印刷行業(yè)的特殊性，決定了企業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位和作用，印企在生產(chǎn)經(jīng)營中必須在兼顧社會效益的前提下去追求效益最大化。

　　印刷雖是文化產(chǎn)業(yè)，但實施的是工業(yè)化生產(chǎn)，在計劃經(jīng)濟年代，印刷企業(yè)隸屬輕工系統(tǒng)，地方印刷企業(yè)均由輕工局和二輕局管理，唯一區(qū)分的就是國營和集體兩種所有制不同。企業(yè)資本來源有三條途徑：上級撥款；企業(yè)積累；銀行貸款。一切生產(chǎn)資料都按計劃分配。那個時候是計劃經(jīng)濟，基本上沒有什么資本市場。

　　改革開放以后，實施社會主義市場經(jīng)濟體制，印刷企業(yè)的市場準(zhǔn)入逐步放開，民營、中外合資、外商獨資、股份制等多種經(jīng)濟成分的印刷企業(yè)加盟，注入了大量資金。

　　尤其在民眾投資股市的今天，資本市場是一個開放的市場，具體到印刷業(yè)的資本市場相對不成熟，資本運營有待提速，融資渠道不廣，掛牌上市的印刷企業(yè)更是鳳毛麟角。這里面除了觀念上的原因之外，最主要的還是印刷企業(yè)規(guī)模不大，資本較小的現(xiàn)狀決定的，真正有實力的大型印刷企業(yè)集團也是近幾年涌現(xiàn)出來的，大都不具備掛牌上市條件，因此，直接向社會融資的機會較少，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在珠三角、長三角、環(huán)渤海以及中部地區(qū)等加快了印刷業(yè)的發(fā)展步伐，紛紛組建特大型印刷企業(yè)集團和擴大印刷工業(yè)園區(qū)建設(shè)，集中優(yōu)勢資源，為資本運作提速，形成強大生產(chǎn)力，改變了現(xiàn)有的印刷格局。

　　一些印刷企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的時候，苦于沒有資金，市場現(xiàn)實使他們學(xué)會了融資，現(xiàn)在他們不僅把主要精力放在設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新上，而且注意發(fā)揮資本運營的作用，對于技術(shù)改造方面的資金缺口，不再停留在東拼西湊上，而是努力尋找融資渠道。譬如通過招商引資，企業(yè)整合，資產(chǎn)重組，優(yōu)勢互補，集中資金辦大事等形式，融會資金，把企業(yè)做大做強。

　　大型或特大型印刷企業(yè)集團更是發(fā)揮強勢實體優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件，掛牌上市，向社會融資，以加快印刷業(yè)的發(fā)展步伐，各種資本運營形式，只要運作得當(dāng)，就能激發(fā)民眾和企業(yè)的投資熱情，把資金投向印刷產(chǎn)業(yè)。印刷業(yè)如何抓住機遇，創(chuàng)造佳績，回報社會，這是所有期待發(fā)展的企業(yè)共同關(guān)注的話題。

　　案例：以江西為例，截至2007年，江西共有各類印刷企業(yè)1748家，出版物印刷企業(yè)137家，包裝裝潢印刷企業(yè)437家，專項印刷25家，其他印刷品企業(yè)1149家。資本注入34億元，僅2007年就新增注冊資本8.3億元。江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司投資3.8億元人民幣，宜春上高的臺資包裝印刷企業(yè)“眾安科技（上高）有限公司總投資3.6億元人民幣。正是各種資本的大量注入，加速了江西印刷業(yè)的發(fā)展步伐。隨著江西在中部地區(qū)的崛起，印刷業(yè)必然會迎來一個新的發(fā)展時期。

　　開辟多渠道融資途徑

　　有錢好辦事，有錢可以辦大事。辦企業(yè)就是要賺錢，通過企業(yè)的生產(chǎn)運作，創(chuàng)造 剩余價值，推進生產(chǎn)力的發(fā)展。資本運營是企業(yè)發(fā)展諸因素中的首要因素，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，可以這樣說，抓住了資本就抓住了發(fā)展；企業(yè)注重資本運營就是注重企業(yè)的生存發(fā)展。

　　印刷企業(yè)在經(jīng)營實踐中有這樣的體會：隨著科技的進步和發(fā)展，印刷技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代加快，企業(yè)不進行技術(shù)改造就跟不上時代發(fā)展，就有可能被淘汰。因此，技改是企業(yè)的必修課。而在技改當(dāng)中又往往受到資金的困擾，特別是現(xiàn)在的先進印刷設(shè)備集現(xiàn)代技術(shù)于一身，科技含量很高，因此價格不菲。

　　錢從何來？這就牽涉到資本運營問題，向銀行貸款也不是那么容易的，有時候銀行也“嫌貧愛富”，向社會融資是最好的辦法。有條件的可以發(fā)行債券、基金；但在更多的情況下，印刷企業(yè)難以辦到，面對資金短缺和企業(yè)發(fā)展企業(yè)可以通過筑巢引鳳，招商引資，資產(chǎn)重組，實行強強聯(lián)合等手段，把企業(yè)做大做強，集中資金辦大事。

　　案例：江西省出版集團公司努力打造江西新華印刷廠這張名片，加大資本運營的力度，先是盤活資產(chǎn)，盤活存量，整合優(yōu)勢資源，將隸屬集團的新華一廠和新華二廠實施強強聯(lián)合，總資產(chǎn)達到1.8億元，在全國150家大型印刷企業(yè)中位居第7名，2007年總產(chǎn)值亦達到1.8億元，銷售收入1.1億元，利稅1225萬元。后又與亞洲最大的印刷企業(yè)——香港利奧紙品印刷集團在南昌合作組建了總投資3.8億元人民幣的江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司，企業(yè)資本就更強大，成為江西最大的現(xiàn)代化印刷企業(yè)。


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