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印刷企業(yè)應(yīng)對“用工荒”的解決之道

2010-03-25 14:49 來源:必勝網(wǎng) 作者:文立 責(zé)編:樂軒

摘要:
對于印刷企業(yè)而言,若想徹底解決用工荒,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)該有意識地提高生產(chǎn)的自動化程度,盡量避免過度使用手工操作。從長遠(yuǎn)的發(fā)展看,手工操作是不符合發(fā)展潮流的,這個(gè)領(lǐng)域的用工荒也是不可避免肯定存在的,所以與其始終受到用工荒的困擾,不如從根本上予以徹底解決。

  【CPP114】訊:“用工荒”是最近一個(gè)出鏡率非常高的詞匯,無論是在廣東還是在北京,大喊“用工荒”的企業(yè)不在少數(shù),難道現(xiàn)在社會真的是已經(jīng)發(fā)展到勞動力匱乏的階段了嗎?未必!不要忘記,中國擁有超過13億的總?cè)丝冢袊膭趧恿┙o實(shí)際是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場需求的,那么為什么還有那么多的企業(yè)在喊“用工荒”呢?在這里我們不妨從印刷企業(yè)入手,做個(gè)分析。

  印刷企業(yè)的用工荒其實(shí)是分成不同層次的。說到底就是兩極分化,高端人才缺,低端人工也缺,中間的一大部分,其實(shí)并不存在用工荒問題。

  先說高端人才。對于印刷行業(yè)來說,頂尖的高級管理人員幾乎是鳳毛麟角,極其稀有。這與印刷這個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平是密不可分的。作為印刷人,我們不好妄自菲薄,但是印刷行業(yè)和其他一些大的行業(yè)相比,差距是非常明顯的。行業(yè)發(fā)展的水平,勢必影響到人員的素質(zhì),缺乏真正的精英型企業(yè)經(jīng)理人也就沒有什么可以大驚小怪的了。

  其實(shí)印刷行業(yè)不僅是缺高級管理人才,能夠熟練掌握設(shè)備使用的高級藍(lán)領(lǐng),在印刷行業(yè)同樣屬于稀缺人才。印刷行業(yè)不像其他一些行業(yè)那樣是大工業(yè)流水線生產(chǎn),印刷生產(chǎn)加工更多依靠單機(jī)作業(yè)。雖然印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、集約化管理,是印刷行業(yè)夢寐以求的發(fā)展方向,但是迄今為止,我們離這個(gè)目標(biāo)的差距還很遠(yuǎn)。所以,我們需要大批的印前主管、印刷機(jī)機(jī)長、印后設(shè)備的機(jī)長……特別是在印刷行業(yè)保持較高發(fā)展速度的時(shí)候,這方面人才的供需矛盾,表現(xiàn)得就更加突出。

  上面這兩種人才是在高端領(lǐng)域,與之對應(yīng)的,在低端領(lǐng)域,印刷企業(yè)同樣存在用工荒問題。今年的廣東地區(qū),有不少接外單的印刷企業(yè)在訂單恢復(fù)后面臨的用工荒,很大程度上是低端用工荒,這種用工荒需要的是人工而不是人才!比如大量的手工裝訂,對于技術(shù)的要求并不高,任何一個(gè)不傻不笨的人,上崗三、兩天就可以成為一個(gè)熟手,但是大量的這類崗位招不到工人。

  無論是高端還是低端,造成用工荒的首要原因之一是工資待遇。用工荒很大程度上是待遇荒,這個(gè)問題無論在高端還是在低端都是存在的。在低端人工方面,企業(yè)一般開出的薪資待遇是很低的,這與手工操作的效率低下有關(guān),也與印刷行業(yè)的過度競爭有關(guān);蛟S對于一些初次出外打工的人員來說,在沒有任何技能,只能憑力氣吃飯的時(shí)候尚可以接受這樣的待遇,一旦掌握了一定的技能以后,很少有人愿意從事勞動強(qiáng)度大、工資待遇低、工作時(shí)間長的工作。同樣的,高端人才如果擁有良好的收入,適合自己的工作環(huán)境,其實(shí)是不會輕易跳槽的,跳槽往往發(fā)生在工資待遇可能出現(xiàn)大幅度變化的時(shí)候,或者是有更好的發(fā)展機(jī)遇。

  說到發(fā)展機(jī)遇,這就牽扯出了用工荒的另外一個(gè)原因,這就是工作前途問題。低端人工出現(xiàn)用工荒,除了待遇問題,自己看不到前途也是重要因素。雖然在各種勵(lì)志電影、電視劇中,經(jīng)?梢钥吹侥男┩ㄟ^自己努力,從最底層做到老板取得成功的故事,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,這種情況很難發(fā)生。所以人們在選擇工作的時(shí)候,總是會去選擇那些更有前途的工作、能夠?qū)W到東西的工作,至少是看上去更有前途、更有學(xué)習(xí)機(jī)會,而像印后加工的手工操作,無論怎么看,都難以發(fā)現(xiàn)類似的機(jī)會,招不上人也就不足為怪了。在高端領(lǐng)域,特別是高級管理人員,大多看中的也是企業(yè)能夠提供給自己的發(fā)展機(jī)遇,志不同道不合,雙方很難合作愉快。

  對于印刷企業(yè)而言,若想徹底解決用工荒,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)該有意識地提高生產(chǎn)的自動化程度,盡量避免過度使用手工操作。從長遠(yuǎn)的發(fā)展看,手工操作是不符合發(fā)展潮流的,這個(gè)領(lǐng)域的用工荒也是不可避免肯定存在的,所以與其始終受到用工荒的困擾,不如從根本上予以徹底解決。

  其次,印刷企業(yè)需要給員工提供一定的發(fā)展機(jī)遇。有了光明的職業(yè)前景,員工才會努力去追求自己的職業(yè)目標(biāo),這樣才會在企業(yè)中服務(wù)更長的時(shí)間。

  應(yīng)該從單純的招人用工,變?yōu)樽约号嘤?xùn)自己需要的各類人才。企業(yè)自己培養(yǎng)出來的人才,一定是更適合企業(yè)自身需要的,而且企業(yè)培養(yǎng)人的過程也是拉近與員工感情的過程,也只有自己培養(yǎng)的人才,才有可能真正成為企業(yè)發(fā)展過程中的子弟兵。因此,這或許是一條真正的用工荒解決之道。


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