【CPP114】訊：閩南人喜歡唱 “愛拼才會贏”，其實，“愛拼才會贏”的時代一去不復返了，“會拼才會贏”的時代已經到來。尤其當印刷材料價格不斷上漲、印刷工價日益透明，印刷業(yè)開始步入微利化時，如何尋求新的利潤點已成為過內印刷企業(yè)需要著重考慮的問題。外部環(huán)境的變化，開始促使國內印刷人士從“愛拼”走向“會拼”。

　　受美國金融危機的影響，世界經濟從2008年開始走向相對經濟危機，這對世界經濟的重新洗牌和資源的重新分配起了很大作用。危機對于強者來說永遠是機遇。2008年開始的經濟危機，對中國來說是好事，加快了產業(yè)結構的重新調整，促進了中國經濟市場成分的加快，是新中國真正商業(yè)文明的開始。從金融危機對中國印刷行業(yè)的影響來看，金融危機并沒有完全離我們遠去，而是在持續(xù)。在這樣一個局面下，也許，印刷行業(yè)將要經歷更多的“訂單少”、“用工荒”、“資金難”之困境。那么，作為印刷企業(yè)的管理者們，應該做好這個“持久戰(zhàn)”的準備思想，保持一個清醒的頭腦，建立一個完善的企業(yè)管理制度，調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略，將壓力化動力，由被動變主動，將企業(yè)風險降到最小。

　　對廣大中小型印刷企業(yè)而言，經濟寒冬之際更要懂得抱團取暖。被貫稱為中國中小企業(yè)“教父”的太平洋建設集團董事長嚴介和認為：“大家知道世界500強是怎么組成的，一個世界500強幾乎是成千上萬個優(yōu)秀企業(yè)組成，成就了幸福群體。這是一種強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補。就像虎狼結親一般，老虎代表領袖，狼群代表團隊，“領袖”與 “團隊”的融合實際上是人性化與制度化的兼容。這種優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的資源、智慧、資本的有機嫁接和融通，能夠優(yōu)化結構和調整資源，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展、經濟的發(fā)展。比如我們改革開放初期，那時候企業(yè)都很好做，因為那是短缺經濟，單打獨斗、盲目投資、重復建設，這在短缺經濟時代是可以的，但是到今天就顯得很蒼白了。”

　　另外，受國家加工貿易政策以及國際金融危機沖擊、人民幣匯率變動、原材料和勞動力成本上漲等因素影響，“三來一補”印刷企業(yè)的利潤空間逐漸收縮，印刷企業(yè)面臨著產業(yè)升級轉型的局勢。但是，近兩三年來，為了促進加工貿易轉型升級和梯度轉移，國家不斷調整加工貿易政策。加之受出口退稅率調整、進口設備免稅政策變動、國際金融危機沖擊、人民幣匯率變動、原材料和勞動力成本上漲等因素影響，珠三角地區(qū)的“三來一補”印刷企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。筆者認為，國際金融危機和人民幣匯率變動，對產品全部出口的“三來一補”企業(yè)沖擊較大，純粹做加工貿易的企業(yè)所面臨的風險系數(shù)也日益升高。而如果轉為三資企業(yè)，不僅能做外單，還能開拓國內市場。

        縱觀中國印刷行情，一味的追求利潤最大化的時代已經成為過去，在和諧春風無處不在的今天，作為印刷企業(yè)，一定要發(fā)自內心講社會責任，要讓自己的企業(yè)從私營個體走向社會，權利公眾化，資產社會化。國家當前大力推行節(jié)能減排，并對各行各業(yè)的企業(yè)提出了節(jié)能減排指標，印刷企業(yè)也應該努力提升自身素質，在綠色GDP方面做出自己應有的責任。

　　印刷企業(yè)在未來30年要善于做加法、乘法，就是做大、做強，做除法是做精做優(yōu)。加減乘除的順序是不能顛倒的，做了加法一定要做減法，加法是成長，減法是成熟，乘法是成果，沒有減法的成熟，加了也是白加，沒有減法的成功本身就是危機。

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