【CPP114】訊：廣東省出版集團:借股改契機打造活力企業(yè)

　　廣東省出版集團董事長黃尚立告訴記者，今年集團將圍繞科學發(fā)展這一主線，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、抓創(chuàng)新，以股改為契機，做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字、物流、印務(wù)三大產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建圖書、報刊、數(shù)字、發(fā)行、印務(wù)、投資六大業(yè)務(wù)平臺，打造中國最具活力和成長性的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

　　2010 年，集團的首要任務(wù)是穩(wěn)步推進股改上市，在成立廣東南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的基礎(chǔ)上做好上市前期準備工作：加強與中宣部、新聞出版總署、中國證監(jiān)會等上級主管部門的聯(lián)系，爭取有關(guān)上級部門的大力支持，同時積極做好上市輔導準備和募集資金投資項目論證等工作。

　　在做強出版主業(yè)方面，集團將加大對出版主業(yè)的投入，加強學術(shù)文化、教育、經(jīng)濟與管理、文學、醫(yī)學、生活、少兒、大農(nóng)業(yè)八大專業(yè)板塊建設(shè)和產(chǎn)品線研發(fā)。抓好迎廣州亞運專題出版、嶺南文化系列出版工程和弘揚中華民族優(yōu)秀文化的學術(shù)類圖書出版，繼續(xù)抓好《嶺南文庫》與《嶺南中醫(yī)藥文庫》等項目的出版。依托廣東豐富的華僑資源，策劃出版《華僑文庫》。及早謀劃慶祝建黨90周年和紀念辛亥革命100 周年的選題策劃工作。同時，探索建立單個優(yōu)質(zhì)品牌的出版分支機構(gòu)，創(chuàng)新激勵機制，專攻單個出版板塊或某類圖書，做深做透細分市場。

　　新華書店的改革重組也是集團今年的著力點之一。黃尚立表示，按照先易后難、先優(yōu)后劣的原則，首先完成發(fā)行集團與部分地級市新華書店的重組，再啟動與部分縣級新華書店的重組工作，構(gòu)建有效覆蓋全省的圖書連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

　　今年的“南國書香節(jié)”，集團要求各出版社要配合推出一批精品圖書，策劃圖書營銷推廣系列活動，開展形式多樣的讀書活動，并協(xié)助辦好“首屆書香鄉(xiāng)村讀書節(jié)”。同時，推進G3移動書城建設(shè)，并以G3手機書城為平臺，開展“書香紅段子”系列活動，將G3手機書城建設(shè)成為廣東省全民閱讀活動的手機平臺。

　　在數(shù)字出版上，集團將集中發(fā)展新業(yè)態(tài)，如全面啟動粵版教材數(shù)字化工程、開發(fā)粵版教材系列配套光盤；以“廣東新課程網(wǎng)”為基礎(chǔ)，搭建粵版教材的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)平臺；深入探索數(shù)字教材、數(shù)字教輔、電子書包的有效實現(xiàn)方式和運營模式；配合幼兒園教育資源包項目，搭建“廣東學前教育網(wǎng)”，開發(fā)系列數(shù)字化幼教產(chǎn)品。此外，集團還將發(fā)起成立全國數(shù)字內(nèi)容提供商聯(lián)盟，爭取吸納其他內(nèi)容提供商的優(yōu)質(zhì)資源，并開發(fā)全國最大型、功能最齊全、資源最豐富的嶺南文化資源數(shù)據(jù)庫。

　　今年，集團位于廣州市天河區(qū)東圃“廣東數(shù)字出版基地”也將加快建設(shè)，爭取基本完成基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)平臺建設(shè)，做好申報國家級數(shù)字出版基地的前期準備。黃尚立希望，通過今年承辦由中國國際漫畫節(jié)組委會主辦的全國大學生原創(chuàng)動畫大賽，吸納優(yōu)質(zhì)的動漫作者資源和作品資源，能將大賽打造成為“廣東數(shù)字出版基地”的常設(shè)性品牌活動。

