印刷競賽考驗員工整體素質(zhì) 企業(yè)巧解員工跳槽危機
2010-04-20 08:49 來源:慧聰印刷網(wǎng) 作者:蔡爽 責編:樂軒
- 摘要:
- 面對這一現(xiàn)象,小編認為,企業(yè)很愿意為優(yōu)秀人才提供展示的舞臺,但成名后跳槽的事件確實出現(xiàn)過,人才的頻繁跳槽確是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。但是,作為企業(yè),一味擔驚受怕并不能解決根本問題,營造企業(yè)文化氛圍、提高員工集體素養(yǎng)、積極鼓勵員工參與競賽才是解決根本問題的關(guān)鍵!
【CPP114】訊:回顧2009金融危機、2010用工荒現(xiàn)象,企業(yè)逐漸認識到人才在企業(yè)發(fā)展中的至關(guān)重要性。全國職業(yè)技能競賽無疑為技能人才提供了一個充分展示的舞臺。通過競賽活動,可以加強院校與企業(yè)間的合作,為在校學生提供更多實踐學習的機會更為企業(yè)提供了理論探索的平臺;可以讓企業(yè)更加重視人才培養(yǎng)的重要性、更加充分利用人才為企業(yè)謀福利;此次競賽,為人才與人才之間搭建了一個切磋交流技藝的平臺,人才可以通過這里結(jié)交到更加精湛的技藝,以擴大自己的眼界從而提高自己的技能水平。 但是一些企業(yè)的員工參賽之后便跳槽他家使得企業(yè)面臨用工荒的窘境,一時間,企業(yè)進退兩難...
據(jù)一些南方印刷企業(yè)介紹,往屆曾派出過一些優(yōu)秀的技術(shù)人才參加比賽,也取得了一些驕人成績,但是大賽一過,這些人才很快就被別的公司挖走,讓公司一度陷入被動的狀態(tài)。關(guān)于“跳槽”的專業(yè)調(diào)查顯示:參加工作以來,跳過一到兩次槽的被訪者占調(diào)查人數(shù)總數(shù)的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少數(shù)被訪者(9.8%)跳槽超過6次以上;且有近2/3的被訪者表示:如果有可能,還會繼續(xù)跳槽。人才的頻繁流動所引發(fā)的“人才溢漏”會對企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響,對于一些知識型高科技企業(yè),由于企業(yè)以知識為主要的資本投入,相關(guān)的技術(shù)核心技術(shù)人員的出走還將是企業(yè)致命性的打擊,完全可能使企業(yè)從此一蹶不振!其實,很多企業(yè)都遇到過類似的問題,他們很愿意員工參加競賽活動,但是人怕出名豬怕壯,企業(yè)害怕賠了夫人又折兵!
面對這一現(xiàn)象,小編認為,企業(yè)很愿意為優(yōu)秀人才提供展示的舞臺,但成名后跳槽的事件確實出現(xiàn)過,人才的頻繁跳槽確是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。但是,作為企業(yè),一味擔驚受怕并不能解決根本問題,營造企業(yè)文化氛圍、提高員工集體素養(yǎng)、積極鼓勵員工參與競賽才是解決根本問題的關(guān)鍵!在日常的企業(yè)生活中,應經(jīng)常組織員工進行企業(yè)文化熏陶培養(yǎng)的一些列有效措施,讓員工充分體會到大家的溫暖;在改革中充分聽取員工意見,讓員工感覺到自己被企業(yè)所尊重、認可。作為員工,應擺正心態(tài),并不是說不可以跳槽,但是在作出正確決定之前要充分考慮現(xiàn)有狀態(tài),如若確實需要另投他家也要提前將手中事宜交托他人,為下一班接替者做好輔導工作,切不可一走了之,給公司帶來不必要的損失。
競賽的初衷是為了更好的服務于社會、企業(yè)與人才,競賽能讓更多的企業(yè)重視到人才的重要性,但競賽活動的目的不止是人才技能的提升,它更大的含義是要提升員工的整體素質(zhì)與修養(yǎng)。
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據(jù)一些南方印刷企業(yè)介紹,往屆曾派出過一些優(yōu)秀的技術(shù)人才參加比賽,也取得了一些驕人成績,但是大賽一過,這些人才很快就被別的公司挖走,讓公司一度陷入被動的狀態(tài)。關(guān)于“跳槽”的專業(yè)調(diào)查顯示:參加工作以來,跳過一到兩次槽的被訪者占調(diào)查人數(shù)總數(shù)的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少數(shù)被訪者(9.8%)跳槽超過6次以上;且有近2/3的被訪者表示:如果有可能,還會繼續(xù)跳槽。人才的頻繁流動所引發(fā)的“人才溢漏”會對企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響,對于一些知識型高科技企業(yè),由于企業(yè)以知識為主要的資本投入,相關(guān)的技術(shù)核心技術(shù)人員的出走還將是企業(yè)致命性的打擊,完全可能使企業(yè)從此一蹶不振!其實,很多企業(yè)都遇到過類似的問題,他們很愿意員工參加競賽活動,但是人怕出名豬怕壯,企業(yè)害怕賠了夫人又折兵!
面對這一現(xiàn)象,小編認為,企業(yè)很愿意為優(yōu)秀人才提供展示的舞臺,但成名后跳槽的事件確實出現(xiàn)過,人才的頻繁跳槽確是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。但是,作為企業(yè),一味擔驚受怕并不能解決根本問題,營造企業(yè)文化氛圍、提高員工集體素養(yǎng)、積極鼓勵員工參與競賽才是解決根本問題的關(guān)鍵!在日常的企業(yè)生活中,應經(jīng)常組織員工進行企業(yè)文化熏陶培養(yǎng)的一些列有效措施,讓員工充分體會到大家的溫暖;在改革中充分聽取員工意見,讓員工感覺到自己被企業(yè)所尊重、認可。作為員工,應擺正心態(tài),并不是說不可以跳槽,但是在作出正確決定之前要充分考慮現(xiàn)有狀態(tài),如若確實需要另投他家也要提前將手中事宜交托他人,為下一班接替者做好輔導工作,切不可一走了之,給公司帶來不必要的損失。
競賽的初衷是為了更好的服務于社會、企業(yè)與人才,競賽能讓更多的企業(yè)重視到人才的重要性,但競賽活動的目的不止是人才技能的提升,它更大的含義是要提升員工的整體素質(zhì)與修養(yǎng)。
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