當今我國的圖書出版界專業(yè)化的出版理念已被嚴重弱化,泛專業(yè)、非專業(yè)的出版傾向已成為普遍現(xiàn)象。出版單位無視自己的品牌和特長,選題范圍不斷擴大,出書品種成倍增長。就連一些在國內(nèi)有影響的專業(yè)出版社也未能"免俗",紛紛加入到這場無序的出版資源爭奪之中。出版社之間的無序競爭導致作者誠信缺失,討價還價、追逐名利已是司空見慣；低水平重復出版在業(yè)界滋生蔓延,品牌意識、精品意識愈加被邊緣化。在我國出版體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我們姑且視這一現(xiàn)狀是體制改革初期的"陣痛",各出版社的老總們應冷靜下來,從市場經(jīng)濟規(guī)律和事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度,思考出版社的長遠發(fā)展方向,謀劃符合自身實際的出書方向和選題定位。

　　從市場經(jīng)濟高度發(fā)達的西方國家出版集團長期以來的發(fā)展戰(zhàn)略看,多數(shù)顯示出高度的專業(yè)化傾向。即使是一些大的出版集團,其出版品牌也幾乎都是定位于某一出版門類的專業(yè)品牌；而中小出版企業(yè),其出版品牌則是定位于某一單一的學科領(lǐng)域。境外出版業(yè)所走的是一條目標聚集的專業(yè)化成長和擴張之路。借鑒國外出版業(yè)的發(fā)展規(guī)律,結(jié)合當今我國出版業(yè)的大勢,筆者認為,對中小圖書出版企業(yè)來說,走專業(yè)化出版之路是最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、專業(yè)化出版與出版體制改革

　　自2003年全國文化體制改革以來,全國先后成立了26家省級出版集團,國內(nèi)一批有實力的市場競爭主體已初步形成。按照新聞出版總署《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》和中央關(guān)于"三個一批"的要求,到2010年底全國所有經(jīng)營性圖書出版單位完成轉(zhuǎn)制后,還會有更多的出版單位通過聯(lián)合重組,組建新的出版集團。已經(jīng)和即將組建的出版集團,在資本實力、專業(yè)優(yōu)勢、人力資源和文化影響力等方面,相比中小出版社無不占有天時、地利等多重優(yōu)勢。加之這些大的出版集團在此次的轉(zhuǎn)企改制稅收優(yōu)惠政策中,將享受少則數(shù)千萬元,多則上億元甚至十多億元的免稅優(yōu)惠,對其發(fā)展無疑是"如虎添翼"。

　　出版社轉(zhuǎn)企改制后,將成為一個獨立面向市場、參與市場競爭的市場主體。在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善和市場經(jīng)濟條件下優(yōu)勝劣汰、"弱肉強食"這一慘烈的規(guī)律面前,中小出版社要正視自身的實力,在大型出版集團和同規(guī)模出版社的"圍追堵截"中,找準一片屬于自己的生存空間。中小出版社不要盲目急于做大,當然也不可能在短時間內(nèi)做大,而應依托自身多年來形成的產(chǎn)品優(yōu)勢和出書特點,順應圖書市場越來越細分的態(tài)勢,走"專、精、特、新"的內(nèi)涵式發(fā)展道路,在某些板塊、某類圖書上做精做強,逐步形成自身的專業(yè)優(yōu)勢,形成自己的出書特色,打造自己的出版品牌。有了晶牌,出版社才能夠結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展相近、相關(guān)專業(yè)的出版業(yè)務,發(fā)揮專業(yè)的輻射效應、帶動效應,形成覆蓋面更寬的專業(yè)化和產(chǎn)品線,實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的擴張,從而壯大出版社的整體實力,提升企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的競爭力。

