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亞菲印刷機(jī)械有限公司總經(jīng)理劉震的“印刷經(jīng)”
2010-02-26 00:00 來源:科印網(wǎng) 責(zé)編:泠泠落落
- 摘要:
- “提高生產(chǎn)效率,減少消耗--就是增加純利。減少徒勞作業(yè)時(shí)間,減少原材料的無為損耗,減少產(chǎn)品質(zhì)量不良狀況,做好產(chǎn)品損耗統(tǒng)計(jì),做好分析原因報(bào)告!眮喎朴∷C(jī)械有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉震與印刷同仁分享著積累多年的“印刷經(jīng)。
【CPP114】訊:在本次“提高企業(yè)核心競爭力解決方案”推廣會(huì)上,亞菲印刷機(jī)械有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉震在臺(tái)上激情澎湃地與印刷同仁分享積累多年的“印刷經(jīng)”。精辟的觀點(diǎn),引人深思的案例,開闊的視野,讓我們聽得如癡如醉,時(shí)有如醍醐灌頂之感。其實(shí),劉震先生的“印刷經(jīng)”,不僅僅針對印刷行業(yè),很多共性原理也可觸類旁通,讓相關(guān)行業(yè)的你也能有所啟發(fā)。
最好的印刷企業(yè)奢華在在工廠
在參觀武漢雅都時(shí),雅都董事長楊樹楠的辦公室不僅陳設(shè)簡單,而且寒氣陣陣逼來。劉震先生打趣道,“這么大的企業(yè),你的辦公室怎么如此簡潔?”他說:“我要把最好的東西安置到設(shè)備車間里,車間里工作環(huán)境好了,我自己的辦公司簡陋些又有什么關(guān)系呢!”這件事讓劉震深有感觸,引發(fā)了他的很多思考。
世界上有3種客戶。第一種只為生意而生意,常常為利潤實(shí)行惡性競爭,擾亂市場;第二種雖也為生意而生意,依然參與市場正常競爭,但無長遠(yuǎn)規(guī)劃;第三種是把企業(yè)、事業(yè)當(dāng)成自己的生命,“與這類客戶聊天,我會(huì)明顯感覺到對方的眼睛明亮而有神。我參觀過很多世界級印刷企業(yè),其實(shí),世界上最好的企業(yè)奢華在工廠,奢華在車間,而不在辦公室。”
為什么世界怕中國
在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格最有殺傷力。中國企業(yè)拿到訂單的最大優(yōu)勢是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。我們要善于分析中國客戶的需求心理。那些價(jià)格更優(yōu)惠、質(zhì)量更放心、服務(wù)更貼心、交貨期更短、更加環(huán)保的企業(yè)才能受到客戶的長久喜愛和信任。
現(xiàn)在,企業(yè)普遍面臨利潤下降的困境,很多老板因此不干印刷了,另外依然有很多人對此熱情不減。中國企業(yè)剛剛進(jìn)入自動(dòng)化階段,歐洲、日本、美國的發(fā)展模式因?yàn)槲幕脑虿贿m合我們,然而在大陸的臺(tái)資企業(yè)已有很多。臺(tái)灣企業(yè)靠提高效率,降低價(jià)格來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力,這樣的競爭模式,與內(nèi)陸的大多數(shù)市場更為相似,值得借鑒學(xué)習(xí)--提高效率,降低成本,增加競爭力。
如何微笑著,充滿信心的降價(jià)?
“提高生產(chǎn)效率,減少消耗--就是增加純利。減少徒勞作業(yè)時(shí)間,減少原材料的無為損耗,減少產(chǎn)品質(zhì)量不良狀況,做好產(chǎn)品損耗統(tǒng)計(jì),做好分析原因報(bào)告。”如此精簡的表述,卻句句擊中要害。劉震想告訴大家的是采取精細(xì)化、現(xiàn)代化管理模式,以此來節(jié)省工序時(shí)間,便可以讓企業(yè)賺大錢。
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最好的印刷企業(yè)奢華在在工廠
在參觀武漢雅都時(shí),雅都董事長楊樹楠的辦公室不僅陳設(shè)簡單,而且寒氣陣陣逼來。劉震先生打趣道,“這么大的企業(yè),你的辦公室怎么如此簡潔?”他說:“我要把最好的東西安置到設(shè)備車間里,車間里工作環(huán)境好了,我自己的辦公司簡陋些又有什么關(guān)系呢!”這件事讓劉震深有感觸,引發(fā)了他的很多思考。
世界上有3種客戶。第一種只為生意而生意,常常為利潤實(shí)行惡性競爭,擾亂市場;第二種雖也為生意而生意,依然參與市場正常競爭,但無長遠(yuǎn)規(guī)劃;第三種是把企業(yè)、事業(yè)當(dāng)成自己的生命,“與這類客戶聊天,我會(huì)明顯感覺到對方的眼睛明亮而有神。我參觀過很多世界級印刷企業(yè),其實(shí),世界上最好的企業(yè)奢華在工廠,奢華在車間,而不在辦公室。”
為什么世界怕中國
在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格最有殺傷力。中國企業(yè)拿到訂單的最大優(yōu)勢是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。我們要善于分析中國客戶的需求心理。那些價(jià)格更優(yōu)惠、質(zhì)量更放心、服務(wù)更貼心、交貨期更短、更加環(huán)保的企業(yè)才能受到客戶的長久喜愛和信任。
現(xiàn)在,企業(yè)普遍面臨利潤下降的困境,很多老板因此不干印刷了,另外依然有很多人對此熱情不減。中國企業(yè)剛剛進(jìn)入自動(dòng)化階段,歐洲、日本、美國的發(fā)展模式因?yàn)槲幕脑虿贿m合我們,然而在大陸的臺(tái)資企業(yè)已有很多。臺(tái)灣企業(yè)靠提高效率,降低價(jià)格來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力,這樣的競爭模式,與內(nèi)陸的大多數(shù)市場更為相似,值得借鑒學(xué)習(xí)--提高效率,降低成本,增加競爭力。
如何微笑著,充滿信心的降價(jià)?
“提高生產(chǎn)效率,減少消耗--就是增加純利。減少徒勞作業(yè)時(shí)間,減少原材料的無為損耗,減少產(chǎn)品質(zhì)量不良狀況,做好產(chǎn)品損耗統(tǒng)計(jì),做好分析原因報(bào)告。”如此精簡的表述,卻句句擊中要害。劉震想告訴大家的是采取精細(xì)化、現(xiàn)代化管理模式,以此來節(jié)省工序時(shí)間,便可以讓企業(yè)賺大錢。
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