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晨鳴紙業(yè)2009年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2010-04-14 00:00 來(lái)源：香港聯(lián)交所責(zé)編：Quincy

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：證券代碼：000488 200488 證券簡(jiǎn)稱(chēng)：晨鳴紙業(yè) 晨鳴B 公告編號(hào)：2010-009
　　山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司
　　2009年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

　　山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「本公司」或「公司」）是以制漿、造紙為主的大型企業(yè)集團(tuán)，全國(guó)首家A+B+H股三種股票上市公司，擁有40多家子公司，總資產(chǎn)282億元，年紙品生產(chǎn)能力350萬(wàn)噸，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界紙業(yè)50強(qiáng)，被評(píng)為中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)和中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的50家藍(lán)籌公司之一，「晨鳴」商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

　　一、綜述

　　公司秉承「打造紙業(yè)精品、真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)」的企業(yè)使命，以「建設(shè)綠色生態(tài)、持續(xù)發(fā)展的國(guó)際一流造紙企業(yè)」為企業(yè)愿景，傾心打造「誠(chéng)信為本、共贏共享」的核心價(jià)值觀(guān)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為己任，堅(jiān)持「以人為本」的管理理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí)，積極保護(hù)債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者，積極從事環(huán)境保護(hù)、社區(qū)建設(shè)等公益事業(yè)，促進(jìn)了公司與社會(huì)、社區(qū)、自然的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。

　　公司先後榮獲山東60年60品牌、改革開(kāi)放三十年山東省優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)500最具價(jià)值品牌等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。環(huán)保節(jié)能方面，公司先後獲得了「山東省資源綜合利用先進(jìn)單位」、「山東省環(huán)境友好型企業(yè)」、「山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)」等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司工會(huì)先後被壽光市總工會(huì)評(píng)為「先進(jìn)基層工會(huì)」和「先進(jìn)職工小家」等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司董事長(zhǎng)陳洪國(guó)先後被評(píng)為山東省輕工業(yè)新中國(guó)六十周年功勳企業(yè)家、濰坊市功勳企業(yè)家、濰坊年度十大經(jīng)濟(jì)人物、紀(jì)念建國(guó)六十周年「影響濰坊」十大杰出企業(yè)家、壽光人民勳章獲得者、壽光時(shí)代功勳人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　二、社會(huì)責(zé)任履行情況

　　1、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

　　(1) 公司非常注重現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，特別是在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)的運(yùn)作方面形成了相互協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，公司不斷完善各項(xiàng)制度，根據(jù)《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》以及《公司章程》等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的《工作細(xì)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《信息披露管理制度》、《獨(dú)立董事工作制度》、《投資者關(guān)系管理制度》、《募集資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，2009年又對(duì)上述規(guī)則、制度進(jìn)行了修訂，確保了公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召開(kāi)、重大決策等行為合法、合規(guī)、真實(shí)有效。同時(shí)，公司建立了比較完善的內(nèi)部控制體系，切實(shí)保障股東的權(quán)益。

　　(2) 公司嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》和公司《信息披露管理制度》等有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化信息的內(nèi)部組織和管理，嚴(yán)格執(zhí)行信息披露義務(wù)，確保了信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，提高公司運(yùn)行的透明度，切實(shí)保護(hù)公眾投資者的合法利益。

　　(3) 公司從為廣大股東服務(wù)、規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場(chǎng)地位和形象的角度出發(fā)，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理工作。制定了《投資者關(guān)系管理制度》、《接待和推廣制度》，并充分利用開(kāi)展上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建了與投資者和社會(huì)公眾溝通的方式和渠道。通過(guò)舉辦定期的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、電話(huà)會(huì)議和接待投資者來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)諮詢(xún)、公司網(wǎng)站投資者關(guān)系專(zhuān)欄等形式及時(shí)與廣大投資者溝通，最大程度地滿(mǎn)足投資者的信息需求，使投資者尤其是中小投資者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、平等地了解到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，充分表達(dá)建議和意見(jiàn)，有效保證中小投資者的權(quán)益。

