- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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廈門安發(fā)：科學(xué)管理確保永續(xù)經(jīng)營之道
2010-03-02 11:51 來源：全球瓦楞工業(yè) 責(zé)編：陳運榮
- 摘要：
- 不可否認(rèn)，傳統(tǒng)制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經(jīng)營思路，鎖定終極目標(biāo)。此外，還必須充分認(rèn)識到市場的重要，必須充分評估市場的風(fēng)險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質(zhì)的提升來支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長青，在風(fēng)雨變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。
【CPP114】訊：廈門安發(fā)紙業(yè)有限公司系臺商獨資經(jīng)營的大型包裝企業(yè)，成立于1992年，主要生產(chǎn)各種設(shè)計新穎、造型美觀的中高檔瓦楞紙板、紙箱。多年來，安發(fā)憑借優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得國內(nèi)外廣大客戶的信賴與肯定。
近日，筆者有幸采訪了安發(fā)紙業(yè)的郭鷺生總經(jīng)理。自公司創(chuàng)立起郭總就一直擔(dān)任高層管理者，在行業(yè)內(nèi)頗有盛名，如今是福建包協(xié)的常務(wù)理事，難得的是他同時在機械設(shè)計發(fā)明上也有建樹，是獲得國家專利的移動式拖／托盤的主要設(shè)計者。談到安發(fā)的管理郭總深有心得，其應(yīng)用于安發(fā)紙業(yè)的獨特的永續(xù)經(jīng)營之道也令人信服。
企業(yè)經(jīng)營管理先行
企業(yè)的成功離不開科學(xué)實用的經(jīng)營管理模式，據(jù)悉，安發(fā)自1992年投資以來，本著公司“以先進(jìn)的設(shè)備科學(xué)的管理優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念；勾畫出“成為廈門地區(qū)最具信賴價值的包裝企業(yè)”的企業(yè)遠(yuǎn)景。
安發(fā)公司以現(xiàn)有的管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全公司的管理機制。建立以主導(dǎo)產(chǎn)品為龍頭，相關(guān)產(chǎn)品為延伸的企業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營多元化。進(jìn)一步健全質(zhì)量體系，全面開展客戶服務(wù)。安發(fā)公司秉持“先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，為客戶提供最滿意的產(chǎn)品．成為廈門地區(qū)乃至福建全省最具信賴價值的包裝企業(yè)。
回顧安發(fā)的歷史 安發(fā)于98年在福建省的包裝行業(yè)里率先通過了IS0質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證；于2003年以供應(yīng)鏈的概念導(dǎo)入了ERP，全系統(tǒng)做到了計劃性生產(chǎn)管理和營業(yè)、生產(chǎn)部門績效系統(tǒng)自動考核、完成了企業(yè)從進(jìn)料到出貨的全程科學(xué)管理；于2006年導(dǎo)入了智能辦公化系統(tǒng)，推行無紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統(tǒng)達(dá)到了遠(yuǎn)程辦公的效能；于2007年取得了廈門市政府委托的第三方專業(yè)機構(gòu)評估為成長型中小型企業(yè)的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應(yīng)商認(rèn)證；歷年榮獲松下、柯達(dá)等國際性公司的最佳供應(yīng)商稱號；自2003年公司加快投資和多元化經(jīng)營的步伐，已經(jīng)構(gòu)建了以紙器事業(yè)和鋼管等相關(guān)企業(yè)為核心的5個企業(yè)體。
這些都是安發(fā)人十幾年來的不懈努力的成果，這也證實了了企業(yè)所實行的“不斷導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營理念，更新先進(jìn)的設(shè)備，提升服務(wù)的價值，使企業(yè)經(jīng)營體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。
以質(zhì)量塑造行業(yè)品牌
紙箱是一個門檻很低的產(chǎn)品，一般來說在產(chǎn)品上很難找到競爭的優(yōu)勢。但是，企業(yè)本身需要品牌，安發(fā)通過十幾年的不懈努力，旨在于建立的“安發(fā)代表質(zhì)量，代表服務(wù)，代表價值”，通過建立自身獨特的企業(yè)文化，把經(jīng)營宗旨灌輸在公司的管理中、程序中、服務(wù)中。讓客戶充分認(rèn)識安發(fā)和信賴安發(fā)。
