌出口甚至還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破。

  據(jù)了解,嵊州領(lǐng)帶規(guī)模以上企業(yè)的年利潤(rùn)在3個(gè)多億,與其產(chǎn)值相比,也小得可憐。由于利潤(rùn)薄,其在價(jià)格上抗風(fēng)險(xiǎn)空間非常小。

  二是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈畸形化。大部分集群在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上分布不合理,“兩頭在外”,使集群發(fā)展缺乏主導(dǎo)權(quán),受外部環(huán)境影響大。

  仍以嵊州的領(lǐng)帶生產(chǎn)為例。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)帶生產(chǎn)的真絲原材料年需求量達(dá)5000余噸,但當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)能力只有250噸,約1/20。“桑蠶絲價(jià)格波動(dòng)很大,廠家生產(chǎn)受價(jià)格波動(dòng)影響也就很大。”嵊州市領(lǐng)帶協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)周慶余介紹說(shuō)。

  加上終端的領(lǐng)帶銷售渠道缺乏話語(yǔ)權(quán),不但令嵊州領(lǐng)帶很容易在上下游出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)“動(dòng)彈不得”,而且企業(yè)只能獲取少量的生產(chǎn)利潤(rùn),資金積累效應(yīng)緩慢,企業(yè)很難做大。

  “從更為宏觀的視野看,紹興乃至全國(guó)都存在著這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,很多所謂的產(chǎn)業(yè)集群制造這塊特別發(fā)達(dá),上游的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及下游的品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展嚴(yán)重滯后?梢哉f(shuō),目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群還僅是制造業(yè)的扎堆。”浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院院長(zhǎng)胡克勤說(shuō)。

  三是集群內(nèi)企業(yè)離散化。內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈畸形化導(dǎo)致浙江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)性程度高,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)大于協(xié)作,黏合度不高。

  在嵊州的領(lǐng)帶集群內(nèi)部,各個(gè)企業(yè)自行獨(dú)立完成產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序,必需的原材料和中間產(chǎn)品由外部購(gòu)入,企業(yè)之間基本上不存在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游分工。

  集群內(nèi)企業(yè)離散化也是國(guó)內(nèi)集群專業(yè)化分工不成熟的必然結(jié)果。只是通過(guò)“復(fù)制式”發(fā)展做大做透了產(chǎn)業(yè)鏈的一兩個(gè)環(huán)節(jié)。從紹興市的情況看,襪子、經(jīng)編、貢緞、膠丸等產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間都存在這一問(wèn)題。


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