　　(4) 公司自97年5月份上市以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，品牌的知名度和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度不斷提升。公司在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，非常重視對(duì)股東的回報(bào)，僅2006-2008年三年累計(jì)派息總額就達(dá)58,087萬(wàn)元，占公司三年年均實(shí)現(xiàn)可分配利潤(rùn)的80.85%。2009年度公司又?jǐn)M定了以2009年12月31日總股本2,062,045,941股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)1.5元（含稅）現(xiàn)金股利，共派發(fā)現(xiàn)金紅利30,931萬(wàn)元（含稅）的分配方案。

　　(5) 公司制定了《資金管理規(guī)定》、《融資、擔(dān)保工作程序》、《財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)提報(bào)管理規(guī)定》、《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》等制度，對(duì)貨幣資金的收支業(yè)務(wù)等建立了嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位已作分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員形成相互制約關(guān)系；公司對(duì)重大投資堅(jiān)持合法、審慎、安全、有效的原則，控制投資風(fēng)險(xiǎn)、注重投資效益，保證了資金使用的安全性和高效性。

　　同時(shí)在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，充分考慮債權(quán)人的權(quán)益，及時(shí)披露與之相關(guān)的重大信息；嚴(yán)格按照與債權(quán)人簽訂的合同履行債務(wù)，依法保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。

　　2、職工權(quán)益保護(hù)

　　(1) 認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)章制度，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，在勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、社會(huì)保障等方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。公司不斷推進(jìn)人事制度改革，制定了《人力資源管理制度》、《人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)管理規(guī)定》、《干部自薦、競(jìng)聘管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了人才招、用、留各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。公司為鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出以及滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的需要，公司制定了《員工晉升實(shí)施辦法》，通過(guò)個(gè)人自薦、資格審查、民主評(píng)議、競(jìng)聘答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行晉升，拓寬了員工成長(zhǎng)渠道，提高了員工的積極性。

　　(2) 建立科學(xué)績(jī)效考核制度，完善薪酬福利體系。公司各部門(mén)編制崗位說(shuō)明書(shū)，全面推行績(jī)效考核辦法，員工收入與工作量、工作質(zhì)量掛漖，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)公司按時(shí)足額為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等五險(xiǎn)一金，公司被市勞動(dòng)保障局評(píng)為2008年度「勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位」，被山東輕工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為「2008年度山東省輕工業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位」。為改善員工生活條件，公司先後投入數(shù)千萬(wàn)元配套建設(shè)了花園式宿舍小區(qū)和員工公寓，以及圖書(shū)閱覽室、員工活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等設(shè)施，為員工的娛樂(lè)健身提供了良好的條件。為保證生產(chǎn)一線(xiàn)員工按時(shí)用餐，公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工提供免費(fèi)餐，使員工切實(shí)感受到家庭般的溫暖，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷。

　　(3) 重視員工培訓(xùn)工作。本著干什麼學(xué)什麼、缺什麼補(bǔ)什麼的原則，多層次、多渠道、多形式的開(kāi)展全員培訓(xùn)活動(dòng)。2009年，組織開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班1,500余期，參訓(xùn)員工40,000余人次，員工參訓(xùn)率達(dá)100%。報(bào)告期內(nèi)，公司著重加強(qiáng)了中高層管理人員培訓(xùn)，先後組織了《贏在績(jī)效》、《大智慧》、《企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因》、《企業(yè)信息化建設(shè)》、《卓越績(jī)效管理》、《企業(yè)安全管理》等專(zhuān)題培訓(xùn)講座以及系列法規(guī)政策培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高了中高層管理人員的自身素質(zhì)和管理水平；對(duì)一線(xiàn)員工，公司重點(diǎn)加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，積極組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在集團(tuán)內(nèi)組織進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全員輪訓(xùn)，提升了員工專(zhuān)業(yè)技能；同時(shí)，公司認(rèn)真組織新員工入廠(chǎng)培訓(xùn)，全年組織新員工培訓(xùn)20期，培訓(xùn)人數(shù)380人。