　　品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他競爭者產(chǎn)品的標志和符號,是一個企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的感召力和對大眾的吸引力,是出版社重要的核心競爭力,它能引導讀者的購買行為,從而為出版社創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。而打造品牌,出版社不能脫離自身的學科優(yōu)勢和長期積淀下來的出版資源,很難想象一個社科類出版社出版的科技類圖書,或一個科技類出版社出版的文學類圖書能得到多少市場認同。出版社的品牌不可能在短時間內(nèi)或僅靠幾本暢銷書和幾部高水平著作就能鑄成,需要出版社長期的、孜孜不倦的培育和耕耘。有了品牌,還需要不斷地維護、創(chuàng)新和延伸。如果中小出版社把本己"捉襟見肘"的、有限的資源和精力放在盲目地追逐市場熱點上,選題遍地開花,即使是已有的優(yōu)勢品牌也最終會被別的品牌所取代。

　　出版社有了其他出版社無法替代的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有了自己十分鮮明的特色和品牌,有了足夠大的產(chǎn)品市場份額,即使在今后出版企業(yè)的聯(lián)合、重組中,也能占得先機和主動。

　　出版社的品牌沉淀在其長期的專業(yè)化出版之中。走專業(yè)化出版之路,努力打造自己的出版品牌,提高企業(yè)的市場競爭力,是轉(zhuǎn)企改制后市場經(jīng)濟對中小圖書出版企業(yè)的必然要求。

　　二、專業(yè)化出版與等級評估

　　2009年8月,全國經(jīng)營性圖書出版單位首次等級評估工作已經(jīng)結(jié)束。通過這次評估,國家將逐步完善對出版社的分級管理制度,探索出版單位的退出機制,我國圖書出版行業(yè)的終身制將"壽終正寢"。對獲得"全國百佳圖書出版單位"的出版社,國家將進行重點支持,在資源配置等相關(guān)政策上給予傾斜和支持,鼓勵其做大做強,充分發(fā)揮示范作用。而被評為四級的出版單位,則面臨整改或關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的危機。政策的導向使出版社的發(fā)展面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。

　　出版社的等級評估是對各出版單位整體實力的大檢閱,評估指標體系中既有資產(chǎn)運營能力的指標,又有圖書出版能力、基礎建設能力的指標,能夠較為全面、科學、公正、客觀地量化評估各出版社的綜合實力和競爭力。從以"三大能力"為基本內(nèi)容、25個項目為支撐的評估指標體系看,有關(guān)圖書出版能力和資產(chǎn)運營能力兩大"能力"的各項指標,無一不與出版社的專業(yè)化出版方向密切相關(guān)。

　　這次被評為"百佳"的出版社,從出書范圍看,只有10%左右的出版社為綜合性出版社,而90%都是出版方向明確、有自身品牌和特色的專業(yè)出版社；從出版規(guī)�？�,既有在各個類別出版規(guī)模位居前列的大社強社,更有一大批出版規(guī)模不大,甚至銷售碼洋不到1億元的中小出版社,這些出版社或者在某些學科上有明顯的專業(yè)特色和品牌，或者在某一類讀者群中其產(chǎn)品有很強的市場影響力。

　　按照新聞出版總署的部署,出版社的等級評估今后每三年進行一次。針對國家對全國出版單位新的管理模式,各出版社都在考慮如何在下次等級評估中獲得好的排名,"百佳"出版單位思考的是怎樣保級升位,實現(xiàn)出版社的可持續(xù)發(fā)展,二、三、四級出版社則考慮的是如何升級,以獲得更好的政策支持。

　　對中小圖書出版企業(yè),其出版的品種和規(guī)模無法與大社相比,不可能依靠絕對的生產(chǎn)規(guī)模指標在等級評估中獲得高分和好成績,而可能的則是應該走專業(yè)化的發(fā)展道路,在"專、精、特"上下工夫,通過專業(yè)出版的規(guī)模化,帶動產(chǎn)品的擴張,以提升出版社相對的資產(chǎn)經(jīng)營能力和圖書出版能力,實現(xiàn)出版社健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

