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莫陷于往日榮光與紅海經(jīng)營思維

2010-04-01 00:00 來源::《印刷人》第194期 作者:陳政雄  責(zé)編:Quincy

摘要:
一個家庭、企業(yè)到國家的主事領(lǐng)導(dǎo)者之思考,就如同車子的方向盤或船舵執(zhí)掌者,若舟車擁有最有力的引擎及最好的人才,一定要有好的領(lǐng)航者才能快速到達(dá)目的,否則不只會曲折走冤枉路,甚至于背道而馳越走越遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)臺灣印刷業(yè)的幾家商業(yè)印刷大廠,其賴以成長、壯大的商用輪轉(zhuǎn)平印機(jī)群,如今不但面臨喂不飽工作,且印量變得很短、印工又要受到殺價,倘若不想做卻有人急著拿去做,這種情況已比紅海還要慘烈.
  【CPP114】訊:一個家庭、企業(yè)到國家的主事領(lǐng)導(dǎo)者之思考,就如同車子的方向盤或船舵執(zhí)掌者,若舟車擁有最有力的引擎及最好的人才,一定要有好的領(lǐng)航者才能快速到達(dá)目的,否則不只會曲折走冤枉路,甚至于背道而馳越走越遠(yuǎn)。雖然高科技大廠的老板說:「臺灣春天燕子已經(jīng)來,2010年有非常好的業(yè)績」,但是聽到有人說:空運(yùn)是已回到2008年前半的水平,但海運(yùn)仍然十分低迷,這代表只有電子、光電、半導(dǎo)體又恢復(fù)榮景,而與大眾息息相關(guān)、需要大量包裝的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并未見好轉(zhuǎn),做為支持產(chǎn)業(yè)的印刷業(yè),離開兩年多前的業(yè)務(wù)水平,仍有一大段市場待蘇醒。

  曾代表日本到世界各地的JAL日本航空、也是日本最大的航空公司,于一月下旬宣告破產(chǎn)了!而另一家全日空公司卻在改變更新下度過難關(guān),深信日航公司的絕大多數(shù)人材都極為優(yōu)秀,而日航的社長仍坐地鐵上班,和大家一起在大辦公室內(nèi)辦公,且自奉甚簡并沒有揮霍的惡習(xí)。但日本人重情份、重排場,腦子里印烙著公司曾經(jīng)是世界最大、最賺錢的好航空公司的光環(huán),而彎不了身、拉不下臉的徹底變化和改造,因而走上這一條破產(chǎn)重整之路。同樣日本大企業(yè)的日產(chǎn)汽車公司,在面臨經(jīng)營危機(jī)時,董事會下不了大刀闊斧做改組整頓決心,最后請到法國雷諾汽車公司入股,由法國人CEO做改革整頓工作,他切中日產(chǎn)的病灶核心,居然關(guān)掉花最多錢在橫濱建造的新生產(chǎn)工廠,這也使得日產(chǎn)汽車公司,能安然過關(guān)2008年下半的金融海嘯,不像通用汽車及克賴斯勒汽車宣告破產(chǎn)。

  領(lǐng)導(dǎo)臺灣印刷業(yè)的幾家商業(yè)印刷大廠,其賴以成長、壯大的商用輪轉(zhuǎn)平印機(jī)群,如今不但面臨喂不飽工作,且印量變得很短、印工又要受到殺價,倘若不想做卻有人急著拿去做,這種情況已比紅海還要慘烈,但有些經(jīng)營者卻仍深陷在這挖不到金的礦坑里,心想再多些努力或幸運(yùn)一點(diǎn)的話,仍可能有金脈再出現(xiàn)。而對外銷市場的爭取,若抱持著太難、不容易有成效的心態(tài),看來也只有死胡同一條,因?yàn)榫S持在容易做的現(xiàn)況下,要轉(zhuǎn)身回頭就會越來越深越慢,等到VOC空污費(fèi)和未來節(jié)省減碳的碳稅開征后,則時機(jī)和路程都越遠(yuǎn)。

  今天印刷時空的轉(zhuǎn)變,身為五十年前把「活字版」的活版打敗,使用固定印版的照相「平版」,以更大尺寸、更方便、快速的印刷取而代之的發(fā)展下來,五十年河?xùn)|、五十年河西,不出幾年使用計算機(jī)數(shù)字頁面文件控制「新活版」,包括色粉、噴墨的打印技術(shù),將對平版印刷造成威脅,而將最有利的「藍(lán)!故袌鋈〈嘈挪簧儆羞h(yuǎn)見的印刷同業(yè)早已嗅到商機(jī),而身為領(lǐng)導(dǎo)的大印刷廠經(jīng)營者,不少卻放不下身上的包袱,仍守株待兔地經(jīng)營下去。 

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