　　(4) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全衛(wèi)生制度，通過(guò)定期培訓(xùn)和舉行安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)安全衛(wèi)生知識(shí)宣傳，不斷提高職工安全衛(wèi)生意識(shí)。在報(bào)告期內(nèi)，公司開(kāi)展了「安全生產(chǎn)月」活動(dòng)，完善了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，深化了安全宣傳教育，推動(dòng)了隱患治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，達(dá)到了以活動(dòng)促工作，以月促年的目的。公司還定期組織開(kāi)展消防和反事故演習(xí)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、預(yù)防事故及自我保護(hù)的能力。

　　(5) 進(jìn)一步健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮工會(huì)工作職能，暢通員工訴訟渠道，維護(hù)公司和員工切身利益，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。a、不斷完善職代會(huì)制度，定期召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真履行職代會(huì)職能；定期召開(kāi)民主座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工建議和意見(jiàn)，幫助員工及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；以創(chuàng)建和諧企業(yè)為契機(jī)，每月定期對(duì)各子公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)和健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增加管理的透明度；定期組織公司女員工進(jìn)行免費(fèi)查體活動(dòng)，以確保員工的身心健康；大力開(kāi)展豐富多彩、寓教於樂(lè)的活動(dòng)，公司以《2009年文體活動(dòng)計(jì)劃》安排為主線(xiàn)，同時(shí)每月至少舉行兩次職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，如乒乓球、羽毛球、籃球、臺(tái)球、撲克、象棋、釣魚(yú)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等，并多次組織職工或中層以上人員的旅游活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

　　b、公司工會(huì)從民主政治建設(shè)入手，堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)職工代表座談會(huì)等方式，積極搜集盡快反映職工意愿，暢通了員工投訴渠道。

　　c、9月份，公司就職工崗位就餐條件、職工洗衣、單身職工住宿、先進(jìn)評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽、關(guān)注病困員工等8個(gè)涉及職工切身利益的問(wèn)題，擬定下發(fā)了《晨鳴集團(tuán)關(guān)愛(ài)員工實(shí)施方案》。另外，公司還成立「晨鳴集團(tuán)員工互助會(huì)」，解決了部分困難職工家庭的後顧之憂(yōu)。

　　3、供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)公司堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利的交易原則，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以誠(chéng)信雙贏、共創(chuàng)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)理念，為客戶(hù)和消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售後服務(wù)，在業(yè)內(nèi)及客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。

　　2009年公司進(jìn)一步完善了采購(gòu)、銷(xiāo)售系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，有效遏制了商業(yè)賄賂等違規(guī)事件的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)了供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益。在采購(gòu)方面，公司制定了《集團(tuán)公司招標(biāo)規(guī)范》、《集團(tuán)物資采購(gòu)及付款管理規(guī)定》等制度，強(qiáng)化了審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到了采購(gòu)決策的透明化、支付貨款的程序化；在銷(xiāo)售方面，公司制定了《銷(xiāo)售及收款管理制度》、《出口業(yè)務(wù)合同管理規(guī)定》等制度，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售政策和涉及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，保證公司依法簽訂、履行銷(xiāo)售合同，切實(shí)保護(hù)了客戶(hù)和消費(fèi)者的利益。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司以「全面過(guò)程控制，穩(wěn)定產(chǎn)品工藝，加強(qiáng)質(zhì)量管理，滿(mǎn)足用戶(hù)需求」的生產(chǎn)理念，作為指導(dǎo)生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。公司制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品控制體系和責(zé)任考核體系，把堅(jiān)持質(zhì)量穩(wěn)定作為公司一項(xiàng)產(chǎn)品生命工程來(lái)抓，并持之以囪貫徹落實(shí)。一方面做好源頭控制，強(qiáng)化原料質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序；另一方面強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，從崗位操作規(guī)范、技術(shù)改造等方面入手，努力穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核力度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理。

　　在售後方面，公司積極加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)管理流程，充分發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)中心客戶(hù)免費(fèi)投訴電話(huà)作用，同時(shí)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了客訴專(zhuān)員，不斷深入現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)解決各種問(wèn)題，提供技術(shù)支持，在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的公司形象。

　　4、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)性發(fā)展。

　　公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠科技創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)廢物回收、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最大限度地削減污染物，提高資源利用率。