　　三、專業(yè)化出版與數(shù)字出版

　　數(shù)字出版,包括互聯(lián)網(wǎng)出版和手機出版,正改變著人們的學習方式和閱讀習慣,對傳統(tǒng)出版將造成革命性甚至顛覆性的影響。國際上,2009年8月24日,有著87年歷史的美國《讀者文摘》申請破產(chǎn)保護$數(shù)字化教學在全球日漸普及,在數(shù)以百計的大學里,傳統(tǒng)的紙質(zhì)教材己被融入了大量信息和資源的網(wǎng)絡教材所取代,據(jù)不完全統(tǒng)計,現(xiàn)在全美國有600多萬學生通過網(wǎng)絡實現(xiàn)在線學習。在我國,互聯(lián)網(wǎng)用戶已達3.6億,據(jù)相關(guān)專家估計,隨著2010年中文網(wǎng)址域名的出現(xiàn),中國網(wǎng)民數(shù)將出現(xiàn)爆炸式增長,預計可從現(xiàn)在的3.6億劇增至10億左右,越來越多的人已習慣于通過網(wǎng)絡瀏覽信息、閱讀圖書、查詢資料,我國的手機用戶已達7.4億,而3G的出現(xiàn)意味著手機出版時代的來臨,據(jù)調(diào)查顯示,2010年手機閱讀市場活躍用戶將有望達到1.99億,手機閱讀必將成為一種新的閱讀時尚；在中小學、大學甚至一些培訓機構(gòu),數(shù)字教學的技術(shù)和條件日新月異,傳統(tǒng)的課堂式教學直面電化教學、遠程教育、網(wǎng)絡教育等現(xiàn)代教學方式前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字出版驚人的發(fā)展速度讓我們深感傳統(tǒng)出版冬天將至的寒意。

　　受數(shù)字出版的沖擊,紙質(zhì)圖書單品種銷售量的逐年下降已成為一個全球性的趨勢。與此相反,為適應大眾的閱讀習慣,圖書的生產(chǎn)成本卻在不斷增加,出版社不僅要生產(chǎn)紙質(zhì)產(chǎn)品,還要出版大量的與紙質(zhì)圖書配套的數(shù)字出版物和網(wǎng)絡出版物等,如語言類工具書要有配套的聲像出版物,教育類圖書不僅要配備學生的學習光盤,還要有教師的教學光盤、多媒體課件和大量的教學資源,有的甚至還要出版網(wǎng)絡版教材和大量的網(wǎng)絡資源,以滿足網(wǎng)絡教育和現(xiàn)代遠程教學的需要,等等。紙質(zhì)出版已無法游離于數(shù)字出版之外,而需依數(shù)字出版共生。

　　圖書單品種的下降和數(shù)字出版物制作的高成本,對中小出版社的出版方向提出了新的要求。出版社要出版配套的多媒體產(chǎn)品,前期投入往往遠大于紙質(zhì)出版物,即使是一張最基本的、最簡單的學習光盤或教學光盤,少則數(shù)萬元,多則10多萬元,如果要建立專門的網(wǎng)站來支撐紙質(zhì)出版物,出版網(wǎng)絡版教材、提供大量的網(wǎng)絡資源,至少需要數(shù)百萬元的投資,這還不包括后期的維護以及長期的、大量的人力和技術(shù)的投入。對大社來說,它們敢投入,也有實力投入,而對中小出版企業(yè),如果選題范圍寬泛,沒有重點,沒有品牌,品種多,單品種銷售量小,對數(shù)字出版的投入只會是力不從心,即使技人,也只能是"蜻蜓點水",對紙質(zhì)圖書的銷售起不到多大作用,其結(jié)果是入不敷出甚至浪費。如果沒有配套的數(shù)字出版物,沒有為受眾提供更豐富的附加產(chǎn)品,那么產(chǎn)品就失去了與大社出版物的競爭力,已有的市場最終會被大社搶占。

　　中小出版社只有走專業(yè)化的出版道路,逐步形成自己的重點圖書和出版品牌,提高單品種的銷售量和經(jīng)濟效益,再將有限的資源對重點品種進行數(shù)字出版的深度開發(fā),提升產(chǎn)品的市場競爭力,才能進一步提高產(chǎn)品的市場占有率,增強出版社的整體實力。

　　關(guān)于專業(yè)化出版對選題和圖書質(zhì)量的提高、編輯隊伍建設、作者隊伍建設的作用等話題,前幾年國內(nèi)相關(guān)學者和出版人已作了大量研究,有些期刊還辟專欄進行討論,本文不再累述。

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