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傳統(tǒng)印刷企業(yè)向數(shù)碼印刷轉(zhuǎn)型的代價

2010-04-09 08:57 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:樂軒

摘要:
他們的業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定,甚至連原稿都能被重復(fù)的使用。而數(shù)字印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)人員則往往沒這么簡單,數(shù)字印刷業(yè)務(wù)渠道多、產(chǎn)品線廣、靈活的特點決定了我們必須變得很主動,換句話說我們要去引導(dǎo)客戶來盡可能的發(fā)揮數(shù)字印刷的潛力。從某一方面來講,客戶在選擇短版訂單或個性化印刷時,在心里有很多信息是有保留的,因為他更想獲得更多的關(guān)于數(shù)字印刷到底還能做些什么的信息,這一切都需要我們的業(yè)務(wù)人員來完成。在今天,短版印刷產(chǎn)品線的延伸是數(shù)字市場發(fā)展的重要突破口。
  【CPP114】訊:數(shù)字印刷的生產(chǎn)流程需要自身的一套設(shè)備,如今的印刷設(shè)備市場上,傳統(tǒng)印刷機械與數(shù)字印刷機械形成鼎力之勢,各自占據(jù)著合理的市場。轉(zhuǎn)型就意味著幾乎所有的傳統(tǒng)設(shè)備都將被更換。在這里會出現(xiàn)兩個假設(shè),第一個就是一個企業(yè)進(jìn)行徹頭徹尾的轉(zhuǎn)型,也就是完全放棄過去的傳統(tǒng)印刷的業(yè)務(wù),那么這些即將“退休”的設(shè)備該如何處置,所有的企業(yè)都會考慮到機器的折舊費用和成本回收問題,因為這將納入新業(yè)務(wù)的成本當(dāng)中,所以合理的處理這些設(shè)備成為轉(zhuǎn)型首要的大事;第二種假設(shè)是,在保留原有傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)數(shù)字印刷設(shè)備,兩者相互輔助,即長短版市場并存。這種假設(shè)在目前國內(nèi)的市場是較為常見的一種,這種“緩沖”式的轉(zhuǎn)型風(fēng)險相對要小很多,企業(yè)面臨的壓力也會大大降低。在這個緩沖期內(nèi),企業(yè)會逐漸根據(jù)市場需要作出相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整。在這種情況下,原有的設(shè)備該如何分配使用是一門很有技巧的事情,機器創(chuàng)造相應(yīng)的生產(chǎn)力,而生產(chǎn)力又根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化而變更,那么在這種情況下,企業(yè)如何分配好新老設(shè)備的使用比例,從而創(chuàng)造出最佳的生產(chǎn)效率和產(chǎn)值也變得更加重要了。這里,還要提到的一點是,數(shù)字印刷設(shè)備的工作環(huán)境與傳統(tǒng)印刷的環(huán)境差距是驚人的,由于本身的不穩(wěn)定,所以對環(huán)境更為苛刻,這就意味著所有的管理者都要面對如何讓這些數(shù)字設(shè)備和膠印機“和平共處”的棘手問題。

  其實真正的問題還是引進(jìn)設(shè)備的成本過高,這也是很多企業(yè)無法狠下心來做一次徹底的投資的首要原因,尤其在對市場還不夠了解,業(yè)務(wù)模式還不夠清晰的情況下,高投資的風(fēng)險往往比安于本分的回報要大很多。

  數(shù)字印刷并非簡單的印刷和數(shù)字的疊加,知道這一點很重要,數(shù)字印刷更重要的是一種數(shù)字化的過程,包括從印前到最后產(chǎn)品推向市場,這其中貫穿著數(shù)字的理念。而從技術(shù)上講,數(shù)字帶給我們的是更方便、更集成和更效率化的作業(yè)效果,人工參與比例在一定基礎(chǔ)上會縮小,但這里會出現(xiàn)一個誤區(qū),那就是數(shù)字印刷會節(jié)省更多的勞動力。事實是,它僅僅是節(jié)約了表面上的操作強度和作業(yè)時間,卻需要更多的人的智慧參與其中。比如,作為一個操作indigo機器的員工來說,他面臨的問題更多的是如何小心的操控這些敏感的“數(shù)字信息”,而在傳統(tǒng)的排版車間里,熟練程度卻是最主要的因素。

  這就引出了人員培養(yǎng)的問題,“更少的人,更多的智慧”這種培訓(xùn)模式是目前大多數(shù)企業(yè)在實施的。但又有一個新的情況出現(xiàn)了,企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時,更加偏向于教員工如何對數(shù)字印刷機進(jìn)行操作,從而盡快的讓他們能夠上崗,創(chuàng)造收益。這種僅僅針對硬件的“有的放矢”的培訓(xùn)方式是很生硬的和不科學(xué)的,企業(yè)盲目的把數(shù)字印刷分離成很多部分,進(jìn)行局部的上崗教育,從根本上忽略了數(shù)字印刷中流程的問題。同時,數(shù)字印刷企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的模式與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員還是有很大區(qū)別的,傳統(tǒng)的訂單在某些程度上遵循一種固定的模式,比如印一批上千冊的書,相關(guān)事宜在客戶心里已經(jīng)很明確,產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期、印刷要求等等,都是很明了的,一般說來傳統(tǒng)印刷客戶沒有太花哨的要求,因為受限與長版印刷的周期長、產(chǎn)量大的特點。

  他們的業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定,甚至連原稿都能被重復(fù)的使用。而數(shù)字印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)人員則往往沒這么簡單,數(shù)字印刷業(yè)務(wù)渠道多、產(chǎn)品線廣、靈活的特點決定了我們必須變得很主動,換句話說我們要去引導(dǎo)客戶來盡可能的發(fā)揮數(shù)字印刷的潛力。從某一方面來講,客戶在選擇短版訂單或個性化印刷時,在心里有很多信息是有保留的,因為他更想獲得更多的關(guān)于數(shù)字印刷到底還能做些什么的信息,這一切都需要我們的業(yè)務(wù)人員來完成。在今天,短版印刷產(chǎn)品線的延伸是數(shù)字市場發(fā)展的重要突破口。
 
  所以,數(shù)字印刷企業(yè)的員工培訓(xùn)重點在于數(shù)字流程和市場意識的培養(yǎng),尤其就目前國內(nèi)市場的現(xiàn)狀來說,還存在很多尚未開發(fā)的處女地,各企業(yè)都在苦苦尋找新的業(yè)務(wù)突破。當(dāng)一臺數(shù)字印刷機真正的實現(xiàn)全負(fù)荷的運轉(zhuǎn),企業(yè)每天將不同種類的產(chǎn)品交到客戶手中時,或許你已經(jīng)算得上是一個成功的數(shù)字印刷企業(yè)。


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