　　在技術(shù)開(kāi)發(fā)、環(huán)保設(shè)施的建設(shè)運(yùn)行方面：

　　多年來(lái)，公司一刻也沒(méi)有放松在環(huán)保方面的投資和支出，2009年公司水處理等方面的支出累計(jì)達(dá)22,380萬(wàn)元。目前，公司污染治理設(shè)施運(yùn)行正常，排放COD濃度遠(yuǎn)低於壽光市城市污水處理廠(chǎng)的接口標(biāo)準(zhǔn)，并全部安裝了污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備。在3萬(wàn)m3/d中水回用工程運(yùn)行工藝不斷完善趨於成熟的基礎(chǔ)上，公司先後在齊河晨鳴、武漢晨鳴、吉林晨鳴、海拉爾晨鳴、江西晨鳴等各子公司陸續(xù)推廣上馬了造紙廢水深度處理工程，目前全部正常運(yùn)行，排放廢水達(dá)到地方控制標(biāo)準(zhǔn)要求。為進(jìn)一步落實(shí)減排目標(biāo)要求，公司又投資近4,000萬(wàn)元在壽光本部4萬(wàn)m3/d中段水建設(shè)了深度處理回用工程，該項(xiàng)目已於2009年12月投入試運(yùn)行，經(jīng)處理後最終出水水質(zhì)CODcr＜60mg/L，SS＜10mg/L，色度＜10倍，濁度＜3NTU，pH 6-9。該項(xiàng)目日最大處理中水回用量達(dá)4萬(wàn)m3。

　　降低能源消耗方面：公司將節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制，按照減量化、再利用、資源化的原則，大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源能源使用率。一是中水深度處理。生產(chǎn)用水最大限度地進(jìn)行循環(huán)利用，抄紙用水重復(fù)率達(dá)到90%以上。在壽光本部3.5萬(wàn)噸中水回用成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在各子公司推廣應(yīng)用中水深度處理技術(shù)，既節(jié)約了水資源，又進(jìn)一步減輕了環(huán)境污染，成功探索出一條造紙廢水深度處理回用之路。二是垃圾焚燒發(fā)電。上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，對(duì)固體廢棄物進(jìn)行綜合利用，年可供蒸汽40萬(wàn)噸、發(fā)電8780萬(wàn)千瓦時(shí)。三是推廣節(jié)能技術(shù)。通過(guò)備件更換等辦法在生產(chǎn)系統(tǒng)逐步利用高效率電機(jī)替代原有的低效率電機(jī)，效率提高2%，年可節(jié)約8,160噸標(biāo)煤，減少二氧化碳排放量2.22萬(wàn)噸。同時(shí)，在新上項(xiàng)目中推廣利用690V系統(tǒng)，電氣投資降低20%，生產(chǎn)運(yùn)行損耗減少三分之二。四是制漿系統(tǒng)改造。去年初，公司針對(duì)木漿市場(chǎng)形勢(shì)，停用自制漿後，利用半年的時(shí)間，對(duì)制漿工廠(chǎng)進(jìn)行了改造，重點(diǎn)規(guī)劃了氧脫、DDW洗漿系統(tǒng)，配套了制氧站、集中供氯等系統(tǒng)，6月份投運(yùn)後，自制漿品質(zhì)大幅提高，耐折150次以上，為抄紙車(chē)間提高自制漿配比創(chuàng)造了條件。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施氧脫木素工藝改造，廢水中COD、SS濃度降低15%，AOX降低20%。公司環(huán)保工作得到省和國(guó)家環(huán)保部門(mén)的高度認(rèn)可，全國(guó)生態(tài)文明記者行采訪(fǎng)團(tuán)到公司現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)報(bào)道，國(guó)家環(huán)保部在公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣公司經(jīng)驗(yàn)做法，提升了公司形象。

　　集團(tuán)2009年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗1.0323噸標(biāo)準(zhǔn)煤（按2005年可比價(jià)計(jì)算），比2008年降低了26.11%。壽光本埠噸機(jī)制紙綜合能耗僅為288千克標(biāo)準(zhǔn)煤，居全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平，圓滿(mǎn)完成省政府、濰坊市政府、壽光市政府下達(dá)的節(jié)能責(zé)任目標(biāo)。