每個企業(yè)對質(zhì)量管理都有同樣的認(rèn)識。但是，怎樣建立一套完整的質(zhì)量運行體系，一套完整的作業(yè)標(biāo)；隹，建立一個維護(hù)責(zé)任的程序。怎樣忠實的去維護(hù)這些程序才是最終的關(guān)鍵。在安發(fā)，我們只有對錯，沒有你我。通過對問題的分析，明確責(zé)任者，并進(jìn)行改善和追蹤落實。
通過十幾年的努力，安發(fā)秉持著“滿足客戶的有效需求，公司資源的有效運用”的經(jīng)營價值觀，成為日本松下、柯達(dá)、TDK等100家眾多國際知名企業(yè)信賴的長期供應(yīng)商。通過提升績優(yōu)客戶群體的服務(wù)，為企業(yè)的健康經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
人員管理：團(tuán)隊和執(zhí)行力是秘訣
在操作性很強的紙箱行業(yè)，安發(fā)認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)沒有“技術(shù)”，只有標(biāo)準(zhǔn)。通過作業(yè)標(biāo)；隹的建立，讓所有的操作者確實的遵照執(zhí)行，才能降低作業(yè)者對經(jīng)驗法則的依賴。避免人為錯誤的發(fā)生。
在我們的行業(yè)中沒有想不到的，只有做不到的。所以，團(tuán)隊和執(zhí)行力是最大的秘訣。在安發(fā)，每一個人都為自己工作，對自己負(fù)責(zé)。當(dāng)每一個人都做好自己的本職工作時，團(tuán)隊工作成效就展現(xiàn)出來了。
十幾年來，每一個安發(fā)人都一直很用心的在經(jīng)營公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經(jīng)營管理團(tuán)隊很早的一個。我們的經(jīng)營管理團(tuán)隊的大部分成員都跟安發(fā)走過了十幾年的春秋，所以我們的團(tuán)隊凝聚力是很強的。
企業(yè)文化成就核心競爭力
面臨地球村的時代，企業(yè)的競爭是文化的競爭，是優(yōu)勢的競爭，僅僅停留在擴充廠房、擴充設(shè)備就是現(xiàn)代化企業(yè)，就有競爭力的時代已經(jīng)過去，經(jīng)營思想主導(dǎo)企業(yè)的方向才是確保企業(yè)可以健康成長的核心要素。如果沒有對市場和行業(yè)的充分評估，企業(yè)所投入的資源將變成成本和負(fù)擔(dān)，反過來對企業(yè)是致命的包袱。
企業(yè)文化是安發(fā)十幾年不斷努力構(gòu)建的重要核心之一。通過企業(yè)文化的構(gòu)建，將給企業(yè)的發(fā)展帶來堅實的基礎(chǔ)和平臺。我們每一個主管都應(yīng)該是企業(yè)文化的認(rèn)同者和捍衛(wèi)者。
企業(yè)的經(jīng)營思路和自我的定位決定了企業(yè)在市場中所處的位置，通過企業(yè)ra部長期的文化建立，提升企業(yè)的軟實力：通過企業(yè)組織、程序和制度、硬件設(shè)備，構(gòu)建企業(yè)堅實的基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)具備核心競爭力。
扎根本業(yè)，拓寬思路，鎖定終極目標(biāo)
的確，包裝行業(yè)作為非常傳統(tǒng)的事業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，物質(zhì)欲望膨脹的階段，要潛心經(jīng)營是很困難的事。這也是很多企業(yè)經(jīng)不起誘惑拋開本業(yè)，希望通過資本運作、通過捷徑去取得成績的原因。
但不可否認(rèn)，傳統(tǒng)制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經(jīng)營思路，鎖定終極目標(biāo)。此外，還必須充分認(rèn)識到市場的重要，必須充分評估市場的風(fēng)險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質(zhì)的提升來支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長青，在風(fēng)雨變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。
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企業(yè)經(jīng)營管理先行
企業(yè)的成功離不開科學(xué)實用的經(jīng)營管理模式，據(jù)悉，安發(fā)自1992年投資以來，本著公司“以先進(jìn)的設(shè)備科學(xué)的管理優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念；勾畫出“成為廈門地區(qū)最具信賴價值的包裝企業(yè)”的企業(yè)遠(yuǎn)景。
安發(fā)公司以現(xiàn)有的管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全公司的管理機制。建立以主導(dǎo)產(chǎn)品為龍頭，相關(guān)產(chǎn)品為延伸的企業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營多元化。進(jìn)一步健全質(zhì)量體系，全面開展客戶服務(wù)。安發(fā)公司秉持“先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，為客戶提供最滿意的產(chǎn)品．成為廈門地區(qū)乃至福建全省最具信賴價值的包裝企業(yè)。
