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電子紙前傳:“二線小廠”15年“咸魚翻生”

2010-03-29 10:13 來源:南方都市報  責(zé)編:Victoria

摘要:
電子紙為元太暫時贏得先機,但是作為一項處于爆發(fā)前夜的技術(shù)應(yīng)用,在電子書市場中,元太E-Ink電子紙技術(shù)暫時只支持黑白顯示,未來在全彩色和觸控這兩項技術(shù)能否依舊保持領(lǐng)先,還是未知數(shù)。
  【CPP114】訊:E-Ink顯示系統(tǒng)取決于懸浮在透明液體中的黑白微粒。當在上面的電極板上方施加一個負電場時,帶有正電荷的白色粒子就會在電場的作用下被吸引到電極板處,在那里聚集,使電極板處顯示白色,同時,帶有正電荷的黑色粒子在電場作用下被排斥到底部隱藏起來。當在上面的電極板上施加一個正電場時,黑色粒子和白色粒子的運動正好相反,這就是電子紙的基本原理。

  用微笑曲線來描述電子書產(chǎn)業(yè)鏈最為合適:內(nèi)容供應(yīng)商和電子紙制造商分處曲線利潤最為豐厚的兩端。當出版商、閱讀器品牌商以及電信運營商各方都往內(nèi)容這端攀爬爭食,還沒有誰能呼風(fēng)喚雨的時候,處于曲線另一端、海峽對岸的一家公司已經(jīng)嶄露頭角。

  這個主角名叫臺灣元太科技工業(yè)股份公司(PrimeView International,PVI,下稱元太)。在電子紙誕生之前,它只是一家專注于TFT(液晶顯示屏)生產(chǎn)的“二線公司”。直至電子書風(fēng)潮刮起,這家一直在TFT絕地搏殺的小公司終于打了一場漂亮的翻身戰(zhàn)。

  有趣的是,這家公司的大股東永豐余集團,還是以傳統(tǒng)紙業(yè)起家。元太董事長劉思誠在接受英國《金融時報》的采訪時曾表示,永豐余集團董事長何壽川對紙業(yè)一直抱有感情,當何看到(早期電子紙)技術(shù)時非常吃驚,他認為這種技術(shù)可能會很有前景,甚至可能影響傳統(tǒng)紙的整個未來。“我們本來可以忽視這個技術(shù)或毀掉它,但是我們決定參與進來。”

  當時的決定在近15年之后看到曙光。到目前,手握大客戶如亞馬遜、索尼、漢王等廠牌的元太,仍是唯一實現(xiàn)電子紙量產(chǎn)的供應(yīng)商。根據(jù)元太披露的財報,元太1月營收12.6億元,較去年同期增長154%,加計旗下子公司E-Ink、Hydis之后,1月合并營收15.73億元,較去年同期增長118%。當中,E-Ink今年亦將持續(xù)擴充產(chǎn)能3倍,故此,元太預(yù)估今年全球電子紙市占率仍將達75%。

  絕境下找到“命運共同體”

  1992年成立的元太,是永豐余投資、臺灣最早的T FT面板廠。但面對當時臺灣“面板五虎”相繼宣布要建4代、5代廠時,元太只有一座2 .5代廠。1997年,元太一度面臨不轉(zhuǎn)型就要陷入絕境。

  2003年,元太終于發(fā)現(xiàn)了一片藍海市場:年增長率超過60%的可攜式DVD播放器(Portable DVD)。這一“發(fā)現(xiàn)”使得元太如愿獲得市場回報,2004年營收大舉增加至120億元臺幣。

  不過,好光景只有一年。其它大廠緊隨而入,友達、奇美電帶著成本優(yōu)勢,將便攜式DVD播放器的價格從199美元一路降到149美元。2005年,剛躲過絕境的元太又一次轉(zhuǎn)盈為虧。

  “學(xué)習(xí)到要建立高技術(shù)門坎,才有機會存活。”這是劉思成的總結(jié)。正基于這樣的認識,當他和何壽川看見新興的電子書趨勢,立馬放手一博。

  因此,當元太的可攜式DVD產(chǎn)品還堆滿倉庫滯銷之際,仍以一個星期的速度,并購了飛利浦旗下的電子紙顯示器部門(EPD ),切入電子紙,正式跨入電子書產(chǎn)業(yè)的第一步。從此,元太就從中小尺寸面板的二線廠商,和這項新科技成為命運共同體。

  然而當時的市場背景是,根據(jù)市場研究公司iSuppli估計,當時全球電子書市場不到10萬臺,美國市場產(chǎn)值更只有1000萬美元。

  用并購博先機


  在并購案前,元太每年研發(fā)費用占營收都在2.8%上下,當年的研發(fā)費用暴增了近9000萬元,占營收近3%,翌年研發(fā)費用比率更達到3.1%以上。

  在電子通訊生產(chǎn)行業(yè),一門新技術(shù)能否成為主流,達到量產(chǎn)境界是基本要求。如早前對電漿、O LED和LC D面板主流之爭,結(jié)果是率先能量產(chǎn)的LCD出線。

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