　　污染排放方面：目前，集團(tuán)本埠整體治理能力達(dá)到日處理450噸自制漿黑液配套3000kW發(fā)電機(jī)組的堿回收、日處理13.5萬(wàn)m3的中段水處理能力（40000m3/d系統(tǒng)一套、60000m3/d系統(tǒng)一套包括5500m3/d帕克厭氧系統(tǒng)、35000m3/d系統(tǒng)一套包括24000m3/d帕克厭氧系統(tǒng)和15000m3/d ADI厭氧系統(tǒng)）和日處理30000m3/d中水回用系統(tǒng)一套。污水處理廠(chǎng)外排廢水COD平均在300mg/L以下，COD去除率達(dá)到85%以上，揮發(fā)酚的去除率達(dá)96%，SS去除率達(dá)95.8%，達(dá)到市污水處理廠(chǎng)進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。

　　廢物回收和綜合利用方面：公司上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，對(duì)固體廢棄物（皮、木渣、鋸末、油墨渣以及污泥等）進(jìn)行綜合利用，年可供蒸汽40萬(wàn)t、發(fā)電0.878億kWh，產(chǎn)生利稅1,310萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固體廢棄物的綜合利用，達(dá)到節(jié)能減排的目的。同時(shí)，公司對(duì)自備電廠(chǎng)的灰、渣等衍生物進(jìn)行綜合利用，使「灰、渣變金」，配套上馬了年產(chǎn)30萬(wàn)噸的水泥廠(chǎng)和8萬(wàn)立方米的新型建材廠(chǎng)。通過(guò)不斷完善水泥廠(chǎng)和新型建材廠(chǎng)生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出高檔路面磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、復(fù)合矽酸鹽水泥等十幾個(gè)規(guī)格的建材產(chǎn)品，加大了灰、渣用量，目前年消化灰、渣21萬(wàn)噸，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司還在原沼氣發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行脫硫技術(shù)改造，新上8臺(tái)脫硫機(jī)組，日最高發(fā)電量將達(dá)到8.6萬(wàn)千瓦時(shí)，可完全消化公司污水處理過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣。經(jīng)脫硫後，沼氣中硫化氫的濃度由20000ppm降到100ppm，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

　　5、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)。

　　公司在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，致力於發(fā)展綠色生態(tài)紙業(yè)，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司在依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，大力回饋社會(huì)，先後以贈(zèng)送、捐款等方式向?yàn)?zāi)區(qū)、殘疾人聯(lián)合會(huì)、個(gè)人捐贈(zèng)了數(shù)百萬(wàn)元的現(xiàn)金和物資，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。2008年公司被授予「濰坊市抗震救災(zāi)先進(jìn)單位」等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　三、在履行社會(huì)責(zé)任方面存在的不足及整改計(jì)劃

　　2009年，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)重大環(huán)保和安全事故，也未受到任何處罰。雖然公司在股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、職工權(quán)益保護(hù)、供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)等方面取得一定成績(jī)，但與《深圳交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引》相關(guān)要求仍存在一定差距，主要表現(xiàn)為：自愿披露社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，履行社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)性不強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任理念體現(xiàn)不充分。

　　針對(duì)在履行社會(huì)責(zé)任方面存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，公司將采取以下措施對(duì)其進(jìn)行整改和完善：一、在經(jīng)營(yíng)決策中，加強(qiáng)公司信息披露力度，及時(shí)為股東和債權(quán)人提供更多信息，維護(hù)其合法權(quán)益；二、將社會(huì)責(zé)任落實(shí)到公司的各項(xiàng)制度中，并納入公司的考核體系，通過(guò)剛性手段，確保社會(huì)責(zé)任的全面落實(shí)；三、認(rèn)真履行企業(yè)在社會(huì)責(zé)任中應(yīng)盡的義務(wù)，提高員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使履行社會(huì)責(zé)任和追求可持續(xù)發(fā)展意識(shí)深入到企業(yè)發(fā)展中去，為和諧社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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