回顧安發(fā)的歷史 安發(fā)于98年在福建省的包裝行業(yè)里率先通過了IS0質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證；于2003年以供應(yīng)鏈的概念導(dǎo)入了ERP，全系統(tǒng)做到了計劃性生產(chǎn)管理和營業(yè)、生產(chǎn)部門績效系統(tǒng)自動考核、完成了企業(yè)從進(jìn)料到出貨的全程科學(xué)管理；于2006年導(dǎo)入了智能辦公化系統(tǒng)，推行無紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統(tǒng)達(dá)到了遠(yuǎn)程辦公的效能；于2007年取得了廈門市政府委托的第三方專業(yè)機構(gòu)評估為成長型中小型企業(yè)的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應(yīng)商認(rèn)證；歷年榮獲松下、柯達(dá)等國際性公司的最佳供應(yīng)商稱號；自2003年公司加快投資和多元化經(jīng)營的步伐，已經(jīng)構(gòu)建了以紙器事業(yè)和鋼管等相關(guān)企業(yè)為核心的5個企業(yè)體。
這些都是安發(fā)人十幾年來的不懈努力的成果，這也證實了了企業(yè)所實行的“不斷導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營理念，更新先進(jìn)的設(shè)備，提升服務(wù)的價值，使企業(yè)經(jīng)營體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。
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每個企業(yè)對質(zhì)量管理都有同樣的認(rèn)識。但是，怎樣建立一套完整的質(zhì)量運行體系，一套完整的作業(yè)標(biāo)；隹，建立一個維護(hù)責(zé)任的程序。怎樣忠實的去維護(hù)這些程序才是最終的關(guān)鍵。在安發(fā)，我們只有對錯，沒有你我。通過對問題的分析，明確責(zé)任者，并進(jìn)行改善和追蹤落實。
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人員管理：團(tuán)隊和執(zhí)行力是秘訣
在操作性很強的紙箱行業(yè)，安發(fā)認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)沒有“技術(shù)”，只有標(biāo)準(zhǔn)。通過作業(yè)標(biāo)；隹的建立，讓所有的操作者確實的遵照執(zhí)行，才能降低作業(yè)者對經(jīng)驗法則的依賴。避免人為錯誤的發(fā)生。
在我們的行業(yè)中沒有想不到的，只有做不到的。所以，團(tuán)隊和執(zhí)行力是最大的秘訣。在安發(fā)，每一個人都為自己工作，對自己負(fù)責(zé)。當(dāng)每一個人都做好自己的本職工作時，團(tuán)隊工作成效就展現(xiàn)出來了。
十幾年來，每一個安發(fā)人都一直很用心的在經(jīng)營公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經(jīng)營管理團(tuán)隊很早的一個。我們的經(jīng)營管理團(tuán)隊的大部分成員都跟安發(fā)走過了十幾年的春秋，所以我們的團(tuán)隊凝聚力是很強的。
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企業(yè)文化是安發(fā)十幾年不斷努力構(gòu)建的重要核心之一。通過企業(yè)文化的構(gòu)建，將給企業(yè)的發(fā)展帶來堅實的基礎(chǔ)和平臺。我們每一個主管都應(yīng)該是企業(yè)文化的認(rèn)同者和捍衛(wèi)者。
企業(yè)的經(jīng)營思路和自我的定位決定了企業(yè)在市場中所處的位置，通過企業(yè)ra部長期的文化建立，提升企業(yè)的軟實力：通過企業(yè)組織、程序和制度、硬件設(shè)備，構(gòu)建企業(yè)堅實的基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)具備核心競爭力。
扎根本業(yè)，拓寬思路，鎖定終極目標(biāo)
的確，包裝行業(yè)作為非常傳統(tǒng)的事業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，物質(zhì)欲望膨脹的階段，要潛心經(jīng)營是很困難的事。這也是很多企業(yè)經(jīng)不起誘惑拋開本業(yè)，希望通過資本運作、通過捷徑去取得成績的原因。
但不可否認(rèn)，傳統(tǒng)制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經(jīng)營思路，鎖定終極目標(biāo)。此外，還必須充分認(rèn)識到市場的重要，必須充分評估市場的風(fēng)險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質(zhì)的提升來支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長青，在風(fēng)雨變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。
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