　　上海文藝出版集團:籌劃新布局新結(jié)構(gòu)新機制

　　上海文藝出版集團社長張曉敏對2010 年集團的工作重點用“做到‘兩個確保’（確保事業(yè)發(fā)展、確保導向正確），突出‘六項任務(wù)’”來進行了概括，這六項任務(wù)是：
　　圖書出版：進一步加強專業(yè)出版能力，提高一般圖書市場份額，保質(zhì)保量完成“十一五”任務(wù)，力爭圖書分類市場占有率進入全國前列。骨干工程建設(shè)上，整合優(yōu)勢圖書出版資源，打造五大重點出版板塊。文學類圖書要增強長篇原創(chuàng)的組稿、營銷出版能力，抓好重大項目的推進與落地，保持現(xiàn)當代文學出版優(yōu)勢，同時注重發(fā)掘新生代作品。藝術(shù)類圖書，要保持并發(fā)展在各領(lǐng)域業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢，同時大力拓展藝術(shù)普及類圖書，挖掘出版資源，拓寬選題領(lǐng)域，提高出版收益和市場份額。大眾文化、實用生活類圖書要注重培育積累型圖書，打造品牌特色，提高社會影響力和市場占有率。社科類圖書要積極開拓高端社科類圖書，挖掘歷史、經(jīng)濟、哲學、人文社科等選題資源，樹立品牌形象，提升社會效益。教材、教輔類圖書，在藝術(shù)類教材教輔基礎(chǔ)上大力開拓語言文字及教輔讀物。

　　報刊出版：加大資源整合力度，創(chuàng)新發(fā)展的激勵機制。制訂集團報刊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把期刊作為主業(yè)板塊重點培植，支持優(yōu)勢期刊進一步做強做大，盡快形成若干品牌期刊群。創(chuàng)辦《故事會》、《咬文嚼字》等龍頭期刊的系列子刊，加快自我裂變式發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)體量。改革社辦期刊模式，推動資源整合，培育產(chǎn)業(yè)龍頭，創(chuàng)造條件，逐步把原本分散在各出版社的期刊資源歸并匯聚到幾個傳媒公司，提高集約化水平和產(chǎn)業(yè)集中度。研究建立對期刊發(fā)展突出貢獻者的激勵辦法。加強對各報刊實行獨立核算或內(nèi)部專項核算，健全經(jīng)營目標責任制和考核評估管理制度。落實一刊一策的具體改革創(chuàng)新措施。

　　深化改革：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盤活資源，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面形成若干骨干項目。推進朵云軒股改上市、打通產(chǎn)業(yè)鏈工作是今年集團工作的一大重點。此外，集團還將完善圖書發(fā)行營銷機制，下大氣力開拓市場。按照“整合資源，優(yōu)化渠道，善借機遇，跨越發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，進一步整合發(fā)行資源，擴大發(fā)行規(guī)模，強化社店對接。加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為進一步拓展全國市場打好堅實的基礎(chǔ)。繼續(xù)做好農(nóng)家書屋工程和政府采購工作，突出重點圖書及新書的發(fā)行和營銷工作。

　　創(chuàng)新業(yè)態(tài)：探索傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與新媒體、新業(yè)態(tài)融合之路，發(fā)掘新的增長點。要完善集團信息化管理平臺，繼續(xù)抓好出版內(nèi)容資源管理型數(shù)據(jù)庫，積極做好申請數(shù)字出版項目，探索有聲讀物市場，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版等新業(yè)態(tài)；以與山東新華書店集團合作為起點，積極探索跨地區(qū)、跨行業(yè)合作模式。同時，積極探索與本地優(yōu)勢民營企業(yè)跨所有制、跨媒體戰(zhàn)略合作，推動傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。

　　世博工程：加強世博選題策劃，推出主題鮮明的世博活動。張曉敏強調(diào)，世博會的成功舉辦是今年上海的重中之重。集團要精心做好世博圖書的策劃、出版、宣傳營銷，形成合力，體現(xiàn)作為，全方位演繹世博會主題的文化內(nèi)涵。辦好“《新發(fā)現(xiàn)》科學論壇”、“海寶帶我看世博”小記者大賽等活動。朵云軒等窗口服務(wù)單位要進一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。同時要認真策劃、組織好朵云軒110 周年慶�；顒樱�充分展示朵云軒深厚文化底蘊。

　　規(guī)劃編制：集中研究一些事關(guān)集團長遠發(fā)展和全局的問題。建立切合實際的作為“十二五”規(guī)劃強大支撐的項目庫。